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回歸常識,做減法
美國金融危機(jī)席卷了全球經(jīng)濟(jì)。中國最近幾個月形勢也急轉(zhuǎn)直下,很多企業(yè)家說“十一”長假之前還覺得一片光明,過完“十一”長假一下就沒有光明了,找不到北了。為什么短短幾個月我們對形勢的判斷有180度的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)火索當(dāng)然是美國的金融危機(jī)。還有中國過去存在的很多問題,我們的產(chǎn)業(yè)政策的問題,包括企業(yè)自己的問題?,F(xiàn)在到了一個集中爆發(fā)的時候,否則你沒有辦法解釋為什么美國金融危機(jī)會在兩個月的時間之內(nèi)能夠?qū)χ袊慕?jīng)濟(jì)有這么大的沖擊。
第一個來說,我們的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。我們現(xiàn)在遇到一個最棘手的問題,中國有2萬億美元的外匯儲備被套牢,什么時候能夠出來不知道。為什么會出現(xiàn)這個情況?就是因為我們過去盲目鼓勵出口,盲目鼓勵引進(jìn)外資。在這輪美國金融危機(jī)出現(xiàn)之后,對中國沖擊最大的是鋼鐵行業(yè)。鋼鐵行業(yè)在過去幾個月按年率下滑幅度有40%,這個幅度只有在大煉鋼鐵之后出現(xiàn)調(diào)整的時候才有過。為什么這次會下滑速度這么大?因為我們在前幾年擴(kuò)張速度之快跟過去大煉鋼鐵時的速度有一拼?,F(xiàn)在看那些出問題的產(chǎn)業(yè)都是在過去擴(kuò)張速度最快的產(chǎn)業(yè)。這再次印證了惠普創(chuàng)始人的一句名言:企業(yè)都是撐死的,不是餓死的。擴(kuò)張的速度越快,出的問題就越多,調(diào)整的越晚,現(xiàn)在要調(diào)整的時候必須要調(diào)整過頭。
第二,企業(yè)為什么出問題?其實企業(yè)的競爭力已經(jīng)有很大的提高。中國企業(yè)在過去10年的技術(shù)水平、研發(fā)能力都提高很快。但是它們忘了做企業(yè)最基本的,像做企業(yè)那樣做品牌。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的溫州民營中小企業(yè)是知道怎么做企業(yè)的,是要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,要把產(chǎn)品賣掉。背著產(chǎn)品在全國各地的柜臺賣,那時候一點一點地做。但是發(fā)現(xiàn)要做自己的品牌,做自己的銷售網(wǎng)絡(luò)太麻煩了。后來就開始按照訂單生產(chǎn),不需要做品牌,也不需要做銷售網(wǎng)絡(luò)。正是由于過去選擇了賺容易的錢,現(xiàn)在真的金融危機(jī)出來的時候沒辦法了,外面的市場沒了,你知道產(chǎn)品很好,知道中國人有錢,知道中國人會買很多的東西,但是人家不知道你是誰,你也不知道你的消費者在哪里。
全球經(jīng)濟(jì)增長的黃金時期已經(jīng)一去不復(fù)返了。過去的10年是不正常的,過去10年全球經(jīng)濟(jì)增長都非常高,美國、中國、印度經(jīng)濟(jì)增長很快,非洲現(xiàn)在過的日子都不錯,南美的日子都不錯,但那是不正常的。人人都很開心的時候就不正常了,人人都在狂歡警察就要來了,不能讓大家再狂歡了。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)調(diào)整到了正常的時期,過去很多讓我們激動的,讓我們幻想的題目和故事都沒有了。
為什么我們講下一代的企業(yè)?原來講的故事是世界變平了?,F(xiàn)在這個故事已經(jīng)講完了,IT革命對于勞動力的提高大家都能看到了。但是它已經(jīng)沒有辦法帶來突破性的創(chuàng)新,這個故事已經(jīng)講完了。過去大家講“金磚四國”的故事,這個故事現(xiàn)在也講完了。俄羅斯的股票市場下跌的幅度已經(jīng)超過了中國,印度現(xiàn)在也不行了,巴西也不行了,只有中國勉強(qiáng)還在努力保8%。這個故事也講完了。過去講石油的價格會不停地上漲,農(nóng)產(chǎn)品的價格會不停地上漲,現(xiàn)在這個故事也講完了。
所有過去講的故事都沒有了。未來的出路在什么地方?我認(rèn)為真正能夠讓美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,一定要爆發(fā)一次新的技術(shù)革命,問題是不知道這個技術(shù)革命在什么地方。怎么能讓中國經(jīng)濟(jì)起來?一定是要出現(xiàn)大的調(diào)整。企業(yè)怎么才能生存下來?過去熟悉的游戲規(guī)則馬上就要變化了。所以這個時候我覺得是大家要思考的時候。
到底過去我所在的產(chǎn)業(yè)有沒有問題,我們的企業(yè)管理模式有沒有問題?過去我們對管理都不關(guān)心,現(xiàn)在只要有訂單,只要賺錢就行。但是現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn),你沒別的事情可做了。真正能夠過冬的辦法,一個是要先找好自己貓冬的地方,之后要做管理,通過管理才能把自己過去很多不必要的成本降下來。找到地方過冬的企業(yè),之后才有可能生存得很好。
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