國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)2014年6大發(fā)展趨勢(shì)

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          2013年商業(yè)連鎖零售業(yè)仍面臨著市場(chǎng)格局不確定力量的威脅。多位專家表示，經(jīng)歷去年的“寒冬”，零售企業(yè)指望今年打個(gè)翻身仗幾乎不可能，2014年將是行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的一年。

          費(fèi)個(gè)性化、多元化的需求，電商力量的成長(zhǎng)，新技術(shù)的應(yīng)用，以及宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢(shì)……今年商業(yè)連鎖零售業(yè)仍面臨著市場(chǎng)格局不確定力量的威脅。多位專家表示，經(jīng)歷去年的“寒冬”，零售企業(yè)指望今年打個(gè)翻身仗幾乎不可能，2014年將是行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的一年。那么，在2014年零售行業(yè)將會(huì)迎來(lái)哪些變化，又將如何影響著市民的消費(fèi)習(xí)慣與生活方式？通過(guò)調(diào)查及與業(yè)內(nèi)人士、商家的訪談，記者盤(pán)點(diǎn)了國(guó)內(nèi)商業(yè)連鎖零售業(yè)2014年的6大發(fā)展趨勢(shì)，提前“預(yù)測(cè)”即將上演的“商業(yè)大片”。

關(guān)鍵詞1

并購(gòu)

行業(yè)大整合的機(jī)遇到來(lái)

          2014年商業(yè)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈、兩極分化嚴(yán)重，行業(yè)迎來(lái)的是新一輪的整合。中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)表示，目前，中國(guó)零售其實(shí)格局已初定：包括以華潤(rùn)（專題閱讀）、大潤(rùn)發(fā)和沃爾瑪、家樂(lè)福等為代表的全國(guó)性連鎖企業(yè);以步步高、永輝等為代表的跨區(qū)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè);以各地區(qū)域企業(yè)為代表中小企業(yè)。而處于行業(yè)最上層的企業(yè)今年會(huì)更加積極尋找出路，在新一輪的融合中再劃格局。

          申正遠(yuǎn)指出，連鎖零售業(yè)將進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的微增時(shí)期，以往那些借經(jīng)濟(jì)大跨越沾光的中小企業(yè)2014年會(huì)更加艱難，成為被兼并的對(duì)象。這一點(diǎn)在2013年從華潤(rùn)萬(wàn)家兼并樂(lè)購(gòu)、王府井吃下春天百貨，百佳、卜蜂蓮花（專題閱讀）（拓展選址信息）市場(chǎng)高調(diào)叫賣(mài)，家得寶、百思買(mǎi)等外資零售巨頭退出中國(guó)，或“曲線救國(guó)”，或?qū)ふ液献骶涂梢?jiàn)一斑。

          記者點(diǎn)評(píng)：零售百貨企業(yè)的并購(gòu)大潮發(fā)生在特定環(huán)境之下，盈利增速下滑，估值處于底部，一些持有自有物業(yè)、現(xiàn)金流充沛、有渠道優(yōu)勢(shì)的區(qū)域本日中小零售企業(yè)將成為資本和行業(yè)大佬眼跳的尤物，成為這一輪并兼的熱門(mén)對(duì)象。這對(duì)于正欲揮使并購(gòu)大棒進(jìn)行抄底的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)良機(jī)，行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來(lái)。

關(guān)鍵詞2

關(guān)店

“斷臂止血”將頻頻上演

          日前，零售專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》報(bào)告顯示，2013年主要外資零售商超關(guān)店數(shù)同比增長(zhǎng)72.2％。去年沃爾瑪曾在一周內(nèi)閉店4家，Tesco樂(lè)購(gòu)、家樂(lè)福也一度陷入關(guān)店風(fēng)波，而沃爾瑪已明確表示2014年還將關(guān)閉25家店。多位連鎖零售業(yè)專家均表示，今年關(guān)店數(shù)量可能會(huì)超過(guò)去年。

