施工單位項目投資控制管理系統(tǒng)

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　　施工單位項目投資控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，貫穿于整個施工項目的運作始終，項目成本控制的效果將直接影響項目的經(jīng)濟效益。

　　投資控制的基本內(nèi)容是建立和完善投資管理和控制體系，采取科學(xué)的方法和有效的措施，確保建設(shè)項目的質(zhì)量、工期和投資控制按既定目標實現(xiàn)，使建設(shè)項目獲得預(yù)期的投資效益和社會效益。

　　一、施工單位項目投資控制管理措施

　　如何能將工程項目投資控制管理工作做好，從而為投資方節(jié)省大量資金，為項目的效益做出巨大貢獻。

　　1、加強項目投資管理，降低資金成本

　　應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強項目投資管理，降低資金成本。

　　2、將項目投資管理納入科學(xué)范疇

　　傳統(tǒng)的項目投資管理意識和傳統(tǒng)的項目投資控制管理手段已經(jīng)落后，越來越不能滿足需求。隨著信息時代的到來，，優(yōu)化項目投資管理，加強項目投資的科學(xué)管理。

　　3、分階段加強項目投資管理。

　　項目投資管理機構(gòu)要以經(jīng)濟增加值最大化作為各項決策的唯一標準，權(quán)衡投資項目的收益和風險，分析影響投資決策的因素，著力做強主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效配置資源。

　　二、泛普施工單位項目投資控制管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

　　加強項目投資控制管理，降低項目成本是項目管理的重中之重，這關(guān)系到項目的成敗質(zhì)量是企業(yè)的生命線。其次利用泛普軟件進行施工項目投資控制管理能得到真正的可控，管理才能產(chǎn)生效益。

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃、標準化和規(guī)范化

　　利用投資管理系統(tǒng)實現(xiàn)投資項目儲備優(yōu)化、審批、立項、實施、資金安排、建設(shè)管理和評估全過程的動態(tài)管理和監(jiān)控。

　　2、全程管理和實時監(jiān)控

　　基于投資項目的細化和實施狀態(tài)的跟蹤，以及相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和項目運行中問題的反饋，泛普軟件可以實時跟蹤所有投資項目的實施情況，掌控項目運行的整體情況。

　　3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理平臺，提高數(shù)據(jù)管理的標準化

　　通過泛普軟件平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標準化數(shù)據(jù)管理體系和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理的標準化水平。

　　4、信息共享和有效利用資源

　　集中管理投資項目的基本信息，以項目類型、區(qū)域等多維度展示，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)信息共享，提高工作效率;在外網(wǎng)有效宣傳投資項目，擴大國家電投影響力。

　　真正的實現(xiàn)投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控，為施工單位戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督和評估提供數(shù)據(jù)支撐，提高投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性和科學(xué)性。