SOA能夠刺激經(jīng)濟(jì)增長的六大優(yōu)勢

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

商務(wù)作者Jim Collins在接受ebizQ網(wǎng)站Brenda Michelson的采訪時說，經(jīng)濟(jì)衰退是技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)家的企業(yè)的最好時機(jī)。他注意到在第二次世界大戰(zhàn)之前的經(jīng)濟(jì)衰退中，惠普的創(chuàng)始人比爾-休利特（bill.hewlett）和戴維-帕卡德（dave packard）是如何把一些最佳的工程天才引進(jìn)到市場的。

這里補(bǔ)充一下，比爾-蓋茨和保羅-艾倫在1975年4月創(chuàng)建微軟的時候也是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候。當(dāng)時的失業(yè)率達(dá)到了10%。

對于SOA的支持者來說也是如此。也許沒有比這更好的在機(jī)構(gòu)中推進(jìn)SOA的時機(jī)了?？梢园堰@個機(jī)會稱作“萬事俱備的SOA”。SOA能夠作為企業(yè)良好的、持久的和低成本的刺激因素。

考慮一下如下的刺激優(yōu)勢：

·幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模：機(jī)構(gòu)擁有大量的可以利用的資產(chǎn)和資源，只要它們想利用的話。SOA能夠幫助企業(yè)挖掘這些資源以便在整個企業(yè)中用于新的用途。

·幫助機(jī)構(gòu)根據(jù)需要擴(kuò)展或者收縮業(yè)務(wù)部門，而不會出現(xiàn)驚慌和混亂。技術(shù)資源能夠迅速應(yīng)用到將高速增長的業(yè)務(wù)部門或者產(chǎn)品中。

·通過提高應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的透明度來增強(qiáng)信心，特別是在市場由于擔(dān)心前途未卜而發(fā)抖的時候。

·通過更快地集成幫助企業(yè)協(xié)作：這正是機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行評估，打破和重組流程，或者進(jìn)行合并的時候。

·啟用業(yè)務(wù)活動監(jiān)視等新的方法：業(yè)務(wù)活動監(jiān)視為企業(yè)提供了一個耳朵、一個智能或者數(shù)據(jù)聚合器。Wipro技術(shù)公司主要設(shè)計師Mohan Udyavar說，我們需要的是實時的智能。執(zhí)行這個流程能夠?qū)@種經(jīng)濟(jì)衰退做出更快的反應(yīng)。SOA非常適合解決這些擔(dān)心的問題。

·讓企業(yè)更容易打入新的市場：Udyavar解釋說，如果這些企業(yè)要進(jìn)入新興市場，他們不用從頭開始建立自己的業(yè)務(wù)流程。他們需要一些收縮的業(yè)務(wù)流程，然后向里面插入本地的業(yè)務(wù)服務(wù)。這樣，他們就可以迅速地在這個新市場經(jīng)營了。他們在這方面不用花許多錢。這正是實施SOA的力量。

正如甲骨文產(chǎn)品營銷高級部門經(jīng)理Maneesh Joshi最近在ebizQ網(wǎng)站舉行的“SOA在行動”網(wǎng)絡(luò)研討會上說的那樣，強(qiáng)大的公司利用動蕩時期會變得更強(qiáng)大，并且將處于更有利的地位迎接下一次經(jīng)濟(jì)的繁榮。他引述麥肯錫（Mckinsey）對1982年至1999年期間的1000多家企業(yè)進(jìn)行研究的報告稱，擺脫經(jīng)濟(jì)衰退之后出現(xiàn)的龍頭企業(yè)是那些在經(jīng)濟(jì)衰退期間向基礎(chǔ)設(shè)施投資最多的企業(yè)。因此，不是僅僅守著現(xiàn)金和削減成本，這些企業(yè)實際上在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，他們實際上在投資基礎(chǔ)設(shè)施并且為經(jīng)濟(jì)繁榮做準(zhǔn)備。

Joshi說，這個優(yōu)勢與聰明地投資IT有關(guān)，特別是投資SOA。（IT專家網(wǎng)）