投資項目物資計劃實施管理系統(tǒng)

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　　工程投資項目管理當中涵蓋投資計劃管理、項目立項管理、項目建設管理、概預決算管理、項目完工管理全過程管理。企業(yè)目前迫在眉睫的需求是根據(jù)業(yè)務建立完善的項目管理體系，用以及時準確地反映項目實施的工程進度、物資采購和資金使用等情況。并且通過信息化手段將項目流程規(guī)范化針對企業(yè)企業(yè)的投資項目管理。

　　一、對于工程企業(yè)來說在投資管理方面有哪些難處?

　　1、投資計劃編制難

　　每年年末都要進行項目盤點、項目結(jié)轉(zhuǎn)，擬定新開項目。每年都要經(jīng)歷自下而上、自上而下的年度投資計劃上報、下達的反復過程，過程冗長，耗費大量的人力物力。

　　3、立項難

　　對項目建議書、可研報告需要各個部門簽批，上會評審，費時費力。項目的重要程度、優(yōu)先級無法評估

　　3、招標難

　　公開招標、邀請招標、免招標，合規(guī)審查，合格、認證供應商，評標專家?guī)臁?/p>

　　4、進度控制難

　　設計、采購、施工如何良好協(xié)調(diào)，并且如何進行有效控制進度，延期風險

　　5、竣工驗收、后評價難

　　建設過程數(shù)據(jù)、資料如何有效積累，如何做到以數(shù)據(jù)支撐的項目后評價

　　除了以上的這些難處以外，還有非常多的相關問題。按照在工程投資項目管理理念和企業(yè)實際管理需要，實現(xiàn)投資項目的項目計劃、項目執(zhí)行、招標管理、合同管理、工程建設、設備工裝購置、財務付款、轉(zhuǎn)固管理、檔案資料、綜合查詢、組合分析等業(yè)務管理功能。

　　二、那么工程企業(yè)投資管理需要什么樣的項目管理軟件?

　　1、有效控制投資、進度和質(zhì)量：通過管理信息平臺，制定項目總控計劃和切實可行的實施計劃，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，降低項目的變更頻率，有效控制項目風險，實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量的平衡管理，取得項目的圓滿成功。

　　2、實現(xiàn)項目全過程控制：以項目生命周期理論為基礎，通過計劃跟蹤和控制來實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理。通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施,在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息，其中包括工程進度、投資進度、形象進度和交付成果進度,保證項目的工期、投資和質(zhì)量。

　　3、實現(xiàn)協(xié)同管理，提高管理效率：為不同層次、不同角色的人員的相關決策和工作提供及時的信息支持，決策層可以隨時了解項目的總體計劃及執(zhí)行情況、落實項目需要的資源、并做出相關重要的決策。使參與項目管理的各部門、人員及時、高效溝通，減少信息傳遞時間，提高溝通效率，項目人員通過系統(tǒng)方便地進行具體的任務施工、材料和設備供應和質(zhì)量監(jiān)督反饋工作。

　　三、那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)針對投資企業(yè)信息化建設具體內(nèi)容為：

　　泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)對各類型大中型基建項目以及股權投資項目從儲備、立項、實施、后評價的四階段全過程管理。實現(xiàn)企業(yè)對所屬各公司各類型投資項目科學決策、對實施過程進行監(jiān)督和控制，進而強化企業(yè)投資管理職能，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高企業(yè)整體項目管理水平。具體內(nèi)容為：

　　1、可以實現(xiàn)投資信息化一體管理

　　企業(yè)各分子公司、項目公司能夠在一個投資管理系統(tǒng)平臺上進行投資項目的一體化管理，實現(xiàn)資源的合理調(diào)配，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營上的規(guī)模效益，提高整體投資運營效率;

　　2、規(guī)范化的對企業(yè)投資進行管理

　　企業(yè)通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標準化管理，引導和規(guī)范項目管理行為;

　　3、在項目全過程進行管控

　　實現(xiàn)企業(yè)各級對項目，包括從項目儲備管理、項目立項決策、招投標、施工前準備、計劃下達、建設施工、建設內(nèi)容竣工驗收到后評價，全生命周期的管理和監(jiān)控;

　　4、實現(xiàn)投資決策的科學化

　　為企業(yè)各投資主體提供全面的投資分析工具，包括投資決策分析模型和決策參數(shù)，完成各類決策指標的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)投資決策的科學化;

　　5、為企業(yè)管理知識庫

　　通過以上目標實現(xiàn)的內(nèi)容，形成相關管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對項目投資管理知識的學習，減少新員工的培訓時間，起到教育、引導的作用。