中小企業(yè)如何才能活得好

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    當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球之時(shí)，不管是世界知名的大企業(yè)還是一些實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)，都受到了波及，紛紛重組或者倒閉，而我們中國(guó)的眾多中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退，也有很多生存不下去而關(guān)門的，這迫使我們不得不關(guān)注我國(guó)數(shù)量龐大的中小企業(yè)，到底中小企業(yè)如何才能活得更好呢？

    與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是弱勢(shì)群體，基礎(chǔ)差、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中小企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強(qiáng)，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有研發(fā)能力、沒(méi)有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有定價(jià)權(quán)和議價(jià)能力，沒(méi)有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，無(wú)法形成市場(chǎng)壟斷和技術(shù)壟斷。龐大的中小企業(yè)群僅僅是世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，主要靠?jī)?yōu)惠政策和生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如廉價(jià)勞動(dòng)力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的利潤(rùn)低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。由于受世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，中小企業(yè)日益面臨外來(lái)投資極不穩(wěn)定，外來(lái)人口多，社會(huì)管理成本高，環(huán)境污染嚴(yán)重，電力和水資源緊張的境地，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)越來(lái)越困難。

    當(dāng)今，減少了適應(yīng)和喘息、轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的中小企業(yè)面對(duì)著死亡的威脅。企業(yè)盡快擺脫慘烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)死亡的威脅和走上自身發(fā)展壯大的道路已經(jīng)刻不容緩，這令許多中小企業(yè)的高層管理者們焦頭爛額、憂慮萬(wàn)分。這就需要善于“借他人的雞，孵自己的蛋”來(lái)發(fā)展自己，積極找尋“貴人”相助，讓自己的企業(yè)插上騰飛的翅膀。

    作為企業(yè)，尋找你的貴人的確不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事。我國(guó)的咨詢策劃行業(yè)發(fā)展正值中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多同業(yè)人士在不斷學(xué)習(xí)中摸索，培養(yǎng)，鍛煉著一種推動(dòng)企業(yè)變革的能力，但存在缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊的情況，甚至有些人員是由于偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入該行業(yè)的。比如，有些人員是在一次偶然的機(jī)會(huì)做了一個(gè)比較成功的方案或策劃，便進(jìn)入該行業(yè)。進(jìn)入之初，也許業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，但由于沒(méi)有一套完整的咨詢操作流程體系，不僅在咨詢過(guò)程中工作做不到位，解決問(wèn)題時(shí)僅靠一時(shí)的靈感，咨詢的售后服務(wù)更是接近于無(wú)。

    以前人們一說(shuō)到貴人相助，往往會(huì)認(rèn)為是意外中的意外。可是現(xiàn)如今，中小企業(yè)的貴人就是“外腦”——策劃咨詢公司，也需要企業(yè)管理者去尋找和發(fā)現(xiàn)。

    藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)就是這類公司中的佼佼者，其“低成本營(yíng)銷”等的理論與實(shí)際就是為中小企業(yè)量身定做的，讓中小企業(yè)以較少的資金整合一切可以發(fā)掘的資源使之效用最大化，最快找到適合中小企業(yè)發(fā)展的自己的的一片天地。機(jī)構(gòu)服務(wù)與指導(dǎo)的企業(yè)遍布世界各地，除中國(guó)大陸外，還有香港、澳門、美國(guó)、加拿大、瑞士、丹麥、德國(guó)、日本、韓國(guó)等。

    而針對(duì)市場(chǎng)上的一些企業(yè)對(duì)咨詢策劃的了解不夠全面透徹的情況，我在這里要說(shuō)的是，有些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題就不需要咨詢策劃，只有企業(yè)出現(xiàn)一些自身無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，才需要咨詢公司的介入，這就給了那些“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的江湖郎中式的咨詢公司以市場(chǎng)與機(jī)會(huì)。還有不少企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的問(wèn)題，內(nèi)部管理人員最為了解，若連企業(yè)管理人員自身都解決不了，那對(duì)企業(yè)毫不了解或并不熟悉的咨詢公司就更解決不了了。在這些企業(yè)眼中，咨詢公司只是提供外部市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)的企業(yè)，這又給了那些在行業(yè)發(fā)展初期做信息咨詢的企業(yè)以繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)。這些都使得行業(yè)里低素質(zhì)，不合格的咨詢機(jī)構(gòu)與人員仍然有很大的生存空間。

    所以，中小企業(yè)要想活得更加滋潤(rùn)，適時(shí)適當(dāng)?shù)慕柚饬?lái)進(jìn)行資源整合已經(jīng)是勢(shì)在必行的事情了，畢竟只靠一己之力能量是有限的，正所謂眾人拾柴火焰高，出色的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，行之有效的實(shí)戰(zhàn)策劃方案才是中小企業(yè)迫切需要的制勝法寶。