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企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的謀略
在全球經(jīng)濟(jì)衰退的特殊環(huán)境下,企業(yè)從經(jīng)濟(jì)衰退中更有力地崛起,而且其市場價值比經(jīng)濟(jì)下滑之前還有所提高。這叫轉(zhuǎn)危為機(jī)。而轉(zhuǎn)危為機(jī)是通過做出有時是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇,提高在股票市場上相對于以前勢均力敵的同行的估值水平,從而獲得對所在行業(yè)更強(qiáng)大的影響力才能達(dá)到的。
怎樣才能利用經(jīng)濟(jì)衰退期獲得優(yōu)勢而轉(zhuǎn)危為機(jī)?首先,要使企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,或者變?yōu)槌晒Φ奶魬?zhàn)者的企業(yè)。這些企業(yè)才能成功,才能在經(jīng)濟(jì)衰退期轉(zhuǎn)危為機(jī)。這也是在經(jīng)濟(jì)較健康發(fā)展時期的特征。
與以前曾不相上下的那些不太成功的同行企業(yè)相比,成功的挑戰(zhàn)者對于在經(jīng)濟(jì)衰退期進(jìn)行并購有著更大的胃口。在經(jīng)濟(jì)增長時期,這些挑戰(zhàn)者的并購記錄比較落后——它們達(dá)成的交易量比以前旗鼓相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)要少。但在經(jīng)濟(jì)衰退期中,當(dāng)競爭對手們幾乎已經(jīng)停止進(jìn)行交易活動時,這些成功的挑戰(zhàn)者的交易計(jì)劃的削減量則相對較小,從而彌補(bǔ)了它們與本行業(yè)其他企業(yè)的差距。此外,它們在經(jīng)濟(jì)衰退期的交易規(guī)模也要大得多。成功的挑戰(zhàn)者似乎對那些可為改變整個行業(yè)面貌提供更大機(jī)會的交易情有獨(dú)鐘,而且即使是在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這些企業(yè)也會動員力量,投入甄選、執(zhí)行和整合并購所需要的管理時間與人才。
此外,與那些更為保守的同行企業(yè)不一樣,成功的挑戰(zhàn)者并不懼怕在經(jīng)濟(jì)衰退時期動用自己的現(xiàn)金儲備。而在經(jīng)濟(jì)衰退以前,兩者現(xiàn)金儲備水平的差距不大。同時,與其它不太成功的同等企業(yè)相比,能在經(jīng)濟(jì)衰退時保持成功的領(lǐng)先企業(yè)致力于完成數(shù)量更多但規(guī)模較小的交易。但是,這些“成功的領(lǐng)先者”對經(jīng)濟(jì)衰退最引人注目和難以預(yù)料的回應(yīng)是它們對運(yùn)營開支的應(yīng)用方法。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都在緊縮運(yùn)營開支時,成功的領(lǐng)先者為了將短期盈利能力轉(zhuǎn)化為長期利潤,重新調(diào)整了運(yùn)營開支的重點(diǎn),而不是簡單地削減開支。事實(shí)上,這些成功的領(lǐng)先者比那些喪失了其市場領(lǐng)先地位的企業(yè)所花費(fèi)的銷售、管理和一般費(fèi)用(SG&A)成本確實(shí)要高得多,這或許證明了一個道理:對于一個疲軟的市場,需要做出更大的努力或提供更多的機(jī)會。但在經(jīng)濟(jì)增長時期,成功的領(lǐng)先者花費(fèi)的SG&A成本卻比不太成功的同等企業(yè)少得多。此外,成功的領(lǐng)先者致力于通過創(chuàng)新來拓展其市場地位,在經(jīng)濟(jì)衰退時期,它們將其本已高于行業(yè)平均水平的研發(fā)開支相對于同行企業(yè)又翻了一番以上。
企業(yè)的廣告支出也遵循類似的模式。與略遜一籌的同等企業(yè)相比,成功的領(lǐng)先者在經(jīng)濟(jì)衰退時期的廣告支出(占銷售額的百分比)更多,而在經(jīng)濟(jì)增長時期的廣告支出更少。在經(jīng)濟(jì)衰退期中,盡管成功的領(lǐng)先者有選擇的廣告支出有所增加,但它們卻保持了比所在行業(yè)平均水平低的比率,其效率仍比其他同行企業(yè)高得多。那些在經(jīng)濟(jì)衰退期主動采取反向投資策略的企業(yè)從金融市場獲得了回報(bào)。到經(jīng)濟(jì)衰退期結(jié)束時,成功的挑戰(zhàn)者的市凈率要比不成功的挑戰(zhàn)者高出一些;成功的領(lǐng)先者的優(yōu)勢將十分明顯,其市凈率要比略遜一籌的同等企業(yè)高出很多。
因此,當(dāng)其他企業(yè)只看到經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險而簡單地退守自保時,那些更成功的競爭者卻從經(jīng)濟(jì)衰退中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會,并借此增強(qiáng)了自己的優(yōu)勢。當(dāng)今的企業(yè)在期望目前的經(jīng)濟(jì)衰退早日結(jié)束時,也應(yīng)該認(rèn)識到,管理風(fēng)險并非意味著一味躲避風(fēng)險。
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