投資方工程項目管理系統(tǒng)需求調(diào)研

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 　　工程項目管理系統(tǒng)是實現(xiàn)投資方工程項目信息化管理的重要輔助工具,尤其是在大型工程中,它的作用顯得尤為重要。因此，泛普軟件通過對行業(yè)的需求調(diào)研分析，結(jié)合行業(yè)的特點，研究開發(fā)出投資方工程項目管理系統(tǒng)。本文，主要對投資方工程項目管理系統(tǒng)需求調(diào)研進行介紹。

　　一、投資方工程企業(yè)在工程項目管理中的需求有哪些

　　1、工程項目信息傳遞的需求

　　投資方工程項目中涉及到的參與方、參與人員眾多，有效信息如何高效、完整的完成轉(zhuǎn)換和傳遞。

　　2、項目建設(shè)過程動態(tài)監(jiān)管的需求

　　目前僅限于總包提供的指導(dǎo)施工的進度組織計劃，這樣出現(xiàn)二個方面問題，一是只有施工階段的計劃內(nèi)容比較仔細，其他內(nèi)容完成的很粗糙。另外一方面缺少指導(dǎo)投資方配合總包的采購專項計劃，導(dǎo)致某些投資方直采的專項設(shè)備沒有配合好施工界面，出現(xiàn)了項目窩工。

　　3、竣工結(jié)算管理的需求

　　竣工決算涉及的數(shù)據(jù)龐大，如何在前期有效的保存精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，及時的了解各類資產(chǎn)形成情況，了解財務(wù)與實際投資完成情況，制定有效的管理措施，并能夠在完工時及時的生成竣工決算報表。

　　4、報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求

　　由于項目投資、資金、里程碑計劃等項目信息涉及不同方面的數(shù)據(jù)需求對象(各級政府部門、上級公司及其各專業(yè)部門等)，不同對象對于數(shù)據(jù)口徑有不同要求，目前沒有高效的方法手段能夠生成各類報表滿足各方面需求。如何能正確的、及時的掌握和運用這些信息?

　　二、泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　1、泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)主要集中在協(xié)同管理平臺上，建立一個面向工程所有參與方和只能部門的協(xié)同辦公平臺，來提高項目信息的共享，優(yōu)化企業(yè)項目協(xié)同流程，規(guī)范各種工作流程，提升項目的運作效率。

　　2、規(guī)范項目施工過程管理、對工程項目的開工、停工、復(fù)工、中間交接、竣工等階段流程驅(qū)動、全過程管控，對施工過程中的質(zhì)量、進度、材料等進行監(jiān)管，保證施工過程有序進行。

　　3、投資方工程項目管理系統(tǒng)提供竣工結(jié)算管理，建立合同結(jié)算和竣工決算體系，控制超資現(xiàn)象，控制工程造價管理各種結(jié)算明細信息等。

　　4、系統(tǒng)提供多種報表數(shù)據(jù)，比如投資完成情況表、投資計劃與完成分析、工作量計劃與完成分析、工作量完誠與資金付款額對比分析等，可以根據(jù)需求和特性進行自定義查詢，還可以進行模糊查詢。