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工程投資項(xiàng)目管理軟件
投資項(xiàng)目區(qū)別與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目,具有多樣性與復(fù)雜性,使得投資項(xiàng)目的全過程管理難度較大。
建設(shè)工程投資項(xiàng)目管理軟件是解決投資項(xiàng)目管理的有效途徑,促進(jìn)企業(yè)更加高效地動(dòng)態(tài)管理各類投資項(xiàng)目,為投資、建設(shè)、運(yùn)營各階段的管理決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供全面、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。
一、泛普工程投資項(xiàng)目管理軟件建設(shè)原則
在投資管控層面完成從規(guī)劃到后評價(jià)的全過程監(jiān)控,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控。
1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查,及時(shí)捕提投資機(jī)會(huì)捕提投資機(jī)會(huì)是企業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn),也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵;
2、建立科學(xué)的投資決策程序,使企業(yè)選擇最有利的投資項(xiàng)目;
3、在投資項(xiàng)目上馬之前,必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時(shí)間,通過合理的方式進(jìn)行籌措,以保證投資項(xiàng)目順利完成,盡快產(chǎn)生投資效益;
4、企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí),對風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡,在企業(yè)能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),使投資收益達(dá)到最大。
旨在打通投資前期管理、投資中期管理、投資后管理的業(yè)務(wù)鏈條,提升投資業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用,促進(jìn)投資決策更加科學(xué)優(yōu)化,項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)。
二、泛普工程投資項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用階段
運(yùn)用泛普軟件實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)化、可控化、陽光化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、動(dòng)態(tài)投資管理
動(dòng)態(tài)透明的投資管理,從項(xiàng)目初限額、預(yù)算審批、合同估算價(jià)、施工圖限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制價(jià)、合同簽訂、合同履行、現(xiàn)場變更,跟蹤投資全過程的分級控制和管理,助力項(xiàng)目投資管理。
2、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)度協(xié)作管理
實(shí)現(xiàn)參與供應(yīng)商的任務(wù)協(xié)作和進(jìn)度監(jiān)督,在前期進(jìn)度組織計(jì)劃階段,梳理清楚計(jì)劃的合理性和科學(xué)性,在項(xiàng)目中期動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度任務(wù)的完成情況。
3、對標(biāo)質(zhì)量過程控制
項(xiàng)目建設(shè)期間,施工成果是否達(dá)標(biāo),質(zhì)量安全工作是否采用數(shù)字化對標(biāo)方式管理,項(xiàng)目驗(yàn)收期間,質(zhì)量安全整改問題是否逐項(xiàng)落實(shí),達(dá)到驗(yàn)收要求,實(shí)現(xiàn)零缺陷交付目標(biāo)。
泛普軟件結(jié)合先進(jìn)的投資項(xiàng)目管理理念,融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),促進(jìn)投資項(xiàng)目管理更加科學(xué)優(yōu)化,項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì),提升投資業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的整體支撐效果。
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