從聯(lián)想變局看跨國(guó)并購(gòu)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    從聯(lián)想變局看跨國(guó)并購(gòu)

    柳傳志重出江湖引發(fā)各種評(píng)論。是因?yàn)槁?lián)想賠錢？還是楊元慶引咎降級(jí)了？我看都不是，聯(lián)想變局是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的整合升級(jí)，也是楊元慶到位了。從柳傳志的角度看，如果說當(dāng)年楊元慶出任董事長(zhǎng)是“扶上馬”，今天楊元慶出任CEO就是“送一程”。

    企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稀缺資源，企業(yè)家這個(gè)詞的英文和德文的原意就是“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”，而一般人性是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的。出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，企業(yè)家驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是在挑戰(zhàn)市場(chǎng)的邊界，這就要跨越國(guó)界；挑戰(zhàn)產(chǎn)品的邊界，這就是技術(shù)創(chuàng)新；挑戰(zhàn)人性的邊界，這就是品牌服務(wù)。在這三個(gè)邊界面前，企業(yè)家的使命感其實(shí)來自于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們說聯(lián)想是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，因?yàn)槠渌非蟮氖浅饺说?a href="http://52tianma.cn/pinpai/jixian/" target="_blank">極限。

    “高危動(dòng)作”

    1月12日我們?cè)谝粰n電視節(jié)目中談聯(lián)想變局，并購(gòu)專家陳明健說：柳傳志+楊元慶是1+1=2，聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)卻是1+1=11?？鐕?guó)并購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中屬于“高危動(dòng)作”，所以首任董事長(zhǎng)就像雜技演員一樣，背后有一根隱形的保險(xiǎn)鋼絲。在楊元慶任董事長(zhǎng)的時(shí)候，柳傳志的角色就像那根保險(xiǎn)鋼絲一樣，因?yàn)楹喜㈦p方這兩個(gè)“1”此時(shí)還是分離的，并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。在企業(yè)的并購(gòu)交易中，策劃易，執(zhí)行慢，整合難。策劃需要的是機(jī)會(huì)和膽識(shí)，執(zhí)行關(guān)注的是專業(yè)和細(xì)節(jié)，而整合才是“1+1=11”的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上說，聯(lián)想變局即是并購(gòu)整合的代價(jià)，又是合并雙方成為11的標(biāo)志，因?yàn)橹挥新?lián)想代表坐穩(wěn)CEO位置的時(shí)候，并購(gòu)雙方才能凝聚為打不散的一家公司。

    并購(gòu)后的整合難在哪里呢？跨國(guó)并購(gòu)后整合成功的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：一是靜態(tài)的資產(chǎn)整合，二是動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)整合，三是精神的文化整合。靜態(tài)整合是專業(yè)人士的工作，動(dòng)態(tài)整合是管理團(tuán)隊(duì)的工作，而文化整合卻是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的工作。讓兩支團(tuán)隊(duì)整合為一個(gè)軍團(tuán)并能轉(zhuǎn)戰(zhàn)四面八方，這才能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為一家真正的跨國(guó)公司。否則，就會(huì)像海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一樣，只有海爾公司的國(guó)際業(yè)務(wù)，卻沒有形成海爾跨國(guó)公司?？鐕?guó)公司在精神文化上必須是超越國(guó)家的，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的一個(gè)新物種。

    順?biāo)浦?/strong>