項目投資收益管理系統(tǒng)

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　　隨著市場化改革加快和科技不斷發(fā)展，軍工固定資產(chǎn)投資內(nèi)容不斷變化調(diào)整，軍工項目價值特點分析入手，重點揭示了項目管理過程中存在的一些問題和風(fēng)險，并針對性提出了幾點建議和舉措，以進(jìn)一步處理好政府、市場和企業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)軍工固定資產(chǎn)投資價值的充分發(fā)揮,軍工固定資產(chǎn)投資項目，指以政府部門為主管，主要面向各軍工單位，以生產(chǎn)軍品為主要任務(wù)和立項審批決策依據(jù)，全部或大部分以財政資金投資，通過項目論證、立項審批、實施、竣工驗收、后評價，對現(xiàn)有技術(shù)瓶頸攻關(guān)所短缺的關(guān)鍵軟硬件設(shè)施條件、廠房條件等進(jìn)行新增、改擴(kuò)建的投資行為。

　　一、資產(chǎn)投資管理工作中存在的問題

　　1、軍工固定資產(chǎn)的固有屬性。資產(chǎn)投資是指固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)，是建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及相關(guān)的工作。軍工固定資產(chǎn)投資一般是主要依靠政府來進(jìn)行管理，提高軍工科研生產(chǎn)能力的主要方式投資軍需品，以決策為根據(jù)，通常有一定的特點。

　　2、軍工資產(chǎn)管理流程及特點，軍工固定資產(chǎn)投資管理實施十分復(fù)雜并且涉及范圍很廣的一種項目，在具體的使用過程當(dāng)中，涉及到我國很多的法律法規(guī)的規(guī)定，因此需要對整個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從每一個步驟進(jìn)行監(jiān)督，同時由于該固定資產(chǎn)投資工作的周期十分長，流程很復(fù)雜，因此對業(yè)務(wù)的要求也很高。

　　3、軍工資產(chǎn)管理模式，多數(shù)國家投資建設(shè)的軍工固定資產(chǎn)投資項目投資額較大、涉及面廣：工藝設(shè)備(標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備、信息化項目等)、基建、動力、節(jié)能、環(huán)保等投資項目，一般軍工企業(yè)采用的管理模式遵循“歸口管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、務(wù)實高效”的原則，有各種職能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)和實施，項目的進(jìn)程往往受到各部門的限制，各部門之間沒有充分的聯(lián)系，協(xié)調(diào)難度很大，并且軍工企業(yè)在從事研究生專業(yè)的人員很少，調(diào)動崗位的情況很多，因此項目管理很難達(dá)到一種高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、資產(chǎn)投資項目特點

　　1、計劃性

　　武器裝備研發(fā)、生產(chǎn)，特別是高精尖武器及高新技術(shù)設(shè)備，存在較多的設(shè)計、制造、驗證、維護(hù)等問題，制約或影響著發(fā)展。固定資產(chǎn)投資，秉承國家意志，集中資源致力于急需的高精尖技術(shù)瓶頸問題以及國防重大戰(zhàn)略領(lǐng)域; 同時，兼顧各個行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此軍工固定資產(chǎn)價值具有較強(qiáng)的指令性、計劃性。

　　2、前沿性、導(dǎo)向性

　　資產(chǎn)投資項目一般都要經(jīng)過前期預(yù)先研究，技術(shù)儲備，并在充分的市場前景調(diào)研、分析、評估的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)新的固定資產(chǎn)，進(jìn)行投資和再生產(chǎn)，創(chuàng)造達(dá)到預(yù)期的投資價值。其投資方向雖然不能覆蓋軍工經(jīng)濟(jì)發(fā)展總投資需求，主要是聚焦當(dāng)前和未來技術(shù)需要和需要解決的關(guān)鍵瓶頸，通過初始產(chǎn)能投入，由供需雙方市場化運作，從立項到投產(chǎn)，再到技術(shù)攻關(guān)和科研成果儲備，形成一個完整的項目孕育、成長、成熟、衰退生長周期，籌謀未來時段的投資收益，具有一定的前沿性、導(dǎo)向性。

　　3、不可預(yù)見性

　　軍工固定資產(chǎn)投資項目從編制規(guī)劃指南、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計以及建設(shè)施工、招投標(biāo)采購、竣工驗收的全過程，存在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、投資進(jìn)度、質(zhì)量安全等風(fēng)險，有的投資項目還需要征地、拆遷、改擴(kuò)建，設(shè)備采購制造還受國際匯率浮動、價格波動、安全等因素影響，必然導(dǎo)致投資不可預(yù)測性強(qiáng)。同時在項目實施過程中，按照相關(guān)制度要求可以根據(jù)具體實施情況對項目建設(shè)內(nèi)容，如建筑面積、設(shè)備采購內(nèi)容甚至是經(jīng)費額度等調(diào)整，但受到不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域限制，協(xié)調(diào)溝通困難，無法完全規(guī)避不可預(yù)測的影響因素。

　　三、泛普軟件項目投資收益管理系統(tǒng)的價值

　　1、智能風(fēng)險監(jiān)控，有效降低項目風(fēng)險

　　通過對項目不同階段中事項的關(guān)注點變化，該系統(tǒng)可從事前風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控、事中事項分級預(yù)警、事后風(fēng)險等級評價等多個方面，對項目經(jīng)理進(jìn)行工作輔助。

　　2、全生命周期閉環(huán)管理，促進(jìn)流程規(guī)范化

　　該系統(tǒng)是覆蓋投資規(guī)劃、投資計劃、項目立項與可研決策、項目實施、投后管理、項目后評價全生命周期的閉環(huán)管理體系，可通過系統(tǒng)規(guī)范，促使業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范。

　　3、輔助科學(xué)決策，提高決策分析能力

　　該系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)分級管理體系，可借助領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙分析工具幫助各級管理者推動、監(jiān)督、落實投資項目工作，實時監(jiān)控投資項目執(zhí)行全過程，動態(tài)掌握投資、收入、成本及利潤情況，為科學(xué)決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。

　　4、實時移動審批，提高項目運行效率

　　待辦提醒、報表查閱、文件查閱、項目概覽等移動審批功能真正實現(xiàn)了投資管理項目全周期、全流程可控，顯著提高了投資管理項目運行效率。

　　項目投資收益管理系統(tǒng)管理范圍包括房地產(chǎn)、股權(quán)、PPP、政信、基金等項目，可提升平臺數(shù)據(jù)管理、過程監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、協(xié)調(diào)溝通和知識復(fù)用能力，實現(xiàn)投資項目規(guī)范化、可視化、移動化、靈活化。通過投資管理系統(tǒng)，客戶可實時看到系統(tǒng)對投資項目全面、系統(tǒng)的分析，清楚了解資產(chǎn)的投資結(jié)構(gòu)和投資組合，實時監(jiān)控投資項目，最終提高項目管理和風(fēng)險防控水平，降低運營成本，提高投資效益。