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企業(yè)管理之道尊重員工
企業(yè)管理主要就是對人的管理,只要管理好員工,企業(yè)管理就自然水到渠成。管理員工最重要的是什么?規(guī)章?制度?還是紀(jì)律?其實管理好員工,激發(fā)他們的工作熱情,最有效的方法不是利用一大堆條條框框的規(guī)章制度,賞罰規(guī)定來限定什么是能做什么是不可以做的。最有效的方法而是:尊重。
為什么說管理員工最有效的方法就是尊重呢?管理員工是一種權(quán)力,同時又是一種經(jīng)驗和智慧,更是一種藝術(shù)。管理員工首先應(yīng)該尊重和欣賞員工。如果員工感到工作是件很快樂的事,那么人性化管理就成功了。因為尊重之中包含著言語中的禮貌,但更為本質(zhì)的是尊重人的個性差異,尊重人的勞動價值,尊重人的成長需求。因為人就是人,是一個有感情、有想法的血肉之軀,任何人都有一個共同的需要,即受到別人的尊重。
一個企業(yè)要想長遠發(fā)展,要想實現(xiàn)利潤的最大化,就必須在管理上學(xué)會尊重之道。尊重貫穿整個企業(yè)的管理了,企業(yè)發(fā)展了,員工也獲得了自己的發(fā)展。員工發(fā)展了,團隊發(fā)展了,企業(yè)才有可能發(fā)展。其實,每個人從呱呱墜地的那天起就開始這個社會上的一員,每個人生來都是平等的,沒有階級之分,都是哭著來,什么都沒有。所以,尊重對于每個人來講都是必須的。而企業(yè)管理把尊重放在首位的話,凝聚優(yōu)秀人才,激發(fā)和調(diào)動員工的積極性,這些就都不是難題了。
很多企業(yè)都希望自己的員工可以挖掘潛力,增強信心,變壓力為動力,以讓其快速適應(yīng)崗位需要。但是在管理上卻還是守著那些規(guī)條,以為只有專制才能鎮(zhèn)壓得住員工,其實不然,企業(yè)管理只有把尊重員工放在首位,一直實施“懷柔政策”才能得到“萬民歸心”的局面。
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