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中小企業(yè)擺脫“跟隨式”營(yíng)銷的三種方式

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來(lái)源:泛普軟件

許多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,大多都在市場(chǎng)上扮演一個(gè)“跟隨者”的角色。一旦有某款熱銷產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn),他們都會(huì)爭(zhēng)相模仿,以至于拿掉廠家商標(biāo)后,顧客很難分辨出這是哪家公司的產(chǎn)品,這給銷售制造了很大的困難。 

在比較相類似的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),潛在客戶多數(shù)會(huì)被那些能夠提供不同價(jià)值的公司所吸引。若想做到這一點(diǎn),企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化,從根本上擺脫“跟隨式”營(yíng)銷的死胡同,找到屬于自己的一片空間。 

根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn),脫離“跟隨式”營(yíng)銷應(yīng)從以下三個(gè)步驟入手: 

1. 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 

在你開始制定有效的差異化戰(zhàn)略之前,必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息,做到“知己知彼”。收集一切你能接觸到的市場(chǎng)資料,包括對(duì)手的廣告、網(wǎng)頁(yè)、銷售宣傳冊(cè)等,并從中識(shí)別出他們的關(guān)鍵市場(chǎng)與產(chǎn)品信息。 

在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況之后,你就可以開始評(píng)估與之相類似及有差別的地方。有些需要從產(chǎn)品上去調(diào)整,有些則要從營(yíng)銷策劃上去創(chuàng)新。在大部分情況下,更改一款產(chǎn)品的銷售方式,或增加一些新的服務(wù),是讓一家普通公司吸引客戶注意的關(guān)鍵。 

2. 從客戶的角度出發(fā) 

把自己比作客戶,站在他們的角度來(lái)嘗試在產(chǎn)品或服務(wù)間做出選擇。通常對(duì)一名客戶來(lái)講,最主要的決策因素就是價(jià)值。價(jià)值分為顯性價(jià)值與隱性價(jià)值。比如通過(guò)提供高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù),讓客戶了解從自己公司購(gòu)買可以享受到更好的售后服務(wù),就是一種隱性價(jià)值的體現(xiàn)。 

為了找到適當(dāng)?shù)牟町慄c(diǎn),公司必須去了解什么對(duì)目標(biāo)客戶來(lái)說(shuō)才是最有價(jià)值的。你可以成立一個(gè)客戶小組進(jìn)行采集,也可以通過(guò)電話調(diào)查,方式有很多。 

3. 介紹你的新信息 

最后,你的新核心信息(即你的差異點(diǎn))必須通過(guò)的市場(chǎng)活動(dòng)和銷售支持材料展現(xiàn)給客戶。在初期,你可以通過(guò)某種媒介進(jìn)行小范圍的試水(比如一組雜志或網(wǎng)站),這是驗(yàn)證你是否走在正確軌道上的有效方法。 

當(dāng)你覺(jué)得目標(biāo)客戶對(duì)你所傳遞的新信息有了積極的響應(yīng)后,你就可以將其全面拓展到其它媒介。根據(jù)公司制定的預(yù)算,對(duì)現(xiàn)有客戶與潛在進(jìn)行充分的溝通,并計(jì)劃好6個(gè)月或更長(zhǎng)滲透期來(lái)讓客戶適應(yīng)、吸收這些新信息。通過(guò)這三個(gè)步驟,你的公司脫穎而出的幾率將大幅提高。 (cio時(shí)代網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-27 15:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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