你的企業(yè)是成長型的企業(yè)嗎

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    全球暢銷書《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯在他的力作《成長力》中提出成長的諸多要素，從企業(yè)的發(fā)展成因，管理到執(zhí)行等各各方面進(jìn)行解析，企業(yè)的成長并非一日之功，這其中有著一個(gè)長期潛移默化的過程。長大誰都需求，但是如何做才算是在長大呢？從我國的現(xiàn)實(shí)看，我國的中小型企業(yè)數(shù)量多但質(zhì)量普遍不高，大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，雖說企業(yè)的利潤每年都在改變，但是利潤的增加是否就是衡量成長的標(biāo)準(zhǔn)？成長的特征又是什么呢？

    我們不妨自測(cè)一下，我們的成長是否健康，或者是說我們是否學(xué)會(huì)了成長，成長型的企業(yè)會(huì)有哪些特征？

    特征一；架構(gòu)型團(tuán)隊(duì)

    團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成長的重要標(biāo)志，這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是指企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，家大業(yè)大并不能表示企業(yè)的成長速度快。這個(gè)團(tuán)隊(duì)指的是架構(gòu)型團(tuán)隊(duì)，成長型的公司有著一個(gè)穩(wěn)定的決策團(tuán)隊(duì)，層級(jí)管理，目標(biāo)清晰，紀(jì)律嚴(yán)明，員工用命。決策團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)清楚自己的使命，合理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)能確保授權(quán)的最大化，執(zhí)行的有效性。決策者、管理者和操作者在團(tuán)隊(duì)中的位子都很重要，出事有人負(fù)責(zé)，做事有人督導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有流失，但推動(dòng)公司發(fā)展的使命一直不會(huì)變。企業(yè)的成長首先應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的成長，成長中的團(tuán)隊(duì)在于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能明白公司使命，自己的執(zhí)行意義。一個(gè)成長的團(tuán)隊(duì)能做事，能主動(dòng)做事，能主動(dòng)做正確的事，能主動(dòng)做正確的大事。

    架構(gòu)的合理和穩(wěn)定是成長的“關(guān)鍵營養(yǎng)素”，沒有營養(yǎng)素的滋養(yǎng)，企業(yè)是不可能成長得持久，成長是處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下，企業(yè)時(shí)刻都在改變。

    活著并不意味著成長，舉兩個(gè)例子：查鋼曾服務(wù)過一家家療器械公司，公司成立七年多，至今仍是總經(jīng)理親力親為，每天與藥店的促銷員開會(huì)和培訓(xùn)，辦公室主任兼送貨結(jié)款，倉庫保管就是一個(gè)退休的老人，事情就是這么簡(jiǎn)單，這家公司現(xiàn)在的資產(chǎn)也有50多萬，每年也活著，但這樣的架構(gòu)能稱之為團(tuán)隊(duì)嗎？這樣的團(tuán)隊(duì)是否是成長型的團(tuán)隊(duì)？另外有一家雜志社，上下有50多號(hào)人，各各部門設(shè)置都有上十個(gè)，經(jīng)營部，市場(chǎng)部，讀者服務(wù)部……還設(shè)有一些非常任機(jī)構(gòu)。每次開主管以上的會(huì)，人數(shù)眾多，但每個(gè)部門效益值不過幾千元，有的部門只是一兩個(gè)，公司開會(huì)就是宣布會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)拿著做好的會(huì)議草稿逐一宣布，各人記錄不停，再去分派工作，表面上是形成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)（參與會(huì)議的）和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（不參加開會(huì)的），但是，這只是一個(gè)不斷放大的傳聲筒，大家都在做事。這樣的企業(yè)在市場(chǎng)上比比皆是。

    特征二：產(chǎn)品組合

    企業(yè)的成長看產(chǎn)品，產(chǎn)品也是有成長標(biāo)志的。有的企業(yè)擁有很多產(chǎn)品，還把產(chǎn)品發(fā)展成系列，借此完善市場(chǎng)鏈。那么，如何判斷產(chǎn)品的成長呢？第一就是產(chǎn)品功能是否在不斷更新，公司的核心產(chǎn)品是否穩(wěn)定（開發(fā)和市場(chǎng)推廣方面），主產(chǎn)品要不斷的升級(jí)和換代。其次就是產(chǎn)品的規(guī)模化，是做大還是做強(qiáng)，是走量還是保持市場(chǎng)的絕對(duì)威懾力。不少公司是任選其一，其實(shí)這兩者都很重要。再其次羅·托馬斯在《成長力》中提出：要將創(chuàng)新化為經(jīng)營收入的動(dòng)力！研發(fā)的速度快并不能表示公司的實(shí)力，專利權(quán)只是代表著公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司的成長力是表現(xiàn)在產(chǎn)品及時(shí)的轉(zhuǎn)化成為豐厚利潤。

    產(chǎn)品好也不能說明公司在成長。舉一個(gè)例子，北京有一個(gè)家用治療儀公司，集研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體，治療儀還遠(yuǎn)銷國外，公司每年有近億元的銷售額，這樣的企業(yè)是在成長嗎？治療儀產(chǎn)品行銷十幾年還是老樣子，老總是發(fā)明人也是總經(jīng)理，現(xiàn)已年過七旬，總經(jīng)理助理一年換兩個(gè)，就是老板的女兒也沒辦法，公司所有簽字都要找老板，人事部的工作就是招聘，因?yàn)閱T工走得比招的快，甚至連人事部的員工也在更換，市場(chǎng)萎縮，好在中國市場(chǎng)太大了，中心城區(qū)買不好，就向偏遠(yuǎn)地區(qū)銷售。老總還說：09年的主要工作是打假。幸好產(chǎn)品不錯(cuò)，即使每年利潤額在下降，還可以持續(xù)好幾年。