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城建投資項(xiàng)目管理服務(wù)軟件
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隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息管理的進(jìn)步,建筑行業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。然而,現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)尚未形成完善的城建投資項(xiàng)目管理信息體系,城建投資項(xiàng)目管理信息模式的發(fā)展和完善始終受到制約。
通過城建投資項(xiàng)目管理的建設(shè)和完善,可以深化城建項(xiàng)目的前期管理。完整的城建投資項(xiàng)目管理和深入的城建項(xiàng)目前期管理機(jī)制不僅是城建項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵依據(jù),也是城建項(xiàng)目盡快滿足實(shí)施條件的重要保證。
一、關(guān)于城建投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理要點(diǎn)
如何去完善城建投資管理體系,去制定適宜的運(yùn)行和維護(hù)策略?
1、健全的企業(yè)質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系是高質(zhì)量運(yùn)維服務(wù)的基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)明確、管理程序嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)能夠保證公司長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平,保證運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求。
2、制定合適的運(yùn)維策略
有針對(duì)性的操作和維護(hù)策略,以前很多城建企業(yè)不注重規(guī)范管理,運(yùn)維策略和運(yùn)維手冊(cè)的描述不夠清晰具體,容易導(dǎo)致管理混亂。
3、提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化
在建立完整的質(zhì)量管理體系和有針對(duì)性的運(yùn)維策略的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的合規(guī)程度也將直接決定每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)維質(zhì)量。
所以,如何應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)城建投資項(xiàng)目管理,特別是在各行各業(yè)信息化的背景下,如何做好項(xiàng)目投資,使項(xiàng)目取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)各方共贏,一直都是泛普軟件探討的要點(diǎn),我們?nèi)ゲ粩嗫偨Y(jié)投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力通過信息化實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的規(guī)范化。
二、泛普城建投資項(xiàng)目管理服務(wù)軟件的應(yīng)用價(jià)值
泛普軟件對(duì)城建工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目?jī)蓷l主線進(jìn)行全周期、全過程、全方位、一體化管理。
1、投資管理信息化
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從儲(chǔ)備建立、決策、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施管理、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集,建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù),借助信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。
2、有效操作
通過建立制度,將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來,流程審核審批大部分放在網(wǎng)上,流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高效率,促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制
實(shí)現(xiàn)決策、實(shí)施、調(diào)試、后評(píng)價(jià)全過程閉環(huán)控制,有效控制過程風(fēng)險(xiǎn)。
4、信息共享
保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性,達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享的目的,促進(jìn)城建業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。
能為城建企業(yè)集團(tuán)的高效運(yùn)營(yíng)、考核監(jiān)督、戰(zhàn)略決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持,提升集團(tuán)投資管理的信息化水平,為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)提供有力支撐。
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