“大蕭條”時(shí)期美國(guó)知名公司創(chuàng)新啟示錄

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最近，全球金融市場(chǎng)一片混亂，余波已經(jīng)殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這使人們對(duì)“大蕭條”時(shí)期產(chǎn)生了濃厚的興趣。這其中包含了很多吸引人的課題，兩個(gè)時(shí)代都面臨銀行破產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)抵押品贖回權(quán)大量喪失，以及全球的不確定性等相似的問題，但同時(shí)也有很多差異，例如，2008年各國(guó)中央銀行和金融部門的應(yīng)對(duì)速度和彼此的協(xié)調(diào)就與“大蕭條”時(shí)期頗有不同。

在今天這樣一個(gè)充滿不確定性和變化的環(huán)境中，20世紀(jì)30年代的商業(yè)實(shí)踐對(duì)于企業(yè)高管確定工作的優(yōu)先順序是否有借鑒意義呢？在通過投資推進(jìn)創(chuàng)新方面，這個(gè)問題的答案也許是肯定的。人們往往告誡企業(yè)高管，在經(jīng)濟(jì)衰退期要繼續(xù)投資。但是，在類似“大蕭條”和現(xiàn)在的這種時(shí)期，金融市場(chǎng)的波動(dòng)性這一不確定性指標(biāo)達(dá)到了歷史的高點(diǎn)，人們很容易對(duì)這種反周期的建議提出質(zhì)疑。那么，與上述建議相比，謹(jǐn)慎行事、將投資項(xiàng)目推遲到信心恢復(fù)之時(shí)——這種企業(yè)高管們通常采取的做法是不是更為明智呢？

20世紀(jì)30年代，許多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新存有疑慮。例如，我們可以考慮將專利申請(qǐng)量作為指標(biāo)之一來衡量投入創(chuàng)新的資源。在美國(guó)，設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)在20世紀(jì)30年代的專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)率比此前十年低得多。從整體來看，企業(yè)高管在考慮科研方面的投資計(jì)劃時(shí)更傾向于采取觀望態(tài)度。

此外，在經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)性極大的“大蕭條”時(shí)期，專利申請(qǐng)量與經(jīng)濟(jì)周期間的同步程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了20世紀(jì)20年代經(jīng)濟(jì)繁榮期的水平。例如，從1929年到1937年，GDP 分別有5年的增長(zhǎng)期和4年的收縮期。專利申請(qǐng)量大體上呈現(xiàn)出同樣的模式，但滯后一年：在 GDP 增長(zhǎng)或收縮后的年份里，專利申請(qǐng)量也會(huì)相應(yīng)增加或減少。不過有兩個(gè)例外：1934年和1935年。20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)使企業(yè)受到了沉重打擊，它們似乎也在不斷調(diào)整自身對(duì)于創(chuàng)新回報(bào)的看法。

但是，有幾家成功的企業(yè)并沒有放慢投資的腳步。杜邦公司就是其中之一。1930年4月，杜邦公司的著名科學(xué)家華萊士•卡羅德斯 Wallace Carothers 率先發(fā)明了人工合成的氯丁橡膠（合成橡膠）。在這一年，雖然杜邦的產(chǎn)品價(jià)格水平和銷售量分別下降了大約10%和15%，但是，杜邦仍然加大了研發(fā)投入，進(jìn)行新技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)?？蒲腥藛T供求關(guān)系處于買方市場(chǎng)的狀況加上原材料價(jià)格比較低，幫助杜邦將研發(fā)投資的花費(fèi)保持在可控范圍內(nèi)。杜邦于1931年11月公開宣布已經(jīng)發(fā)明氯丁橡膠，并于1937年正式推向市場(chǎng)，這是20世紀(jì)最重要的創(chuàng)新之一。截至1939年，美國(guó)制造的每輛汽車、每架飛機(jī)都用上了氯丁橡膠部件。與此類似，杜邦公司在經(jīng)過大量的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)后，于1934年發(fā)明尼龍，并于1938年推出尼龍產(chǎn)品。

杜邦并不是唯一的特例。許多在20世紀(jì)成為創(chuàng)新先驅(qū)的新技術(shù)企業(yè)都是在30年代從小企業(yè)起步的，如惠普和寶麗來。美國(guó)無線電公司 Radio Corporation of America 是一家高科技企業(yè)，它的股價(jià)在“大蕭條”時(shí)期一度受到重挫，而隨著它將創(chuàng)新工作的重點(diǎn)由無線電轉(zhuǎn)向新生的電視機(jī)市場(chǎng)，它于1934年恢復(fù)了盈利。從1929年到1936年，美國(guó)企業(yè)每年成立至少73個(gè)內(nèi)部研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。

當(dāng)然，這些例子并不能說明積極的創(chuàng)新投資在20世紀(jì)30年代對(duì)每家企業(yè)都是明智之舉，也并不意味著這種投資在如今是一種普遍適用的正確做法。但總體而言，專利研究和創(chuàng)新企業(yè)在那些年份的成功經(jīng)驗(yàn)表明，雖然推遲投資是面對(duì)不確定性時(shí)的正常反應(yīng)，但即使在經(jīng)濟(jì)衰退異常嚴(yán)重的情況下，一些企業(yè)也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)創(chuàng)新，尤其是對(duì)于在發(fā)明之后需要很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)。當(dāng)不確定性消退、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)，推遲這些投資的企業(yè)可能會(huì)眼睜睜地錯(cuò)過巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

20世紀(jì)30年代的經(jīng)驗(yàn)還印證了一個(gè)更為廣泛的觀點(diǎn)。雖然嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退具有破壞性，但它們也可能有積極的一面。“大蕭條”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特 Joseph Schumpeter 強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)衰退的正面影響：業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)會(huì)被淘汰；資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè)；高素質(zhì)的熟練工人也會(huì)向更有實(shí)力的雇主流動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。（作者Tom Nicholas是哈佛商學(xué)院的副教授，從事商業(yè)史和企業(yè)管理的教學(xué)工作） (kmcenter)