投資方工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　投資方工程項目是一個復(fù)雜的過程，由于項目建設(shè)周期長、參與單位眾多、投入項目資金量大、事務(wù)繁多，投資方與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息，因此，要想實現(xiàn)進(jìn)行高效化項目管理絕非易事。

　　一、傳統(tǒng)的管理模式下，投資方工程項目管理存在的問題

　　1、項目全過程管理方面

　　工程建設(shè)過程相對較長，整個過程的不同階段各有相應(yīng)的管理需求和著重點，項目全過程中發(fā)生的變化情況，往往不能快捷、準(zhǔn)確、實時了解和跟蹤。

　　2、項目投資控制方面

　　目前很多企業(yè)的投資控制主要由財務(wù)軟件進(jìn)行管理，但項目前期未進(jìn)行行之有效的合約規(guī)劃，合同界面劃分不清晰，出現(xiàn)了重復(fù)采購和采購落項的問題，進(jìn)而引起工程變更。

　　3、項目文檔資料管理方面

　　很多企業(yè)采用了的線下文檔整理方式，但由于項目各類文件資料較多，存放、查找及翻閱不規(guī)范，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要查看相關(guān)成果文件時，需要耗費大量時間準(zhǔn)備資料并且也存在遺漏的問題。

　　二、泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)以項目管理知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合中國投資方工程管理的特點，從投資方工程項目管理組織建設(shè)、項目計劃設(shè)計、施工建設(shè)、工程運營全過程、竣工管理等全方位項目管理管理，將工程建設(shè)管理繁多的信息集中化、透明化實現(xiàn)投資方對項目的全程管理控制。

　　1、打造高效的投資管控平臺

　　建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實際完成量與概算量進(jìn)行比較分析，實時監(jiān)控資金支出情況，對責(zé)任成本、實際成本進(jìn)行實時對比分析，控制成本偏差，實現(xiàn)對工程項目投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益。

　　2、建立高效協(xié)作的進(jìn)度管理平臺

　　與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，打造總控與專項兩級進(jìn)度管理體系，提高資源協(xié)作與信息傳遞效率，保證計劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進(jìn)度。同時可以跨區(qū)域、多項目、多維度掌握項目的開展情況，保證項目進(jìn)展的透明化、實時化、可追蹤化。

　　3、實現(xiàn)嚴(yán)格的項目質(zhì)量管控

　　以國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程實際，對全程質(zhì)量進(jìn)行控制和追溯，通過對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正、質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控、質(zhì)量問題進(jìn)行改正，確保工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)。