重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的完善，建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范化，工程造價(jià)的管理已提到基本建設(shè)項(xiàng)目的主要日程，合理確定和有效控制工程造價(jià)，是工程建設(shè)造價(jià)管理的基本目的和主要任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)期間，控制投資成本，就意味著效益的提高，每個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工，最好由建設(shè)單位專業(yè)管理部門自始至終的全面管理，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，到概、預(yù)、結(jié)算、施工組織，做到全方位的造價(jià)控制，才能做到最好的控制結(jié)果。

　　一、泛普軟件重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理控制原則

　　在投資目標(biāo)控制的階段，需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則、主動(dòng)控制原則、投資管理以合同管理為基礎(chǔ)原則以及制定變更管理程序等基本原則。其中動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目投資控制主要原則。主動(dòng)控制原則以及合同管理為基礎(chǔ)原則以及變更管理程序原則屬于不可或缺的基本原則。在實(shí)踐的過(guò)程中，需要結(jié)合各個(gè)原則綜合分析研究，才能夠更好的控制投資目標(biāo)，做好投資管理工作。

　　二、泛普軟件重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)各階段投資控制重點(diǎn)與方法是怎樣的?

　　在每個(gè)建設(shè)單位內(nèi)，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，都需要降低投資成本。在整個(gè)投資控制過(guò)程執(zhí)行期間，為了能夠嚴(yán)格控制，需要保證估算和概算工作的詳細(xì)化，達(dá)到控制工作的可操作性及效率，確保整個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下，獲得良好的發(fā)展效果。

　　1、設(shè)計(jì)階段投資控制

　　設(shè)計(jì)階段投資控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)靈魂，對(duì)工程項(xiàng)目投資有實(shí)質(zhì)性的影響，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　設(shè)計(jì)階段投資控制主要內(nèi)容與方法：審核設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與投資估算的契合性與完整性，在工程設(shè)計(jì)階段，方案階段的投資把控效果會(huì)直接影響到整體工程后續(xù)投資控制的質(zhì)量。投資控制人員須在設(shè)計(jì)方案階段與設(shè)計(jì)管理部門配合參與方案的審查。首先審查方案的建設(shè)內(nèi)容與政府投資管理政策與指標(biāo)的匹配性，其次是保證設(shè)計(jì)方案與估算指標(biāo)的對(duì)應(yīng)合理性，杜絕方案內(nèi)容與估算內(nèi)容不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、招標(biāo)階段的投資控制

　　招標(biāo)階段投資控制的重點(diǎn)：工程招投標(biāo)階段的投資控制重點(diǎn)應(yīng)以清單控價(jià)的編制工作為核心。同時(shí)統(tǒng)籌考招標(biāo)文件及合同條款中的投資造價(jià)有關(guān)條款的設(shè)計(jì)、工程界面的劃分、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理等內(nèi)容。

　　招標(biāo)階段投資控制的內(nèi)容和方法：清單控制價(jià)的編制工作應(yīng)作為核心統(tǒng)籌本階段的投資控制工作。 準(zhǔn)確細(xì)致地做好各項(xiàng)招標(biāo)的界面劃分工作，盡量減少工作界面劃分不當(dāng)導(dǎo)致的丟項(xiàng)漏項(xiàng)。泛普軟件重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程界面的管理分為兩個(gè)層面，第一是個(gè)總包標(biāo)段之間的界面管理;第二是總包工程與專業(yè)分包工程(或甲方發(fā)包工程的)界面管理等等。

　　項(xiàng)目建設(shè)期間，控制投資成本，就意味著效益的提高，每個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工，最好由建設(shè)單位專業(yè)管理部門自始至終的全面管理，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，到概、預(yù)、結(jié)算、施工組織，做到全方位的造價(jià)控制，才能做到最好的控制結(jié)果。防止資金到位時(shí)，花錢時(shí)誰(shuí)都管，項(xiàng)目竣工時(shí)審計(jì)時(shí)又都管又都說(shuō)不清，造成管理脫節(jié)、不系統(tǒng)，很容易造成不必要的資金浪費(fèi)。