冬天：工業(yè)精神PK商業(yè)精神

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    當(dāng)金融寒冬來(lái)臨的時(shí)候，許多制造型企業(yè)感到了徹骨的寒意，尤其是珠三角的制造型企業(yè)。當(dāng)眾多制造類企業(yè)靠商業(yè)精神掘得第一桶金并得以在獲取訂單和利潤(rùn)的高速路上疾駛的時(shí)候，冬天來(lái)臨的“惡劣天氣狀況”讓他們發(fā)覺原來(lái)自己是在“高速公路上跑破車”。如果不用工業(yè)精神進(jìn)行徹底的“大修”，企業(yè)這輛快散架的“破車”面對(duì)的只能是熄火或半路拋錨的厄運(yùn)。

    當(dāng)格力集團(tuán)總裁董明珠拋出中國(guó)制造類企業(yè)更需要工業(yè)精神的警世名言時(shí)，能洗耳恭聽的聽眾寥寥無(wú)幾。當(dāng)商業(yè)精神支撐的中國(guó)制造業(yè)走到死胡同的時(shí)候，眾多中國(guó)制造類企業(yè)才發(fā)現(xiàn)真正掌控中國(guó)制造命運(yùn)、決定中國(guó)制造未來(lái)的是工業(yè)精神。

    中國(guó)制造業(yè)到底需要什么樣的工業(yè)精神？中國(guó)制造業(yè)要與什么樣的商業(yè)精神徹底決裂呢？在看過(guò)工業(yè)精神與商業(yè)精神的巔峰對(duì)決后或許可以找到答案。

    1、愿景VS“錢”景?？可虡I(yè)精神起家的制造類企業(yè)是非常注重短期利益的，是不太講究什么企業(yè)愿景的。有三至五年以上中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是非常少見的，基本上是走一步看一步。他們關(guān)注的更多的是“錢”景，有錢賺就上，沒(méi)錢賺就撤。他們不會(huì)認(rèn)為虛無(wú)縹緲的愿景也會(huì)是生產(chǎn)力，也會(huì)有驚人的凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的威力。

    2、使命VS認(rèn)命。具有工業(yè)精神的企業(yè)在宏偉的企業(yè)愿景下會(huì)催生強(qiáng)烈的使命感。這種強(qiáng)烈的使命感是企業(yè)能克服艱難險(xiǎn)阻、“咬定青山不放松”的不竭動(dòng)力。他們?cè)诿鎸?duì)通向愿景的障礙時(shí),不會(huì)輕易知難而退,極端時(shí)甚至?xí)疵粫?huì)去認(rèn)命。

    3、商品VS精品。大多數(shù)制造類企業(yè)生產(chǎn)的是商品,信奉的是“賣出貨就是硬道理”。而真正具有工業(yè)精神的企業(yè)就像格力的董明珠一樣是要“出精品,創(chuàng)名牌”的。具有工業(yè)精神的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量達(dá)到了苛求的程度，為打造成精品的投入是不惜血本、不遺余力的。

    4、原創(chuàng)VS抄襲。具有工業(yè)精神的企業(yè)是非常注重研發(fā)R&D的,注重自己的專利與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累與積淀。只有這樣做才能保證企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)的命運(yùn)才真正地掌控在自己的手中。而大多數(shù)制造類企業(yè)淪為別人的代工廠，只在最沒(méi)有利潤(rùn)的低端產(chǎn)業(yè)鏈條里掙扎。對(duì)他們來(lái)講，研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有抄襲COPY來(lái)得更快、更直接。

    5、事前檢測(cè)VS市場(chǎng)試錯(cuò)。具有工業(yè)精神的企業(yè)絕對(duì)不拿自己的消費(fèi)者當(dāng)試驗(yàn)品，花費(fèi)重金在工廠內(nèi)部設(shè)置了機(jī)關(guān)重重的檢測(cè)、試驗(yàn)環(huán)節(jié)，確保流到市場(chǎng)上的是精品。而大多數(shù)中小制造企業(yè)把消費(fèi)者當(dāng)成了“小白鼠”，把不合格的產(chǎn)品流向了市場(chǎng)，等不滿的反饋回到工廠的時(shí)候再做改進(jìn)和調(diào)整，市場(chǎng)浪費(fèi)巨大。在工廠內(nèi)一塊錢能解決的問(wèn)題，流到市場(chǎng)上十塊錢也解決不了、解決不好。

    6、敬畏VS忽悠。具有工業(yè)精神的企業(yè)對(duì)消費(fèi)者心存永遠(yuǎn)的敬畏之心。而中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)還把消費(fèi)者當(dāng)做忽悠的對(duì)象。從品牌包裝、概念炒作、功能開發(fā)等還是以能讓消費(fèi)者上鉤為出發(fā)點(diǎn)。

    7、一年十事VS十年一事。具有商業(yè)精神的制造企業(yè)是耐不住寂寞、經(jīng)不起誘惑的。反正是能掙錢的項(xiàng)目總是要蠢蠢欲動(dòng)的。過(guò)度多元化和非相關(guān)的多元化成了很多企業(yè)的選擇。真正具有工業(yè)精神的企業(yè)是寂寞的高手，十年做一事，十年磨一劍是他們不二的選擇。

他們寧肯在一寸的地方打一公里深的井，也不原意在一公里的地方打無(wú)數(shù)一寸的孔。

    8、人材VS人才。商業(yè)精神十足的企業(yè)把員工看成“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，在人才方面不愿長(zhǎng)期持久大力度的投入。認(rèn)為只要企業(yè)有錢，就可以在市場(chǎng)上找到相應(yīng)的人才。不愿把花費(fèi)時(shí)間和精力把人“材”打造成真正的人才。在這些企業(yè)往往看到山寨化的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于專業(yè)化的人才。

    9、享受VS享樂(lè)。商業(yè)精神十足的企業(yè)老板做企業(yè)、賺錢是為了享樂(lè)，并不是全身心的投入，因?yàn)橐舫鲆欢ǖ臅r(shí)間、心思、金錢來(lái)享樂(lè)。而真正具有工業(yè)精神的企業(yè)老板在做事的時(shí)候、在辦企業(yè)的過(guò)程中就以苦為樂(lè)，已經(jīng)在享受了。這是一般的企業(yè)老板無(wú)法理解的。