當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
從劉翔事件看企業(yè)快速執(zhí)行力
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
我們身處在變化最快的社會(huì)里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了,速度就是一切,快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔明快,執(zhí)行者要借勢(shì)打勢(shì)。
衡量執(zhí)行力需要速度,這也是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個(gè)速度問(wèn)題,一件事讓一家公司做要花七天時(shí)間,但是另外一家公司卻需要花一個(gè)月才可以把這個(gè)事做好,之間的差別是什么?所謂的效率的問(wèn)題,其實(shí)就是速度的問(wèn)題。怎樣才能有更好的執(zhí)行,速度才是最重要的。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在某種程度上說(shuō):關(guān)鍵不在于你做什么,而在于你如何做!如何迅速把事情辦妥善!如何盡快地做好!
當(dāng)然快與慢是辨證的,因?yàn)榭焖賵?zhí)行并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果,不是為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。出手了要達(dá)到效果。迅捷源自能力,簡(jiǎn)潔來(lái)自淵博。管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物的因果關(guān)系,能夠嘗試從新的角度(同事角度、客戶(hù)角度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度)看問(wèn)題。
“大魚(yú)吃小魚(yú)”以往被視為常理,可是在信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有時(shí)不論大小而論快慢,“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的事時(shí)有發(fā)生。有人曾形容說(shuō),美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)新發(fā)明,第二天投入生產(chǎn),第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場(chǎng)。加拿大將楓葉定為國(guó)旗的決議在議會(huì)通過(guò)的第三天,日本廠商趕制的楓葉小國(guó)旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場(chǎng),行銷(xiāo)火爆。作為“近水樓臺(tái)”的加拿大廠商則坐失良機(jī)。人們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種“不快即死”的現(xiàn)象稱(chēng)為“快魚(yú)法則”。
現(xiàn)代社會(huì)一切競(jìng)爭(zhēng)都圍繞著速度,與速度密切相關(guān)。誰(shuí)抓住了速度,誰(shuí)就走到了時(shí)代的前頭,抓住了未來(lái)。因此思科高層領(lǐng)導(dǎo)者錢(qián)伯期認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快的吃慢的。“快魚(yú)吃慢魚(yú)”時(shí)代,對(duì)企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的速度提出了更高的要求,沒(méi)有速度要求的執(zhí)行力不可能為企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了更快更低成本獲取信息的方式下,決策的速度進(jìn)一步提高,要求執(zhí)行力能盡快跟上決策的速度。
在這個(gè)節(jié)奏快得讓人吐血的時(shí)代里,快就是機(jī)會(huì),快就是效率!速度就是一切。速度競(jìng)爭(zhēng)里面面對(duì)不可確定的突發(fā)事件,企業(yè)如何迅速反應(yīng)并妥善處理事件,這不僅僅是考驗(yàn),更是一種超強(qiáng)的執(zhí)行力體現(xiàn)。
北京時(shí)間8月18日上午11點(diǎn)50分,當(dāng)劉翔蹣跚著離開(kāi)賽場(chǎng)的背影時(shí)候,對(duì)全中國(guó)期待著劉翔飛翔的人來(lái)說(shuō)如地震一樣震驚。電腦屏幕上方寫(xiě)著:劉翔退出比賽發(fā)布會(huì)。直播中,劉翔的教練孫海平始終低著頭。他的同事告訴他,孫海平剛剛已經(jīng)泣不成聲,孫海平說(shuō):“自從劉翔在美國(guó)退出紐約和尤金比賽以后,一直到現(xiàn)在,實(shí)際上我們都在盡力,每天都在努力,但是最終是這樣一個(gè)結(jié)果,我們也感到很難受。”
隨后,中國(guó)田徑隊(duì)總教練馮樹(shù)勇在發(fā)布會(huì)上說(shuō),“劉翔很難過(guò),他說(shuō)我如果不是萬(wàn)不得已,我不會(huì)退出的。”中國(guó)人對(duì)于劉翔的期待,已經(jīng)超過(guò)了對(duì)于一個(gè)體育明星的要求。從他2004年奧運(yùn)奪冠后,他的畫(huà)報(bào)就貼遍了整個(gè)中國(guó),他就成了“國(guó)家偶像”,他是中國(guó)田徑的希望,他是亞洲田徑的希望,他也幾乎是鳥(niǎo)巢里唯一的奏響中國(guó)國(guó)歌的希望,這一切在8月18日也找到了一個(gè)注腳:中國(guó)為一位運(yùn)動(dòng)員退出比賽專(zhuān)門(mén)舉行了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。
有人將劉翔在鳥(niǎo)巢的參賽號(hào)碼1356作了這樣的解讀:13億中國(guó)人和56個(gè)民族的希望。如果按照這樣的解讀,在他的背后,還有一個(gè)隱形的號(hào)碼牌:10。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共有10家贊助企業(yè)贊助了劉翔,他同樣承載著這些企業(yè)的希望。在贊助商的布局里或許只有成敗兩條線,沒(méi)有考慮到退賽的情況。贊助商必須回到現(xiàn)實(shí):劉退賽,我們的宣傳計(jì)劃必須迅速更改。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1如何正確解析OA辦公系統(tǒng)中的表單信息呢?
- 2回到OA與虛擬化的關(guān)系,我們可以這樣認(rèn)為:
- 3OA的腳步像貓一樣讓人難以覺(jué)察
- 4讓OA系統(tǒng)服務(wù)于管理。管理是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
- 5泛普OA軟件ThinkOne-咨詢(xún)企業(yè)版功能全面、資源互通、集成化的管理平臺(tái)
- 6企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是搞穿越
- 7OA軟件具體地設(shè)想這個(gè)技術(shù)能夠像廣告宣傳的那樣的工作
- 8中銀絨業(yè)接受證監(jiān)會(huì)調(diào)查 馬生國(guó)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)
- 9SEO常用的十大命令
- 10扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)CRM觀
- 11百分之百成功銷(xiāo)售的十項(xiàng)絕技
- 12OA定位在高端上,有可能就會(huì)失去中小型企業(yè)這塊市場(chǎng)
- 13廣州市民實(shí)名舉報(bào)疑遭泄密 紀(jì)委回應(yīng):正在調(diào)查
- 14泛普OA事務(wù)協(xié)同為每一位用戶(hù)建立四大事務(wù)處理隊(duì)列
- 152008年10大開(kāi)源軟件的勝利
- 16統(tǒng)一通信+呼叫中心=企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力?
- 17今年軟件開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 需求與敏捷
- 18經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
- 19討論:到底什么才是真正的CRM?
- 20【行業(yè)新聞】連鎖企業(yè)產(chǎn)品如何加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)?
- 21如何管理企業(yè)的實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略?
- 22企業(yè)管理該如何進(jìn)行?
- 232011年中國(guó)零售業(yè)20大預(yù)測(cè)
- 24從來(lái)沒(méi)有一種工作叫錢(qián)多、事少、離家近
- 25后金融危機(jī),昭示新全球化
- 26民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失
- 27免費(fèi)的OA軟件根本提高不了企業(yè)的工作效率
- 28談核心競(jìng)爭(zhēng)力不如談?dòng)行?yōu)勢(shì)
- 29保羅因炮轟女裁判遭聯(lián)盟調(diào)查 工會(huì)認(rèn)定判罰合理
- 30一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板的五點(diǎn)創(chuàng)業(yè)體會(huì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