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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管控系統(tǒng)
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隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多和建筑業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)投資項(xiàng)目的管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
泛普軟件針對(duì)目前我國(guó)建設(shè)投資項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題作出討論分析,并在此基礎(chǔ)上提出了如何優(yōu)化建設(shè)投資項(xiàng)目管理的建議。
一、國(guó)內(nèi)建設(shè)投資項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
項(xiàng)目管理在中國(guó)興起的時(shí)間不長(zhǎng),所以還存在一些共性和針對(duì)性的問(wèn)題:
1、建設(shè)投資項(xiàng)目管理知識(shí)不夠深入
盲目模仿和復(fù)制其他公司和國(guó)外的模式,使項(xiàng)目管理變得空洞。造成這種現(xiàn)象最本質(zhì)的原因是對(duì)項(xiàng)目管理的概念和理解不夠透徹。
2、項(xiàng)目管理專業(yè)人才稀缺
項(xiàng)目管理在中國(guó)的興起時(shí)間不長(zhǎng)。此外,自項(xiàng)目管理引入以來(lái),人們對(duì)項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)和理解不夠深入,在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)了許多偏離初衷的問(wèn)題。
3、建設(shè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部職責(zé)不明確
投資一個(gè)大型的綜合性項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目包括很多具體的細(xì)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和單項(xiàng)目標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
4、建設(shè)投資項(xiàng)目管理效益不高
建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)新興的行業(yè)。在實(shí)際估算中,預(yù)算和實(shí)際情況往往差距很大。很多時(shí)候考慮的不夠全面,使得國(guó)內(nèi)很多建設(shè)投資企業(yè)在項(xiàng)目管理方面投入較多,但產(chǎn)出較少,很多建設(shè)投資企業(yè)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理缺乏信心。
然而,隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多和人們對(duì)項(xiàng)目管理的重視,項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)在我國(guó)許多建筑企業(yè)中投入使用。項(xiàng)目管理為企業(yè)的發(fā)展提高了效率,增加了效益,對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
二、泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管控系統(tǒng)應(yīng)用特征
隨著泛普軟件逐漸進(jìn)入建設(shè)行業(yè)市場(chǎng),科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的進(jìn)行,投資項(xiàng)目管理難以克服的問(wèn)題逐漸被解決,真正的實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理運(yùn)行效率的最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)最小化,效益最大化。
1、精準(zhǔn)投資管理
深化投資管理業(yè)務(wù),將整體投資業(yè)務(wù)變成公司永恒的資產(chǎn)。
2、完善團(tuán)隊(duì)管理
準(zhǔn)確把握項(xiàng)目進(jìn)度,準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排,工作匯報(bào),績(jī)效考核,團(tuán)隊(duì)合作等。一鍵即可完成。
3、強(qiáng)大的權(quán)限控制
權(quán)限細(xì)化到每個(gè)階段、每個(gè)人、每個(gè)功能操作,可設(shè)置多個(gè)角色。每個(gè)用戶只能看到自己權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目信息。
4、智能統(tǒng)計(jì)分析
系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能??梢詮馁Y金維度和項(xiàng)目維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果可以以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等形式展示,并且可以導(dǎo)出和打印。
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