投資方工程項目管理系統(tǒng)排名

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 　　隨著社會經(jīng)濟的變革，給工程項目的投資方帶來了新的發(fā)展機遇，同時也推動了投資方工程項目管理系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在市面上做投資方工程項目管理系統(tǒng)的廠商可謂是一波接一波。

　　一、那么，投資方工程項目管理系統(tǒng)排名情況如何呢

　　說到投資方工程項目管理系統(tǒng)排名情況，很多人都有不一樣的意見，因此系統(tǒng)好不好用，不是某一家企業(yè)或者某一個人說了算，因為這個是要結(jié)合企業(yè)的實際管理情況來看的。

　　因此，投資方在選擇工程項目管理系統(tǒng)的時候，建議不要一味的追求行業(yè)排名，而是親自試用了解，適不適合自己，只有用了才知道。很多系統(tǒng)都能免費使用的，比如泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)就提供免費試用版，只需要用瀏覽器打開即可訪問(試用賬號：zx 密碼：123)。

　　二、泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　泛普投資方工程項目管理系統(tǒng)是以行業(yè)標準制度為指導(dǎo)，融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路，構(gòu)建的投資方工程項目集中化管理平臺，系統(tǒng)能從項目全生命周期進行管理，把控項目風險，實現(xiàn)項目收益。

　　1、項目全程跟蹤

　　從項目立項、策劃、執(zhí)行、收尾及監(jiān)控進行全過程管控，實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量信息在項目管理系統(tǒng)中的一體化應(yīng)用。

　　2、項目風險控制

　　要通過系統(tǒng)能及時反映存在的問題，及時進行核查，及時反饋相關(guān)責任人和相關(guān)部門督促整改，實現(xiàn)項目投資過程風險控制，合理配置風險防控資源，切實預(yù)防、控制和妥善解決風險事件。

　　3、項目決策支持

　　通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將儲備、立項、實施、后評價等數(shù)據(jù)進行大集中，對數(shù)據(jù)進行充分挖掘、分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進投資管理的方式構(gòu)建決策分析體系。通過將決策分析建立在業(yè)務(wù)過程基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)結(jié)果的輸出對問題根源的追溯和分析，實現(xiàn)決策分析與業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一。

　　4、項目協(xié)作管理

　　從公司層面可以實現(xiàn)部門之間的高效溝通與協(xié)作，以投資項目管理為中心的各項工作更加緊密。通過信息化平臺的實施，實現(xiàn)規(guī)范管理行為、提升工作效率，減輕工作負擔、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的即時性與準確性、保證數(shù)據(jù)安全。