投資行業(yè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺

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 　　投資方工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，且環(huán)環(huán)相扣。如果項(xiàng)目中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響工程拖期、資金超過預(yù)算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響。不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在實(shí)施過程中問題百出。

　　一、投資行業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題有哪些

　　1、項(xiàng)目從投資計劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目結(jié)尾的整個流程環(huán)節(jié)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰。

　　2、各項(xiàng)目中的計劃、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文檔、問題、風(fēng)險等問題處理混亂，優(yōu)秀的流程無法得到固化和推廣。

　　3、技術(shù)升級改造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如單體項(xiàng)目驗(yàn)收、質(zhì)量評審、安全檢測等需要嚴(yán)格的過程管控和結(jié)果保證。

　　4、項(xiàng)目組織欠缺科學(xué)的項(xiàng)目管理過程以及工具，無法做到每個環(huán)節(jié)透明、可控 ，缺乏執(zhí)行力和檢視機(jī)制。

　　為了提升投資行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理水平，泛普軟件開發(fā)了投資行業(yè)項(xiàng)目信息管理平臺。

　　二、泛普投資行業(yè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺的管控點(diǎn)

　　泛普投資行業(yè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺以投資管理為核心、以進(jìn)度計劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理。系統(tǒng)還可根據(jù)實(shí)際情況制定和修改達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計劃，逐級分解項(xiàng)目為可操作的具體任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)控各部門資源，實(shí)現(xiàn)各單位項(xiàng)目運(yùn)作能力最大化。

　　1、投資計劃：制定年度各項(xiàng)目的投資計劃預(yù)安排、正式計劃、調(diào)整計劃。

　　2、設(shè)計管理：加強(qiáng)設(shè)計文件管理，控制工程風(fēng)險，嚴(yán)格控制設(shè)計變更,有效控制工程造價,發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，提高設(shè)計質(zhì)量。

　　3、合同管理：內(nèi)容包含合同基本信息、概算關(guān)系、工作量描述，合同變更情況，合同執(zhí)行情況、合同送審登記情況、合同結(jié)算審核情況。

　　4、項(xiàng)目過程管理：在立項(xiàng)決策階段，主要通過系統(tǒng)存儲的信息，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)和資料支持;在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)操作人員根據(jù)授權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)，開展全流程線上審批，填制相關(guān)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，在系統(tǒng)內(nèi)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行資料簽認(rèn)，保證所有進(jìn)程有據(jù)可循。

　　5、項(xiàng)目資料管理：項(xiàng)目資料的形成和整理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，系統(tǒng)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、試運(yùn)行和驗(yàn)收階段形成的文件進(jìn)行整理和歸檔，在該系統(tǒng)中主要實(shí)現(xiàn)全流程檔案分類表對比、全部文件電子化、文件鑒定流程化、歸檔進(jìn)度可視化、借閱權(quán)限化及可跟蹤化等功能。