全國(guó)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　關(guān)注項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金管理工作，能夠使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目有著全局性的、宏觀的把控，能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、投資管理的難題

　　在投資實(shí)施過程中,由于建設(shè)程序、實(shí)施主體監(jiān)管、投資控制不到位，投資工程出現(xiàn)了眾多不可控現(xiàn)象。

　　1.投資階段項(xiàng)目管控難

　　海量項(xiàng)目無統(tǒng)一管理，基金經(jīng)理和LP無法全面掌控;立項(xiàng)、盡調(diào)、決投等項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，需加強(qiáng)協(xié)作。

　　2.前后臺(tái)協(xié)同能力弱

　　業(yè)務(wù)審批流復(fù)雜多變，節(jié)點(diǎn)、表單配置需求難滿足;跨部門跨組織溝通協(xié)作難，拉低組織運(yùn)營(yíng)效率。

　　3.業(yè)務(wù)知識(shí)查找共享難

　　各類知識(shí)文檔分散，缺乏統(tǒng)一集中管理;優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沉淀、結(jié)構(gòu)化不足，投資能力傳承度不高。

　　二、全國(guó)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)具體意義

　　系統(tǒng)是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度為指導(dǎo)，融入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化的管理思路，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、流程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析展示為一體的管理平臺(tái)。

　　1.提效業(yè)務(wù)發(fā)展

　　“募投管退”全周期管理，助力業(yè)務(wù)流程更標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　2.規(guī)范組織運(yùn)營(yíng)

　　打通人事、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理流程，提效全員溝通與協(xié)作。

　　3.精準(zhǔn)投資決策

　　支持各類分析報(bào)表在線查看，助力領(lǐng)導(dǎo)層全局?jǐn)?shù)據(jù)洞察。

　　4.保障風(fēng)控合規(guī)

　　業(yè)務(wù)全流程在線留痕，投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。

　　5.協(xié)同管理

　　構(gòu)建流程管理平臺(tái)，集成移動(dòng)辦公平臺(tái)，支撐各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)流程快速流轉(zhuǎn);搭建任務(wù)管理、會(huì)議管理、新聞管理等協(xié)同辦公模塊，提效跨組織跨部門協(xié)同。

　　三、泛普軟件全國(guó)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件是以低代碼、集成、移動(dòng)化為核心能力的平臺(tái)， 自主研發(fā)的“點(diǎn)/線/面”的微應(yīng)用架構(gòu)核心技術(shù)，賦能面向未來的平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施，加速驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

　　1.低代碼

　　構(gòu)建、迭代新應(yīng)用比 DevOps 編程架構(gòu)快5倍。

　　2.微應(yīng)用

　　完全自主研發(fā)的點(diǎn)/線/面微應(yīng)用架構(gòu)。

　　3.輕量級(jí)

　　一個(gè)輕量級(jí)平臺(tái)打通流程管理到流程執(zhí)行。

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目從投資計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、立項(xiàng)、實(shí)施管理、后期評(píng)價(jià)的全周期、一體化管控，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與科學(xué)性，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)投資管理職能，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高企業(yè)整體投資管理水平。