城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提高,我國(guó)各省市在城鄉(xiāng)建設(shè)方面的投資也隨之大幅度提高。企業(yè)在城建項(xiàng)目資金方面的投入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各級(jí)部門管理水平的增長(zhǎng)速度。

　　近年來，在城建項(xiàng)目投資增大，各級(jí)部門管理無能為力,最終造成項(xiàng)目的管理決策不理想。目前城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)是解決這一問題的最好方式。

　　一、城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理的難題

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和投資環(huán)境的改善，城市建設(shè)也步入了快速發(fā)展的軌道，城市公益性和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，從根本上改變了城市的環(huán)境面貌，增強(qiáng)了城市的綜合實(shí)力，但是，在工程建設(shè)項(xiàng)目投資的過程中，由于決策、管理、機(jī)制等方面存在不足，項(xiàng)目建設(shè)中也出現(xiàn)了不容忽視問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1、前期工作缺乏深度，投資決策不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　建設(shè)項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀決定到開工建設(shè)以前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，是建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段，也是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的好壞。

　　2、政府部門干預(yù)過重，項(xiàng)目組織管理薄弱。

　　工程建設(shè)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，工程建設(shè)中需要進(jìn)行的控制環(huán)節(jié)很多、要求很高。現(xiàn)在很多政府批準(zhǔn)的城市建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，都要“先搭臺(tái)，后唱戲”，大都是從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員，組建臨時(shí)“工程項(xiàng)目指揮部”進(jìn)行管理。管理不善造成損失浪費(fèi)、無效投資以及建成后運(yùn)行效益低下等一些違反工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律的問題時(shí)有發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范，工程實(shí)施過程中缺乏有效的監(jiān)督。

　　從調(diào)查的情況看，部分項(xiàng)目存在規(guī)避招標(biāo)或招標(biāo)不規(guī)范現(xiàn)象。有的鉆空子進(jìn)行圍標(biāo);有的應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目利用職權(quán)違法指定分包;甚至有些建設(shè)單位違背招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂合同。

　　從以上情況來看，利用城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)改革管理模式，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目市場(chǎng)化進(jìn)程刻不容緩。

　　二、城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)最佳解決方案就是使用泛普軟件實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作的良性循環(huán)，通過泛普軟件解決方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)板塊實(shí)時(shí)管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽光保廉。

　　泛普軟件以進(jìn)度控制為主線，以成本控制為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合同、進(jìn)度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理,還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位管理，幫助企業(yè)對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

　　除此之外，通過泛普系統(tǒng)，可以明確管理部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責(zé)，固化管理流程和制度、規(guī)范管理行為，歸集項(xiàng)目建設(shè)全過程管理信息，為各級(jí)管理層對(duì)城建投的業(yè)務(wù)處理提供簡(jiǎn)便、快捷、科學(xué)的管理手段。