農(nóng)產(chǎn)品漲勢兇猛，怎么辦

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    農(nóng)產(chǎn)品到底漲成了什么樣？

    拿糖來說，在云南的糖產(chǎn)區(qū)，一日幾價(jià)。2010年11月4日，500克袋裝冰片糖零售價(jià)7塊，第二天就漲到了8塊。糖在8月份才4000塊/噸，9月份就5000塊/噸，10月份6000塊/噸，11月份近8000塊/噸，短短幾個月就實(shí)現(xiàn)了翻番。

    有人說了，下半年以來，農(nóng)產(chǎn)品為主的生活必需品漲價(jià)是多重因素所致，天災(zāi)減產(chǎn)、成本上升、通脹預(yù)期、游資炒作、國際價(jià)格傳導(dǎo)等等。

    可是我問你，這么漲法，我們怎么辦呢？看看我們是怎么做的。比如云南，正在建設(shè)中央直屬食糖儲備庫，要加大國家對食糖的收儲規(guī)模。我告訴你，這都是錯的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合和反壟斷法才是重點(diǎn)！我早就呼吁，呼吁什么？呼吁政府開始抓人，逮捕！為什么逮捕？因?yàn)槟切┏醇腋傻倪@就叫壟斷。下面詳細(xì)說明炒家是怎么壟斷的。

    惡劣的價(jià)格操縱

    兩種不同類型的農(nóng)產(chǎn)品，一種是可儲藏的，一種是不可儲藏的。先說可儲藏的農(nóng)產(chǎn)品是如何被操縱的！來看看大蒜的建倉分成哪幾步曲。

    第一步曲：一定要控制上游?？刂粕嫌蔚幕ㄙM(fèi)并不大，2008年大蒜價(jià)格最高大概是1塊錢一公斤，2009年大蒜價(jià)格跌到了4毛錢一公斤，炒家迅速建倉。我們做個簡單的計(jì)算，看看需要多少錢就能操縱整個市場。2009年山東金鄉(xiāng)的庫存是95萬噸，如果在2009年2月到5月入倉的話，控制1/3就可以控制價(jià)格，30萬噸乘上4毛錢一公斤，你只要花1.2億。翻了幾番？大蒜最后賣到了12塊一公斤，比玩股票爽多了。

    第二步曲：控制中下游。上游建倉完成之后馬上開始控制中下游。怎么控制中下游？搞代理，一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商、三級經(jīng)銷商或者代理商。你對每一級經(jīng)銷商都收取非常貴的代理費(fèi)、經(jīng)銷費(fèi)，其實(shí)也就相當(dāng)于保證金。你敢不聽話嗎？你不聽話我就修理你，扣你的保證金。

    第三步曲：輿論造勢。2009年9月，熱炒甲流概念，拉抬價(jià)格。10月繼續(xù)輿論造勢，包括說大蒜是提高免疫力的天然藥物；食用大蒜可以讓感冒發(fā)生幾率減少三分之二，所以建議每天生吃大蒜；2009年山東大蒜種植面積下降20%；等等，再度拉高價(jià)格。

    第四步曲：對敲。就像股市一樣。怎么對敲？這些炒家拿出20%的貨賣給自己人，就在2009年10月、11月期間來回對敲，把價(jià)格敲上去。最后在2010年的四五月間將大蒜拉抬到了豬肉的價(jià)格，立刻套現(xiàn)離場，讓后來的資金接盤。

    賣菜像玩股票

    那么，不可儲藏的蔬菜的價(jià)格上漲又是怎么回事呢？我研究發(fā)現(xiàn)，小菜販子賣菜就像搞股票一樣，反復(fù)大幅波動，因?yàn)榛旧先渴遣倏v。批發(fā)商通過下面兩步曲操縱了蔬菜的價(jià)格。

    第一步曲：降價(jià)。大批發(fā)商用這個方式打跑對手，控制上游。假設(shè)大中小三個批發(fā)商剛開始的時(shí)候都是兩塊錢進(jìn)貨，然后大批發(fā)商用1塊5的價(jià)格在市場拋售，他們的目的是要把那些中小批發(fā)商全部擠走，壟斷以后他再回去控制菜源。

    第二步曲：控制中下游，造成缺貨現(xiàn)象。這些大批發(fā)商告訴他們控制的農(nóng)民，不準(zhǔn)現(xiàn)在拔菜，造成市場缺貨現(xiàn)象，拉高菜價(jià)，套現(xiàn)離場。大蒜和綠豆是可儲藏的，炒作的話要打持久戰(zhàn)，但是綠色蔬菜這玩意兒就不一樣了，它不能儲藏，所以是個短期活，價(jià)格必須在幾天之內(nèi)大漲大跌。

    應(yīng)該逮捕炒家！

    過去我們思維里有個誤區(qū)，總認(rèn)為這些批發(fā)商控制渠道是圖利一下自己，誰做生意不是為了掙點(diǎn)利潤呢，沒有那么暴利的。但是，時(shí)代不一樣了。這些批發(fā)商已經(jīng)不是過去賺9塊錢的那些人了。農(nóng)民還是拿1塊錢，農(nóng)民被剝削了。而我們廣大消費(fèi)者呢？更慘了，過去10塊錢的菜，現(xiàn)在賣給我們就90塊錢、100塊錢，甚至1000塊錢，消費(fèi)者也被剝削了。整個市場就被這些炒家給操縱了。