管理者應(yīng)當如何展開管理工作？

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管理者的工作就是企業(yè)管理的核心，企業(yè)上下的員工都以管理者馬首是瞻，由此可見，管理者的工作不容又失。管理者最應(yīng)該做好的事情就是正確的做好管理工作，那么管理者應(yīng)當如何展開企業(yè)管理的工作呢？

首先，要以全局的眼光看待管理上的問題。管理站在面對問題的時候要了解自己所處的立場，是采取的措施符合整體的要求。務(wù)求做到結(jié)合整體來進行觀察，才能掌握大局，了解重點問題。此外，要以系統(tǒng)的方法觀察，尋找問題的根因，觀察整個過程，重視以全局眼觀看待計劃執(zhí)行所產(chǎn)生的問題。

此外，還要不斷的反思自己的工作。在日程的管理過程中要不斷的反思現(xiàn)在的做法是否可行，方法是否存在問題。這個一步要做到：不要重復(fù)去犯錯，錯不重要，重要的是不要在同樣的錯誤上再度倒下，要杜絕這種錯誤的發(fā)生就要總結(jié)錯誤的所產(chǎn)生的原因，想法設(shè)法有效的阻止相同的錯誤的發(fā)生。同時，要注重過程和方法，從產(chǎn)生不良的過程分析找出解決的方法。對產(chǎn)生的不良后果追究責任，做到獎懲分明，在這個問題上更重要的是要做都尋找不良后果的原因，從根源上解決問題，消除不良的因素。

最后，學(xué)會換位思考問題。企業(yè)管理做的最成功的就是讓下面的受管理者心悅誠服。要做到這一點就要學(xué)會換位思考，站在他人的立場來考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的行動來改善問題。管理者如果能用換位的做法來考慮受管理的員工的做法，對他們所做的事情感同身受，即使是錯誤的，也可以感受到問什么會產(chǎn)生這樣的錯誤。既然能感同身受了，就能做錯合情合理的處理方法，讓員工心悅誠服的接受，并感受到管理者的人情味，減少犯錯的幾率。

企業(yè)管理得如何就要看管理者的管理方法，全面展開管理工作方法很重要，犯錯不重要，重要的是知道錯誤的根因。每個企業(yè)都希望自己的發(fā)展可以源遠流長，生生不息，只要在管理上有條不紊的展開工作，企業(yè)的發(fā)展就可以細水長流。

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