城建投資項目管理服務(wù)軟件

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　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息管理的進步，建筑行業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。然而，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)尚未形成完善的城建投資項目管理信息體系，城建投資項目管理信息模式的發(fā)展和完善始終受到制約。

　　通過城建投資項目管理的建設(shè)和完善，可以深化城建項目的前期管理。完整的城建投資項目管理和深入的城建項目前期管理機制不僅是城建項目投資決策的關(guān)鍵依據(jù)，也是城建項目盡快滿足實施條件的重要保證。

　　一、關(guān)于城建投資項目運營維護階段的管理要點

　　如何去完善城建投資管理體系，去制定適宜的運行和維護策略?

　　1、健全的企業(yè)質(zhì)量管理體系

　　完善的質(zhì)量管理體系是高質(zhì)量運維服務(wù)的基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)明確、管理程序嚴(yán)格的組織機構(gòu)能夠保證公司長期高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平，保證運維服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求。

　　2、制定合適的運維策略

　　有針對性的操作和維護策略，以前很多城建企業(yè)不注重規(guī)范管理，運維策略和運維手冊的描述不夠清晰具體，容易導(dǎo)致管理混亂。

　　3、提高項目現(xiàn)場實施的標(biāo)準(zhǔn)化

　　在建立完整的質(zhì)量管理體系和有針對性的運維策略的基礎(chǔ)上，項目現(xiàn)場實施的合規(guī)程度也將直接決定每個項目的運維質(zhì)量。

　　所以，如何應(yīng)用信息技術(shù)加強城建投資項目管理，特別是在各行各業(yè)信息化的背景下，如何做好項目投資，使項目取得社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)各方共贏，一直都是泛普軟件探討的要點，我們?nèi)ゲ粩嗫偨Y(jié)投資項目的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力通過信息化實現(xiàn)投資項目的規(guī)范化。

　　二、泛普城建投資項目管理服務(wù)軟件的應(yīng)用價值

　　泛普軟件對城建工程項目的投資計劃和投資項目兩條主線進行全周期、全過程、全方位、一體化管理。

　　1、投資管理信息化

　　實現(xiàn)了項目從儲備建立、決策、初步設(shè)計、建設(shè)、實施管理、驗收、后評價等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)對項目信息進行分類，實現(xiàn)項目的信息化管理。

　　2、有效操作

　　通過建立制度，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，流程審核審批大部分放在網(wǎng)上，流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

　　3、系統(tǒng)風(fēng)險控制

　　實現(xiàn)決策、實施、調(diào)試、后評價全過程閉環(huán)控制，有效控制過程風(fēng)險。

　　4、信息共享

　　保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，達到數(shù)據(jù)信息共享的目的，促進城建業(yè)務(wù)的高效運作。

　　能為城建企業(yè)集團的高效運營、考核監(jiān)督、戰(zhàn)略決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持，提升集團投資管理的信息化水平，為集團整體戰(zhàn)略的推進提供有力支撐。