企業(yè)管理需要執(zhí)行力

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企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力，企業(yè)需要執(zhí)行力就像魚需要水一樣，魚離不水，企業(yè)一旦有了正確的執(zhí)行力就是“如魚得水”。執(zhí)行力就是指辦事能力，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

每個(gè)企業(yè)無論其規(guī)模大與小，在執(zhí)行力上會(huì)習(xí)慣與價(jià)值觀上至上而下都會(huì)形成一些共有、特定的觀念。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在管理上無執(zhí)行力，實(shí)際上是企業(yè)歷史傳統(tǒng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)反映。從企業(yè)主到基層管理、以至一般員工都不把執(zhí)行力的問題看作是管理上非常重要且敏感的問題。這種忽視執(zhí)行力的行為終將會(huì)成為禍害，企業(yè)管理也會(huì)隨之出現(xiàn)偌大的缺陷。

一個(gè)企業(yè)如果有良好的完善的執(zhí)行力，員工做事就會(huì)很有效率、很盡責(zé)、腳踏實(shí)地做事，管理者對員工的工作表現(xiàn)“論功行賞”，時(shí)刻激勵(lì)著員工，從而提升了整個(gè)企業(yè)的凝聚力。管理層應(yīng)該不定時(shí)的那些吃苦耐勞、勤勞肯干且默默奉獻(xiàn)的，一直埋頭苦干的員工送上關(guān)懷和鼓勵(lì)，這些行為就是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。

對于企業(yè)來說，要想打造執(zhí)行力很簡單。任何一個(gè)制度與要求企業(yè)的管理者首以身作則，樹立一個(gè)好的榜樣，先自己做到、必須做到、無條件做到，基層管理百分之百執(zhí)行，一線員工自然就會(huì)做到。反應(yīng)到工作其它方面就會(huì)產(chǎn)生任何任務(wù)指令一下，大家都會(huì)形成無條件全力以赴去執(zhí)行的條件反射效應(yīng)。

企業(yè)在打造自身的執(zhí)行力與解決企業(yè)內(nèi)其它管理問題一樣，解決問題的根本方法就是使用合適的人到合適的崗位上。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把合適的人放在合適的崗位上，真正做到“唯才是用”。

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