城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)

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　　隨著國民經(jīng)濟水平的日益提高,我國各省市在城鄉(xiāng)建設(shè)方面的投資也隨之大幅度提高。企業(yè)在城建項目資金方面的投入增長速度遠遠大于各級部門管理水平的增長速度。

　　近年來，在城建項目投資增大，各級部門管理無能為力,最終造成項目的管理決策不理想。目前城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)是解決這一問題的最好方式。

　　一、城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理的難題

　　近年來，隨著經(jīng)濟實力的增強和投資環(huán)境的改善，城市建設(shè)也步入了快速發(fā)展的軌道，城市公益性和基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，從根本上改變了城市的環(huán)境面貌，增強了城市的綜合實力，但是，在工程建設(shè)項目投資的過程中，由于決策、管理、機制等方面存在不足，項目建設(shè)中也出現(xiàn)了不容忽視問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、前期工作缺乏深度，投資決策不計風(fēng)險。

　　建設(shè)項目前期工作是從建設(shè)項目醞釀決定到開工建設(shè)以前進行的各項工作，是建設(shè)程序中一個非常重要的階段，也是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益的好壞。

　　2、政府部門干預(yù)過重，項目組織管理薄弱。

　　工程建設(shè)管理具有很強的專業(yè)性，工程建設(shè)中需要進行的控制環(huán)節(jié)很多、要求很高?，F(xiàn)在很多政府批準的城市建設(shè)工程項目的管理，都要“先搭臺，后唱戲”，大都是從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員，組建臨時“工程項目指揮部”進行管理。管理不善造成損失浪費、無效投資以及建成后運行效益低下等一些違反工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律的問題時有發(fā)生。

　　3、項目招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范，工程實施過程中缺乏有效的監(jiān)督。

　　從調(diào)查的情況看，部分項目存在規(guī)避招標(biāo)或招標(biāo)不規(guī)范現(xiàn)象。有的鉆空子進行圍標(biāo);有的應(yīng)該公開招標(biāo)的項目利用職權(quán)違法指定分包;甚至有些建設(shè)單位違背招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同。

　　從以上情況來看，利用城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)改革管理模式，加快推進城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目市場化進程刻不容緩。

　　二、城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)解決方案

　　城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)最佳解決方案就是使用泛普軟件實現(xiàn)公司運作的良性循環(huán)，通過泛普軟件解決方案的建設(shè)達成企業(yè)內(nèi)容的重點板塊實時管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。

　　泛普軟件以進度控制為主線，以成本控制為目標(biāo),實現(xiàn)合同、進度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細節(jié)的處理,還可以實現(xiàn)項目的全方位管理，幫助企業(yè)對城鄉(xiāng)建設(shè)投資項目進行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

　　除此之外，通過泛普系統(tǒng)，可以明確管理部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責(zé)，固化管理流程和制度、規(guī)范管理行為，歸集項目建設(shè)全過程管理信息，為各級管理層對城建投的業(yè)務(wù)處理提供簡便、快捷、科學(xué)的管理手段。