投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

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 　　為了保證投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)得到確實(shí)有效的實(shí)施，保證投資方企業(yè)的所有用戶能夠快速用會系統(tǒng)，泛普軟件會對用戶方進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并制定了以下的培訓(xùn)方案。

　　一、泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、對于系統(tǒng)的使用者來說：讓企業(yè)的普通員工和領(lǐng)導(dǎo)能夠了解系統(tǒng)的主要功能以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、掌握系統(tǒng)操作，以實(shí)現(xiàn)高效地使用系統(tǒng)從事項(xiàng)目填報(bào)和管理工作。

　　2、對于系統(tǒng)的維護(hù)者來說：讓企業(yè)的系統(tǒng)管理員能夠掌握系統(tǒng)配置、管理，以及日常維護(hù)操作，提高系統(tǒng)管理員的管理效率。

　　二、泛普投資方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)階段

　　1、第一階段——組建培訓(xùn)小組，進(jìn)行用戶需求調(diào)研

　　首先，泛普軟件成立培訓(xùn)小組，進(jìn)行用戶需求調(diào)研，看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、流程需求、個(gè)性化設(shè)置需求等，并根據(jù)需求確定相應(yīng)的解決方案。

　　2、第二階段——確定建設(shè)方企業(yè)的培訓(xùn)信息

　　由用戶方實(shí)施組員組織協(xié)調(diào)，提供各個(gè)部門名單，實(shí)施組員與用戶方實(shí)施組員共同協(xié)商安排好培訓(xùn)批次與培訓(xùn)時(shí)間。

　　3、第三階段——集中培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)開始之前，由實(shí)施方和用戶方共同進(jìn)行相關(guān)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，確保軟件的正常運(yùn)行，以保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。然后針對企業(yè)的普通用戶和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一的集中培訓(xùn)，由實(shí)施方講解相關(guān)模塊的使用流程、使用技巧、注意事項(xiàng)、不同人員的相關(guān)職責(zé)等。

　　4、第四階段——實(shí)際操作、答疑培訓(xùn)

　　用戶方相關(guān)人員在測試庫進(jìn)行試運(yùn)行，一方面提高操作熟練度，一方面排查常見錯(cuò)誤操作，在進(jìn)行一段時(shí)間操作練習(xí)后，實(shí)施方再進(jìn)行集中答疑培訓(xùn)，也可以由各部門的負(fù)責(zé)人收集該部門不同操作員使用過程中出現(xiàn)的疑問。

　　5、第五階段——考核階段

　　由用戶方實(shí)施組員充當(dāng)考核人，對工作人員進(jìn)行考核并評分，可以部門為單位同步進(jìn)行考核，考核對相關(guān)模塊使用熟練度等內(nèi)容。若考核未通過者，則由實(shí)施方或者用戶方負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行培訓(xùn)講解，以保證其熟練使用。

　　6、第六階段——正式交付

　　當(dāng)考核完畢并且所有人員通過后，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的交付工作，實(shí)施方和用戶方負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目交接，實(shí)施方編寫項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)告。并且持續(xù)進(jìn)行后續(xù)的跟蹤維護(hù)。