投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案

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　　目前，我國(guó)投資項(xiàng)目正在向大型化、大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在:投資大、周期長(zhǎng)、工期緊、技術(shù)難度大、接口多、工期要求極其緊迫等。其特點(diǎn)可以概括為管理層次多、外部約束多、子項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)多。

　　一、企業(yè)投資項(xiàng)目管理痛點(diǎn)

　　雖然我國(guó)的投資項(xiàng)目正在快速發(fā)展，但是投資項(xiàng)目管理上的痛點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

　　1、所屬單位盲目上項(xiàng)目或隨意變更或終止項(xiàng)目，不符合公司整體戰(zhàn)略方向;

　　2、項(xiàng)目投資內(nèi)容相比可研報(bào)告偏差大，投資金額大幅超概算;

　　3、項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏預(yù)警，很多問(wèn)題事后才發(fā)現(xiàn);

　　4、項(xiàng)目合同付款管理不到位，要么不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度，要么多付款，形成損失;

　　5、項(xiàng)目實(shí)際投資成本難以精細(xì)核算，項(xiàng)目評(píng)價(jià)缺乏資料及數(shù)據(jù);

　　6、項(xiàng)目投資制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)難以貫徹執(zhí)行;

　　7、項(xiàng)目管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)缺乏信息共享，工作不協(xié)同;

　　8、項(xiàng)目管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及資料不能共享，造成溝通成本高，且數(shù)據(jù)不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)困難，不及時(shí)，不完整，影響公司決策質(zhì)量和效率。

　　基于以上企業(yè)投資項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)分析，企業(yè)應(yīng)該使用投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理。

　　二、泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案

　　就以上問(wèn)題，泛普軟件為企業(yè)解決難題，以此建設(shè)出先進(jìn)的解決方案。

　　1、建設(shè)設(shè)計(jì)思路

　　該解決方案依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，優(yōu)化完善管理體制，以資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)下實(shí)行分級(jí)管控為原則，以計(jì)劃、項(xiàng)目、合同為基礎(chǔ)，重點(diǎn)針對(duì)投資計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，通過(guò)與財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)審批到竣工決算各個(gè)主要管理環(huán)節(jié)的物流、資金流、信息流管控有機(jī)統(tǒng)一。

　　2、主要建設(shè)目標(biāo)

　　泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠結(jié)合不同管理層次的業(yè)務(wù)需求和具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，優(yōu)化完善管理體制，實(shí)現(xiàn)投資控制和進(jìn)度控制兩條主線(xiàn)，以合同為核心，以合同付款為關(guān)鍵流程，從而達(dá)到提升管理信息準(zhǔn)確度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

　　泛普軟件最終為企業(yè)有效控制項(xiàng)目投資，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的跟蹤、控制和管理做出了巨大貢獻(xiàn)。