水利工程項目投資管理系統(tǒng)

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　　我國的水利工程項目投資體制不斷得到深化，價格體制也有了大的改觀，項目管理理論也在進一步深化，工程管理項目也有所加大，管理的經(jīng)濟地位逐步提升，其作用備受關(guān)注與重視。在水利工程項目管理中投資造價管理是非常重要的一部分，造價管理涵蓋了決策、設(shè)計、招投標及施工等整個項目建設(shè)全過程，為確保整個工程項目的收益和經(jīng)濟性，相關(guān)企業(yè)必須高度重視工程項目投資造價規(guī)范化管理，充分把握投資造價。

　　一、水利工程企業(yè)基本建設(shè)投資控制應(yīng)遵循的原則

　　水利企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的大中型國有企業(yè)，其基本建設(shè)投資管理既要遵循一般企業(yè)投資管理的規(guī)律，也要適應(yīng)基本建設(shè)程序的客觀規(guī)律。

　　1、全過程控制原則

　　基本建設(shè)程序是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)整體，在電網(wǎng)建設(shè)過程中包含著不同的階段，投資控制是資金使用的基礎(chǔ)，因此每個基建階段都涉及投資問題。

　　2、投資最小化原則

　　顯而易見，企業(yè)投資控制的目標就是要降低投資。因此，在水利工程企業(yè)基本建設(shè)管理自然要遵循基建投資最低化原則，也就是，從控制企業(yè)整體基建投資的角度出發(fā)，降低基本建設(shè)各個環(huán)節(jié)的投資，制定節(jié)約的有效措施，通過制度的確立為投資控制提供依據(jù)。

　　二、泛普軟件水利工程項目投資管理系統(tǒng)有哪些對策措施?

　　工程管理要從工程項目的概念設(shè)想持續(xù)到正式運營這一過程，涉及投資機會、其可行性研究、勘察與設(shè)計、招標、采購工作、試運行及施工過程等，現(xiàn)對電力項目投資增長的原因進行了分析，提出了加強施工階段的工程項目管理的要求，在此基礎(chǔ)上采取控制水利項目投資增長的措施。

　　1、完善水利工程投資管理組織體制

　　泛普軟件知道只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的基建項目管理與基建投資控制提供強有力的保障。水利工程應(yīng)基于基建程序建立全過程的基建投資管理體系，對基建投資實施全過程管理。

　　2、利用科學(xué)技術(shù)控制施工成本

　　成本控制是一項技術(shù)控制與經(jīng)濟控制相結(jié)合的全過程全方位的系統(tǒng)管理工作，在電網(wǎng)基建項目的建設(shè)過程中，要注重運用現(xiàn)代科技技術(shù)對電網(wǎng)基建項目建設(shè)進行有效控制。這里的控制主要有兩個層面的內(nèi)容：

　　第一個層面是施工方案的控制。施工組織方案和技術(shù)方案的優(yōu)劣性對成本有著重要的影響，所以施工時應(yīng)采取先進的施工技術(shù)，加快工程的進度并提高工程的施工質(zhì)量。具體而言，要安排合理的技術(shù)工序，結(jié)合實際工程應(yīng)用施工技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，降低成本造價。

　　第二個層面的內(nèi)容是工程實際施工的管理，在向建設(shè)工地派駐管理人員的傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，水利工程企業(yè)可嘗試利用泛普軟件項目投資管理系統(tǒng)，采用BIM等現(xiàn)代技術(shù)對工程建設(shè)過程中的變更、簽證等進行實質(zhì)性控制，及時避免發(fā)生不合理的建設(shè)內(nèi)容，從而對建設(shè)成本進行有效的控制。

　　總之，水利工程投資的控制工作是非常艱巨的，我們要加強宏觀調(diào)控與微觀管理，各項工作要做好并做細，在不同方面加強建設(shè)管理工作，加強工程造價的調(diào)控，以此效益為中心，并逐步健全并完善各種必須的規(guī)章制度，優(yōu)化各項措施，使工程投資得到有效的控制，防止不合理上漲現(xiàn)象等發(fā)生。