投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)

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 　　基于信息化技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程行業(yè)已廣泛應(yīng)用，為投資方工程項(xiàng)目科學(xué)管理、規(guī)范管理提供了有效保障。同時(shí)，對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了重要參考。

　　為高效實(shí)現(xiàn)投資方工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，泛普軟件結(jié)合投資方工程項(xiàng)目的實(shí)際，研究設(shè)計(jì)適用于投資方工程建設(shè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以指導(dǎo)和優(yōu)化投資方工程項(xiàng)目基本建設(shè)的開展。

　　一、泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)方法

　　通過(guò)梳理業(yè)務(wù)需求和梳理業(yè)務(wù)流程的方法，了解投資方工程項(xiàng)目管理行業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以保證設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品更好的適應(yīng)用戶需求，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，促進(jìn)管理制度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

　　梳理業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程需要根據(jù)國(guó)家、行業(yè)主管部門現(xiàn)行法律、法規(guī)及企業(yè)涉及的基本建設(shè)項(xiàng)目管理的有效規(guī)范性文件，通過(guò)單職能部門和跨職能部門進(jìn)行的訪談?wù){(diào)研、問(wèn)卷收集等方法，收集企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化需求和業(yè)務(wù)流程。

　　二、泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)功能

　　本文通過(guò)分析投資方工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，按照軟件工程的思想先對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析，并就其中主要業(yè)務(wù)如投資管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).

　　泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要的功能模塊有投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資金管理、合同管理、審核管理、評(píng)價(jià)管理、協(xié)同管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等功能。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程配置功能，靈活支撐不同企業(yè)的不同流程需求，提高項(xiàng)目審批效率;系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)常用的管理系統(tǒng)之間的集成，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)間業(yè)務(wù)流程。

　　三、泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　此階段，主要通過(guò)上述設(shè)計(jì)成果，使該系統(tǒng)在客戶終端實(shí)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行，是業(yè)務(wù)流程信息化的根本體現(xiàn)。該階段的主要工作包括：建立具備兼容性的系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，程序開發(fā)設(shè)計(jì)、調(diào)試測(cè)試，并形成系統(tǒng)調(diào)試、使用說(shuō)明書、維護(hù)規(guī)程、數(shù)據(jù)庫(kù)源模式清單、程序驗(yàn)收文件等資料。