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施工單位項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)
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施工單位項(xiàng)目投資控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)作始終,項(xiàng)目成本控制的效果將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
投資控制的基本內(nèi)容是建立和完善投資管理和控制體系,采取科學(xué)的方法和有效的措施,確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),使建設(shè)項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。
一、施工單位項(xiàng)目投資控制管理措施
如何能將工程項(xiàng)目投資控制管理工作做好,從而為投資方節(jié)省大量資金,為項(xiàng)目的效益做出巨大貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理,降低資金成本
應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理,降低資金成本。
2、將項(xiàng)目投資管理納入科學(xué)范疇
傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資管理意識(shí)和傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資控制管理手段已經(jīng)落后,越來(lái)越不能滿足需求。隨著信息時(shí)代的到來(lái),,優(yōu)化項(xiàng)目投資管理,加強(qiáng)項(xiàng)目投資的科學(xué)管理。
3、分階段加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。
項(xiàng)目投資管理機(jī)構(gòu)要以經(jīng)濟(jì)增加值最大化作為各項(xiàng)決策的唯一標(biāo)準(zhǔn),權(quán)衡投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn),分析影響投資決策的因素,著力做強(qiáng)主業(yè),調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),有效配置資源。
二、泛普施工單位項(xiàng)目投資控制管理系統(tǒng)的建設(shè)價(jià)值
加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制管理,降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理的重中之重,這關(guān)系到項(xiàng)目的成敗質(zhì)量是企業(yè)的生命線。其次利用泛普軟件進(jìn)行施工項(xiàng)目投資控制管理能得到真正的可控,管理才能產(chǎn)生效益。
1、統(tǒng)籌規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
利用投資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)化、審批、立項(xiàng)、實(shí)施、資金安排、建設(shè)管理和評(píng)估全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。
2、全程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控
基于投資項(xiàng)目的細(xì)化和實(shí)施狀態(tài)的跟蹤,以及相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目運(yùn)行中問(wèn)題的反饋,泛普軟件可以實(shí)時(shí)跟蹤所有投資項(xiàng)目的實(shí)施情況,掌控項(xiàng)目運(yùn)行的整體情況。
3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái),提高數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)泛普軟件平臺(tái),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái),提升數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、信息共享和有效利用資源
集中管理投資項(xiàng)目的基本信息,以項(xiàng)目類型、區(qū)域等多維度展示,實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)信息共享,提高工作效率;在外網(wǎng)有效宣傳投資項(xiàng)目,擴(kuò)大國(guó)家電投影響力。
真正的實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、立項(xiàng)、實(shí)施管理、后評(píng)價(jià)的全周期、一體化管控,為施工單位戰(zhàn)略管理、投資管控、過(guò)程監(jiān)督和評(píng)估提供數(shù)據(jù)支撐,提高投資決策、投資管控、投資分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性。
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