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水利工程項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)
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我國(guó)的水利工程項(xiàng)目投資體制不斷得到深化,價(jià)格體制也有了大的改觀,項(xiàng)目管理理論也在進(jìn)一步深化,工程管理項(xiàng)目也有所加大,管理的經(jīng)濟(jì)地位逐步提升,其作用備受關(guān)注與重視。在水利工程項(xiàng)目管理中投資造價(jià)管理是非常重要的一部分,造價(jià)管理涵蓋了決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的收益和經(jīng)濟(jì)性,相關(guān)企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目投資造價(jià)規(guī)范化管理,充分把握投資造價(jià)。
一、水利工程企業(yè)基本建設(shè)投資控制應(yīng)遵循的原則
水利企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的大中型國(guó)有企業(yè),其基本建設(shè)投資管理既要遵循一般企業(yè)投資管理的規(guī)律,也要適應(yīng)基本建設(shè)程序的客觀規(guī)律。
1、全過(guò)程控制原則
基本建設(shè)程序是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)整體,在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中包含著不同的階段,投資控制是資金使用的基礎(chǔ),因此每個(gè)基建階段都涉及投資問(wèn)題。
2、投資最小化原則
顯而易見(jiàn),企業(yè)投資控制的目標(biāo)就是要降低投資。因此,在水利工程企業(yè)基本建設(shè)管理自然要遵循基建投資最低化原則,也就是,從控制企業(yè)整體基建投資的角度出發(fā),降低基本建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資,制定節(jié)約的有效措施,通過(guò)制度的確立為投資控制提供依據(jù)。
二、泛普軟件水利工程項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)有哪些對(duì)策措施?
工程管理要從工程項(xiàng)目的概念設(shè)想持續(xù)到正式運(yùn)營(yíng)這一過(guò)程,涉及投資機(jī)會(huì)、其可行性研究、勘察與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)工作、試運(yùn)行及施工過(guò)程等,現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目投資增長(zhǎng)的原因進(jìn)行了分析,提出了加強(qiáng)施工階段的工程項(xiàng)目管理的要求,在此基礎(chǔ)上采取控制水利項(xiàng)目投資增長(zhǎng)的措施。
1、完善水利工程投資管理組織體制
泛普軟件知道只有通過(guò)完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合,才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的基建項(xiàng)目管理與基建投資控制提供強(qiáng)有力的保障。水利工程應(yīng)基于基建程序建立全過(guò)程的基建投資管理體系,對(duì)基建投資實(shí)施全過(guò)程管理。
2、利用科學(xué)技術(shù)控制施工成本
成本控制是一項(xiàng)技術(shù)控制與經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合的全過(guò)程全方位的系統(tǒng)管理工作,在電網(wǎng)基建項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,要注重運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù)對(duì)電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效控制。這里的控制主要有兩個(gè)層面的內(nèi)容:
第一個(gè)層面是施工方案的控制。施工組織方案和技術(shù)方案的優(yōu)劣性對(duì)成本有著重要的影響,所以施工時(shí)應(yīng)采取先進(jìn)的施工技術(shù),加快工程的進(jìn)度并提高工程的施工質(zhì)量。具體而言,要安排合理的技術(shù)工序,結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用施工技術(shù),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),降低成本造價(jià)。
第二個(gè)層面的內(nèi)容是工程實(shí)際施工的管理,在向建設(shè)工地派駐管理人員的傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上,水利工程企業(yè)可嘗試?yán)梅浩哲浖?xiàng)目投資管理系統(tǒng),采用BIM等現(xiàn)代技術(shù)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的變更、簽證等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制,及時(shí)避免發(fā)生不合理的建設(shè)內(nèi)容,從而對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制。
總之,水利工程投資的控制工作是非常艱巨的,我們要加強(qiáng)宏觀調(diào)控與微觀管理,各項(xiàng)工作要做好并做細(xì),在不同方面加強(qiáng)建設(shè)管理工作,加強(qiáng)工程造價(jià)的調(diào)控,以此效益為中心,并逐步健全并完善各種必須的規(guī)章制度,優(yōu)化各項(xiàng)措施,使工程投資得到有效的控制,防止不合理上漲現(xiàn)象等發(fā)生。
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