          “2014年至2016年，很多零售企業(yè)的門(mén)店將迎來(lái)物業(yè)到期。而租金的大幅上漲，已經(jīng)使零售企業(yè)很難承受，大部分市區(qū)內(nèi)門(mén)店將難以續(xù)租成功?！背Ｉ虡I(yè)咨詢CEO黃文杰表示，商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長(zhǎng)3％至5％，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10％以上，同店增速需達(dá)8％以上才能保證銷(xiāo)售費(fèi)用率平穩(wěn)。這也意味著，2014年，行業(yè)將出現(xiàn)更多關(guān)店“斷臂止血”的現(xiàn)象。

          記者點(diǎn)評(píng)：當(dāng)年那種只開(kāi)不關(guān)的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，這也表明零售企業(yè)在為往昔的盲目、過(guò)度擴(kuò)張付出代價(jià)，同時(shí)也表明了市場(chǎng)容量的飽和導(dǎo)致了同質(zhì)化或同一商圈內(nèi)已經(jīng)無(wú)法存活過(guò)多門(mén)店，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的門(mén)店必然會(huì)被淘汰。

關(guān)鍵詞3

跨界

“如何讓商場(chǎng)更好玩”是關(guān)鍵

          始于2010年的商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)熱潮，或在2014年商業(yè)地產(chǎn)泡沫化顯現(xiàn)最嚴(yán)重的一年。根據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心有3100家左右，至2015年將達(dá)到4000家。而目前廣州體量在10萬(wàn)平方米以上的大型購(gòu)物中心已達(dá)156個(gè)，其中有46個(gè)在建，未來(lái)還將有更多。

          “目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心同質(zhì)化率已達(dá)60％?！敝袊?guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，以往購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合無(wú)非是“主題百貨+大賣(mài)場(chǎng)+影院+餐飲店”，品牌同質(zhì)化很?chē)?yán)重，而伴隨購(gòu)物中心的井噴供應(yīng)，導(dǎo)致今年新開(kāi)的招商會(huì)更難。統(tǒng)計(jì)顯示，一線城市購(gòu)物中心的空置率達(dá)到了8.4％，二線城市達(dá)到了10.5％。廣州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭強(qiáng)也認(rèn)為，今年是購(gòu)物中心從狂熱走向失落的分水嶺，購(gòu)物中心主題化或者細(xì)分的差異化策略將“跨界風(fēng)”引入，將是尋求突圍表現(xiàn)?！翱缃纭钡馁?gòu)物中心將從傳統(tǒng)同質(zhì)化的購(gòu)物中心中脫穎而出，這一點(diǎn)，從去年正佳廣場(chǎng)投入巨資建造“海洋館”、與廣州美院策劃“廣州三年展”，舉辦中法藝術(shù)節(jié)、哆啦A夢(mèng)展等等，已看出苗頭。

          記者點(diǎn)評(píng)：對(duì)購(gòu)物中心而言，包含吃喝玩樂(lè)購(gòu)的體驗(yàn)性服務(wù)在今后將越來(lái)越多，餐飲、影院這類(lèi)都比較容易實(shí)現(xiàn)，但是“如何讓商場(chǎng)更好玩”是對(duì)購(gòu)物中心最大的考驗(yàn)，需要商場(chǎng)自己動(dòng)腦筋。

關(guān)鍵詞4

轉(zhuǎn)型

百貨自營(yíng)和買(mǎi)手制仍難突破

          在扼制三公消費(fèi)的政策壓制下，百貨業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，指望2014年打個(gè)翻身仗的幾乎不可能了。而這些年來(lái)，除了打折促銷(xiāo)返券不打烊外，看不到百貨業(yè)玩出了新花樣，但在電商、購(gòu)物中心沖擊下，百貨企業(yè)喊了多年的轉(zhuǎn)型口號(hào)今年會(huì)真正行動(dòng)起來(lái)。

          暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心主任陳海權(quán)則表示，今年廣州百貨轉(zhuǎn)型突出兩個(gè)方面，一是購(gòu)物中心化，增加對(duì)體驗(yàn)、娛樂(lè)、餐飲、教育等業(yè)態(tài)引入和對(duì)整個(gè)商場(chǎng)動(dòng)線的改造;另一方面走奧特萊斯路子，天河城百貨、摩登百貨、廣州友誼在這方面轉(zhuǎn)型去年已先走出一步，今年將會(huì)更多商家選擇在已開(kāi)業(yè)的店面整體轉(zhuǎn)型做奧萊，或是以?shī)W萊店去布新點(diǎn)。

