從劉翔事件看企業(yè)快速執(zhí)行力

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    我們身處在變化最快的社會(huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔明快，執(zhí)行者要借勢(shì)打勢(shì)。

    衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個(gè)速度問(wèn)題，一件事讓一家公司做要花七天時(shí)間，但是另外一家公司卻需要花一個(gè)月才可以把這個(gè)事做好，之間的差別是什么？所謂的效率的問(wèn)題，其實(shí)就是速度的問(wèn)題。怎樣才能有更好的執(zhí)行，速度才是最重要的。

    在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在某種程度上說(shuō)：關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何迅速把事情辦妥善！如何盡快地做好！

    當(dāng)然快與慢是辨證的，因?yàn)榭焖賵?zhí)行并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果，不是為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。出手了要達(dá)到效果。迅捷源自能力，簡(jiǎn)潔來(lái)自淵博。管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物的因果關(guān)系，能夠嘗試從新的角度（同事角度、客戶(hù)角度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問(wèn)題。

    “大魚(yú)吃小魚(yú)”以往被視為常理，可是在信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)不論大小而論快慢，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的事時(shí)有發(fā)生。有人曾形容說(shuō)，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場(chǎng)。加拿大將楓葉定為國(guó)旗的決議在議會(huì)通過(guò)的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng)，行銷(xiāo)火爆。作為“近水樓臺(tái)”的加拿大廠商則坐失良機(jī)。人們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種“不快即死”的現(xiàn)象稱(chēng)為“快魚(yú)法則”。

    現(xiàn)代社會(huì)一切競(jìng)爭(zhēng)都圍繞著速度，與速度密切相關(guān)。誰(shuí)抓住了速度，誰(shuí)就走到了時(shí)代的前頭，抓住了未來(lái)。因此思科高層領(lǐng)導(dǎo)者錢(qián)伯期認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的。“快魚(yú)吃慢魚(yú)”時(shí)代，對(duì)企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的速度提出了更高的要求，沒(méi)有速度要求的執(zhí)行力不可能為企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了更快更低成本獲取信息的方式下，決策的速度進(jìn)一步提高，要求執(zhí)行力能盡快跟上決策的速度。

    在這個(gè)節(jié)奏快得讓人吐血的時(shí)代里，快就是機(jī)會(huì)，快就是效率！速度就是一切。速度競(jìng)爭(zhēng)里面面對(duì)不可確定的突發(fā)事件，企業(yè)如何迅速反應(yīng)并妥善處理事件，這不僅僅是考驗(yàn)，更是一種超強(qiáng)的執(zhí)行力體現(xiàn)。

    北京時(shí)間8月18日上午11點(diǎn)50分，當(dāng)劉翔蹣跚著離開(kāi)賽場(chǎng)的背影時(shí)候，對(duì)全中國(guó)期待著劉翔飛翔的人來(lái)說(shuō)如地震一樣震驚。電腦屏幕上方寫(xiě)著：劉翔退出比賽發(fā)布會(huì)。直播中，劉翔的教練孫海平始終低著頭。他的同事告訴他，孫海平剛剛已經(jīng)泣不成聲，孫海平說(shuō)：“自從劉翔在美國(guó)退出紐約和尤金比賽以后，一直到現(xiàn)在，實(shí)際上我們都在盡力，每天都在努力，但是最終是這樣一個(gè)結(jié)果，我們也感到很難受。”

    隨后，中國(guó)田徑隊(duì)總教練馮樹(shù)勇在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“劉翔很難過(guò)，他說(shuō)我如果不是萬(wàn)不得已，我不會(huì)退出的。”中國(guó)人對(duì)于劉翔的期待，已經(jīng)超過(guò)了對(duì)于一個(gè)體育明星的要求。從他2004年奧運(yùn)奪冠后，他的畫(huà)報(bào)就貼遍了整個(gè)中國(guó)，他就成了“國(guó)家偶像”，他是中國(guó)田徑的希望，他是亞洲田徑的希望，他也幾乎是鳥(niǎo)巢里唯一的奏響中國(guó)國(guó)歌的希望，這一切在8月18日也找到了一個(gè)注腳：中國(guó)為一位運(yùn)動(dòng)員退出比賽專(zhuān)門(mén)舉行了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。

    有人將劉翔在鳥(niǎo)巢的參賽號(hào)碼1356作了這樣的解讀：13億中國(guó)人和56個(gè)民族的希望。如果按照這樣的解讀，在他的背后，還有一個(gè)隱形的號(hào)碼牌：10。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有10家贊助企業(yè)贊助了劉翔，他同樣承載著這些企業(yè)的希望。在贊助商的布局里或許只有成敗兩條線，沒(méi)有考慮到退賽的情況。贊助商必須回到現(xiàn)實(shí)：劉退賽，我們的宣傳計(jì)劃必須迅速更改。