在危機(jī)中不差錢的服裝企業(yè)

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    不差錢，差什么

    金融危機(jī)了，消費(fèi)市場疲軟了，用馬克華菲公司總經(jīng)理?xiàng)罾ぬ锏脑捳f，“過去消費(fèi)者一買買一堆，現(xiàn)在，他們只買一件。”但從本屆服裝博覽會(huì)上傳遞出的信息來看，我國服裝產(chǎn)業(yè)似乎并沒有那么糟糕。前來參展的企業(yè)老總們個(gè)個(gè)面帶微笑，信心滿滿，紛紛表示：“金融危機(jī)對(duì)我們有影響，但影響不大”、“我們不缺錢”、“利潤不會(huì)下降”、“不會(huì)降薪、裁員”、“危機(jī)是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們會(huì)有更大的發(fā)展”……

    老總們說的是真話，還是有所粉飾？我們暫不得知，唯有等待市場給出最終答案。我們希望他們都實(shí)事求是，希望在這輪金融危機(jī)中，能崛起一批中國服裝品牌。

    截至目前，中國還沒有出現(xiàn)一個(gè)享譽(yù)世界的服裝品牌，自主品牌仍在“蹣跚學(xué)步”。英國的愛馬仕、法國的香奈兒這樣的貴族品牌都有上百年的積淀，西班牙的Zara和瑞典的H&M，也是歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，才有今天的地位。

    縱觀中國的服裝企業(yè)，不少品牌雖也做得有聲有色，但他們距離國際品牌的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。“不差錢”的中國服裝企業(yè)，還差什么？

    七匹狼、太平鳥等，才走過了二十年左右的時(shí)間，處于高速成長期，有待進(jìn)一步鍛造研發(fā)設(shè)計(jì)能力；謎底、馬克華菲等企業(yè)，成立僅十年時(shí)間，憑借特色產(chǎn)品、差異化戰(zhàn)略剛剛在市場上立足，它們對(duì)行業(yè)還了解不深，企業(yè)管理更是空白；即使像春竹這樣的擁有五十年歷史老品牌，雖然在全國有穩(wěn)定的消費(fèi)群，但創(chuàng)新不足，與時(shí)代脫節(jié)已嚴(yán)重制約了其發(fā)展；諸如羽絨服老大波司登這樣單一性的服裝品牌，由于產(chǎn)品單一，風(fēng)險(xiǎn)較大，則面臨從產(chǎn)品到品牌的生存危機(jī)。細(xì)數(shù)中國服裝企業(yè)的老底，可謂“家家有本難念的經(jīng)”。

    服裝企業(yè)所面臨的種種問題與金融危機(jī)有關(guān)系，卻也沒有必然聯(lián)系。即使沒有金融危機(jī)，這些問題依然存在。金融危機(jī)起到了一定的催化作用，讓問題盡早暴露。企業(yè)在解決這些問題時(shí)，切不可因?yàn)橥蝗坏絹淼慕鹑谖C(jī)而亂了陣腳，應(yīng)按著既定的節(jié)奏踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

    在危機(jī)中不差錢的服裝企業(yè)

    面對(duì)全球金融危機(jī)，服裝企業(yè)的老總們卻紛紛表示金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響不大，這些企業(yè)是真的“不差錢”還是在死扛

    2008年上半年，受勞動(dòng)力、原材

    料成本上升，人民幣升值等諸多不利因素影響，我國服裝產(chǎn)業(yè)增速放緩。2008年下半年，金融風(fēng)暴席卷全球，海外市場疲軟，珠三角和長三角的出口加工型服裝企業(yè)大批倒閉。中國服裝業(yè)遇到了前所未有的困難。

    2009年3月26日，第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)在北京開幕，國內(nèi)外眾多服裝企業(yè)前來參展?！缎仑?cái)經(jīng)》采訪了數(shù)家中國服裝企業(yè)，并選取了幾家有代表性的企業(yè)重點(diǎn)報(bào)道。其中，七匹狼和太平鳥是自主品牌中時(shí)尚男裝和女裝的代表，波司登是羽絨服行業(yè)的老大，漢帛則是內(nèi)地最大的女裝代工企業(yè)。透過它們的聲音，我們對(duì)中國本土服裝企業(yè)整體生存狀態(tài)有了更深的了解。

    太平鳥：六年內(nèi)營收要上100億

    太平鳥集團(tuán)創(chuàng)立于1989年，從代工業(yè)務(wù)起家，公司于1995年創(chuàng)立太平鳥品牌，開始開拓國內(nèi)市場，主攻時(shí)尚女裝。

董事長張江平今年剛剛42歲，是業(yè)內(nèi)有名的“時(shí)尚達(dá)人”。面對(duì)金融危機(jī)，張江平豪情不減，“太平鳥要在國內(nèi)市場和Zara（中文名薩拉，西班牙排名第一、世界排名第三的服裝零售商）爭個(gè)高下！”

    張江平坦言：“現(xiàn)在國際形勢非常慘，2009年1、2月份，公司的國際代工業(yè)務(wù)下降了約30%，接下去，形勢可能會(huì)更加嚴(yán)峻。”他認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好辦法，就是做好國內(nèi)市場。“十年前，我們從加工起家，那是原始積累階段，如果不改變，早就在危機(jī)中倒下了。企業(yè)沒有生存空間，國家也不會(huì)送錢給我們。”從1995年開始的轉(zhuǎn)型讓太平鳥在這一輪危機(jī)中免遭致命的沖擊。