施工單位項目投資控制管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工單位項目投資控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作，貫穿于整個施工項目的運作始終，項目成本控制的效果將直接影響項目的經濟效益。

　　投資控制的基本內容是建立和完善投資管理和控制體系，采取科學的方法和有效的措施，確保建設項目的質量、工期和投資控制按既定目標實現(xiàn)，使建設項目獲得預期的投資效益和社會效益。

　　一、施工單位項目投資控制管理措施

　　如何能將工程項目投資控制管理工作做好，從而為投資方節(jié)省大量資金，為項目的效益做出巨大貢獻。

　　1、加強項目投資管理，降低資金成本

　　應轉變觀念，加強項目投資管理，降低資金成本。

　　2、將項目投資管理納入科學范疇

　　傳統(tǒng)的項目投資管理意識和傳統(tǒng)的項目投資控制管理手段已經落后，越來越不能滿足需求。隨著信息時代的到來，，優(yōu)化項目投資管理，加強項目投資的科學管理。

　　3、分階段加強項目投資管理。

　　項目投資管理機構要以經濟增加值最大化作為各項決策的唯一標準，權衡投資項目的收益和風險，分析影響投資決策的因素，著力做強主業(yè)，調整優(yōu)化結構，有效配置資源。

　　二、泛普施工單位項目投資控制管理系統(tǒng)的建設價值

　　加強項目投資控制管理，降低項目成本是項目管理的重中之重，這關系到項目的成敗質量是企業(yè)的生命線。其次利用泛普軟件進行施工項目投資控制管理能得到真正的可控，管理才能產生效益。

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃、標準化和規(guī)范化

　　利用投資管理系統(tǒng)實現(xiàn)投資項目儲備優(yōu)化、審批、立項、實施、資金安排、建設管理和評估全過程的動態(tài)管理和監(jiān)控。

　　2、全程管理和實時監(jiān)控

　　基于投資項目的細化和實施狀態(tài)的跟蹤，以及相關資源的協(xié)調和項目運行中問題的反饋，泛普軟件可以實時跟蹤所有投資項目的實施情況，掌控項目運行的整體情況。

　　3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理平臺，提高數(shù)據(jù)管理的標準化

　　通過泛普軟件平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構體系、數(shù)據(jù)資源應用體系、標準化數(shù)據(jù)管理體系和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理的標準化水平。

　　4、信息共享和有效利用資源

　　集中管理投資項目的基本信息，以項目類型、區(qū)域等多維度展示，實現(xiàn)內網信息共享，提高工作效率;在外網有效宣傳投資項目，擴大國家電投影響力。

　　真正的實現(xiàn)投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控，為施工單位戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督和評估提供數(shù)據(jù)支撐，提高投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性和科學性。