如何讓服裝店的組織架構更科學

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

             軟件即“管理”，是服裝店發(fā)展永恒的主題！管理的真知伴隨著壓力、困難、痛苦、失敗與淚水，然而沒有這些挑戰(zhàn)哪來的家電行業(yè)的“海爾經(jīng)驗”、IT行業(yè)的“聯(lián)想奇跡”？服飾行業(yè)也需要自己的模式！服裝店的戰(zhàn)火還在燃燒，市場競爭還在繼續(xù)，服裝店的管理創(chuàng)新的步伐也不能停止！
奉上我們的“五顆心”，幫助你提升服裝店的業(yè)績，照亮您事業(yè)的前程！

            將服裝店管理比作人體運動的話，組織體系就如人的骨骼，它支撐著身體的各個部位和環(huán)節(jié)。當前激烈的市場競爭已經(jīng)深入到服裝店管理運作的各個層面，管理水平對服裝店生存和發(fā)展的重要性日益突出。科學有效的組織結構是確保管理效率的基礎，是服裝店實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標的制度平臺。作為服裝店的經(jīng)營者，非常有必要掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，幫助自己的服裝店搭建高效的管理平臺。

（一）服裝店組織體系的設計原則：

原則一：圍繞目標任務原則。
                目標任務是指服裝店為了保證完成經(jīng)營任務、實現(xiàn)經(jīng)營指標，把每一位員工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞服裝店的總目標運轉。因此，每一個組織和這個組織的每一部分都與特定的任務、目標有關，否則就沒有存在的價值。
原則二：機構層次適度原則。
                受規(guī)模大小的限制，各個服裝店在職務層次、崗位數(shù)量、員工的人數(shù)上均會有所不同，因此組織階層的編排及各部門的職務也應隨之不同。要在服從生產經(jīng)營的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構和管理人員，更好地為產品的銷售服務。
原則三：人員責權統(tǒng)一原則。
                明確組織結構內各個職能人員的責任及權限，做到責權分明、責權統(tǒng)一。
原則四：合理人才配置原則。
                服裝店管理需要設置哪些職位，其職位的功能、職權如何，必須明確，然后應對職位進行編制，否則職位設置目的不清楚，易造成用人不當和人力資源的浪費。另外，在編排人員的時候，要按照在職人員的職務、經(jīng)驗、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而設崗，根據(jù)組織的實際需求合理配置人員。
原則五：符合商品特性原則。
                服裝產品作為時尚、流行產品，時間性、季節(jié)性非常強。因此，在建立服裝店組織體系時，應當強調部門、崗位設立的合理性，相互協(xié)作的速度以及對市場信息的反饋速度。

（二）如何構架服裝店組織體系

1、大型服裝店組織結構
      大中型服裝店一般實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理之下設若干名部門經(jīng)理。服裝店設立財務、人事、總務、商場、采購五大部。

2、小型服裝店組織結構
     小型服裝店管理層次較簡單，許多服裝店管理者常常把店長、采購、財會等工作集于一身，同時還兼任導購。小型服裝店管理者的工作是十分繁重的。

3、中小服裝店組織舉例：中小型服裝店組織結構比較簡單，一般根據(jù)服裝店店堂面積來配置工作人員。
1)面積15平方米的小型服飾店
A、對象：20~30歲的上班族
B、商品種類：個性化服飾
C、工作人員：店長1位、導購1位、共2位
2)面積30平方米的小型服飾店
A、對象：20歲~30歲白領女性
B、商品種類:品牌精品服飾
C、工作人員：店長1位，導購3位，共4位
3)面積60平方米的中小型服飾店
A、對象：一般上班族
B、商品種類:綜合性服飾商品
C、工作人員：依商品的種類可分為3個區(qū)，每區(qū)設1位組長和2位導購，加上1位店長，共10位
上述服裝店營業(yè)時間為早上10時至晚上10時，導購分為早晚兩班。
 

               更多信息請查閱泛普服裝店管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/