如何管理企業(yè)的實施發(fā)展戰(zhàn)略？

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每個企業(yè)都是在不斷的發(fā)展中，而發(fā)展中的企業(yè)都有自己的一套實施戰(zhàn)略。在企業(yè)管理的過程中要對其實施發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行管理，那么，應(yīng)當(dāng)如何管理企業(yè)的實施發(fā)展戰(zhàn)略呢？

首先，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一個人只有有明確的目標(biāo)才有動力、有方向，勇往直前。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。很多企業(yè)往往會忽略發(fā)展目標(biāo)這一點，在確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的時候就只是單純的根據(jù)企業(yè)歷年的發(fā)展?fàn)顩r或者根據(jù)所謂的專家的估算來做出大概的判斷，從而確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該是有環(huán)境和競爭等決定的，所以，必須要對內(nèi)外部做出充分的研究和調(diào)查，從而確定最終的發(fā)展目標(biāo)。

其次，確定企業(yè)的發(fā)展策略。

企業(yè)的發(fā)展策略，是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略，是發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心部分。在發(fā)展策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。只有確定了企業(yè)的發(fā)展策略才能更好的管理好企業(yè)的實施發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，組織好企業(yè)的架構(gòu)。

組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。在組織企業(yè)的架構(gòu)的時候要注意在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。不要一味的想著抄別人的，或者跟與自己企業(yè)實際差距大的企業(yè)比較，這樣的比較不符合實際的組織架構(gòu)，還很可能出現(xiàn)很多問題。所以，企業(yè)在組織自己的架構(gòu)的時候就要從實際出發(fā)。

管理企業(yè)的發(fā)展實施戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一部分，只有管理好這個部分企業(yè)才能順利的發(fā)展下去，甚至踏上更加輝煌的歷程，創(chuàng)造屬于自己的契機和奇跡。

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