投資項目管理系統(tǒng)web

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　　項目投資根據(jù)投資目標(biāo)不同，大致可劃分為經(jīng)營性投資項目和公益性投資項目。經(jīng)營性投資項目是企業(yè)以盈利為目的而進行的投資項目，核心是經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營性投資項目可以幫助企業(yè)盤活存量資產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展利潤空間，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的重要途徑。公益性投資項目則是為在交通、文化、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域提供滿足公眾需求的公共產(chǎn)品而進行的投資項目，核心是社會效益。因此，優(yōu)化國有企業(yè)項目投資管理，提升項目投資效益，尤為重要。

　　一、投資項目管理存在的不足

　　1、投資決策自主性、科學(xué)性不足，經(jīng)營性投資項目是企業(yè)利潤、財富的主要來源，原則上應(yīng)是由企業(yè)根據(jù)項目特點、市場前景、自身實際情況等，科學(xué)、合法地進行決策。然而，國有企業(yè)投資項目與國家利益緊密關(guān)聯(lián)，項目決策實際常受地方政府決策影響。過去，地方政府相對直接地領(lǐng)導(dǎo)和管理國有企業(yè)，對企業(yè)的宏觀干預(yù)性較強，給企業(yè)的經(jīng)營決策模式造成了深刻影響，至今仍未完全消除、

　　2、外部監(jiān)管未有效發(fā)揮規(guī)范促進作用，進一步提升決策自主性、科學(xué)性，不等同于完全放開，更不是讓國有企業(yè)自由地“野蠻生長”，只是要盡量減少政府不必要的、不合理的干預(yù)，目的是解決在某些領(lǐng)域的重復(fù)投資、過剩投資問題，以調(diào)動企業(yè)的投資積極性。為了保障國有資產(chǎn)的安全，國有企業(yè)投資項目仍需要來自外部的、間接的監(jiān)督和管理。然而，眼下的外部監(jiān)管還是有些左支右絀，難以真正發(fā)揮對項目投資的規(guī)范促進作用。

　　3、工程項目成本管控不到位，經(jīng)營性投資項目中有相當(dāng)一部分是工程項目，做好工程項目的成本管控，可以有效降低投資成本，創(chuàng)造和擴大投資效益，但目前多數(shù)企業(yè)在工程項目成本管控方面著實存有薄弱之處。管控機制不夠完善。成本管控涉及企業(yè)的投融資、財務(wù)、工程、內(nèi)部審計等部門，需要各部門共同參與，遇事共商，數(shù)據(jù)共享，協(xié)同聯(lián)動，才能取得較好管控效果。而現(xiàn)行的管理機制多半對組織體系考慮不足，導(dǎo)致運行過程中，部門之間溝通不夠，數(shù)據(jù)信息聯(lián)系不足，部分企業(yè)高層管理人員對項目成本的管控意識不強，忽視了投資預(yù)算對項目成本的控制作用。

　　二、投資項目管理的對策

　　1、提升投資決策自主性、科學(xué)性

　　提升投資決策自主性、科學(xué)性，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，生存和發(fā)展的需要。對企業(yè)而言，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的投資決策體系，在項目投資前，結(jié)合企業(yè)自身的可用資金、技術(shù)等條件，充分進行市場調(diào)查和可行性研究。善于利用同類或相似投資項目的后評價輔助決策。項目后評價通過調(diào)查研究以及全面系統(tǒng)回顧項目的實施過程、成果和影響，對比投資決策時確定的目標(biāo)和各項指標(biāo)，分析總結(jié)經(jīng)驗，有助于改善同類新投資項目的管理和決策。

　　2、改進外部監(jiān)管工作

　　這需要進一步提高國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對項目投資管理的思想認識，加強其對外部監(jiān)管工作的理解和支持，主動了解有關(guān)投資的法律法規(guī)，帶領(lǐng)企業(yè)依照有關(guān)規(guī)定和制度要求，規(guī)范進行項目投資，也需要進一步加強國資監(jiān)管機構(gòu)的工作力度，從管資本方向上發(fā)力，多開展關(guān)于國有企業(yè)項目投資相關(guān)制度執(zhí)行情況的排查和調(diào)研工作，督促國有企業(yè)進行問題整改，嚴(yán)肅對待違法違規(guī)行為和包庇縱容行為。是要加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。力匹配的人員，必要時可以引進高層次人才，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，充實監(jiān)管隊伍力量，同時多組織系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提升投資監(jiān)管效能。

　　3、工程項目成本管控

　　建立健全工程項目成本管控機制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，在充分考慮組織體系因素的基礎(chǔ)上，制定或完善相關(guān)管控制度，形成一套企業(yè)各部門都能積極參與、崗位權(quán)責(zé)清晰的管控機制。要加強團隊建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視項目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和市場認知能力，增強管理人員的成本管控能力，同時，結(jié)合實際，定向招聘或引進專業(yè)人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

　　三、泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)web的好處

　　1、幫助企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)

　　符合業(yè)務(wù)需求的項目流程。企業(yè)可以根據(jù)項目的特性歸納出相似的項目類型，基于項目類型來固化標(biāo)準(zhǔn)的管控過程、工作拆分、支出類型等要素，方便項目實施人員按照標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模板來開展具體的項目工作，有效幫助企業(yè)提高項目管理水平。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同工作

　　通過信息化系統(tǒng)，減少溝通成本，提高工作效率。項目管理系統(tǒng)包含了協(xié)同辦公的相關(guān)基礎(chǔ)功能，例如項目任務(wù)待辦、項目審批流轉(zhuǎn)、項目報告、消息推送等功能，讓項目相關(guān)人員清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相關(guān)的項目動態(tài)。通過項目管理系統(tǒng)，項目每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容能夠自動化流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目內(nèi)部工作的快速共享;同時，也方便管理者都能實時的監(jiān)控項目進展、及時了解項目問題。

　　3、幫助企業(yè)積累和沉淀項目數(shù)據(jù)

　　通過數(shù)據(jù)分析輔助企業(yè)決策。專業(yè)的項目管理系統(tǒng)，一般都具備數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計分析功能，企業(yè)可以通過核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，作出相關(guān)決策，從而幫助企業(yè)持續(xù)改進和提高。

　　項目投資管理的優(yōu)劣關(guān)乎國有企業(yè)對項目投入的人力、財力、物力。為了讓經(jīng)營性投資項目更好實現(xiàn)預(yù)期效益，要優(yōu)化項目投資管理決策機制，改進項目投資外部監(jiān)管，提升項目投資管理水平，推動國有企業(yè)項目投資實現(xiàn)更良好地發(fā)展。