          記者點(diǎn)評(píng)：為避免同質(zhì)化，今年將有更多的主流百貨加入購(gòu)物中心化的轉(zhuǎn)型大軍中，而以前呼聲最高的百貨轉(zhuǎn)自營(yíng)、買(mǎi)手制，因沒(méi)有解決好如何自營(yíng)?自營(yíng)哪些品類(lèi)?自營(yíng)需要壓占的資金從何而來(lái)?以及買(mǎi)手培養(yǎng)機(jī)制等系列問(wèn)題，今年百貨向這方面轉(zhuǎn)型仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)突破。

關(guān)鍵詞5

社區(qū)

社區(qū)商業(yè)是待開(kāi)發(fā)的“金礦”

          社區(qū)商業(yè)被視為連鎖零售業(yè)下一座待開(kāi)發(fā)金礦。而隨著中國(guó)城市化戰(zhàn)略實(shí)施，更是為實(shí)體商業(yè)尤其是社區(qū)商業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了保障。多位業(yè)內(nèi)人士接受采訪時(shí)均表示，社區(qū)商業(yè)的利好會(huì)持續(xù)十?dāng)?shù)年之久，尤其在零售低迷的大環(huán)境下，社區(qū)商業(yè)更穩(wěn)定，且溢價(jià)能力高。

         業(yè)內(nèi)人士羅志杰表示，社區(qū)商業(yè)不僅僅是布局便利店，洗衣店這么簡(jiǎn)單，而更應(yīng)該有規(guī)劃和商家的合力協(xié)作，體現(xiàn)集群效應(yīng)，餐館、超市、娛樂(lè)、休閑等業(yè)態(tài)能夠相互融合，更加便利。百佳、華潤(rùn)（專題閱讀）萬(wàn)家等把1000多平米的社區(qū)超市作為未來(lái)兩年的主業(yè)態(tài)提供借鑒。另外，他指出，繁華商圈的購(gòu)物中心已接近飽和，今年將會(huì)有更多的社區(qū)購(gòu)物中心出現(xiàn)，而這些購(gòu)物中心已從商場(chǎng)的概念上升到社區(qū)的社交場(chǎng)所，從方方面面提升生活方式的功能。

          記者點(diǎn)評(píng)：雖然社區(qū)商業(yè)大有可為，但涉足的企業(yè)卻是有苦說(shuō)不出，問(wèn)題有很多方面。一是定位很難準(zhǔn)確;二是社區(qū)商業(yè)遠(yuǎn)比其他商圈更復(fù)雜;三是國(guó)內(nèi)還沒(méi)有成熟的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式可供借鑒。

關(guān)鍵詞6

新技術(shù)

線上線下探索全渠道營(yíng)銷(xiāo)

          2013年，已有部分傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始積極擁抱O2O。銀泰商業(yè)、王府井百貨等還實(shí)現(xiàn)了線上下單、線下提貨、移動(dòng)聲波支付等嘗試。而隨著實(shí)體商業(yè)對(duì)于技術(shù)的認(rèn)知逐漸深入，今年將會(huì)有更多實(shí)體零售商以移動(dòng)技術(shù)為“工具”全力突圍。楚睿商業(yè)CEO黃文杰表示，一方面消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出智慧、互聯(lián)和自主的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)者更善于選擇自己熟悉的渠道購(gòu)物。通過(guò)手機(jī)、電腦、實(shí)體店等多渠道購(gòu)物者的花費(fèi)比單一渠道平均值高4~5倍。另一方面，諸如阿里、騰訊、京東等這些平臺(tái)電商紛紛把“橄欖枝”拋向零售企業(yè)，示好實(shí)體企業(yè)是今年電商的基本策略，這也為連鎖零售業(yè)O2O策略創(chuàng)造條件。

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