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企業(yè)管理之道尊重員工
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企業(yè)管理主要就是對(duì)人的管理,只要管理好員工,企業(yè)管理就自然水到渠成。管理員工最重要的是什么?規(guī)章?制度?還是紀(jì)律?企業(yè)管理主要就是對(duì)人的管理,只要管理好員工,企業(yè)管理就自然水到渠成。管理員工最重要的是什么?規(guī)章?制度?還是紀(jì)律?其實(shí)管理好員工,激發(fā)他們的工作熱情,最有效的方法不是利用一大堆條條框框的規(guī)章制度,賞罰規(guī)定來(lái)限定什么是能做什么是不可以做的。最有效的方法而是:尊重。
為什么說(shuō)管理員工最有效的方法就是尊重呢?管理員工是一種權(quán)力,同時(shí)又是一種經(jīng)驗(yàn)和智慧,更是一種藝術(shù)。管理員工首先應(yīng)該尊重和欣賞員工。如果員工感到工作是件很快樂(lè)的事,那么人性化管理就成功了。因?yàn)樽鹬刂邪哉Z(yǔ)中的禮貌,但更為本質(zhì)的是尊重人的個(gè)性差異,尊重人的勞動(dòng)價(jià)值,尊重人的成長(zhǎng)需求。因?yàn)槿司褪侨?,是一個(gè)有感情、有想法的血肉之軀,任何人都有一個(gè)共同的需要,即受到別人的尊重。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,就必須在管理上學(xué)會(huì)尊重之道。尊重貫穿整個(gè)企業(yè)的管理了,企業(yè)發(fā)展了,員工也獲得了自己的發(fā)展。員工發(fā)展了,團(tuán)隊(duì)發(fā)展了,企業(yè)才有可能發(fā)展。其實(shí),每個(gè)人從呱呱墜地的那天起就開(kāi)始這個(gè)社會(huì)上的一員,每個(gè)人生來(lái)都是平等的,沒(méi)有階級(jí)之分,都是哭著來(lái),什么都沒(méi)有。所以,尊重對(duì)于每個(gè)人來(lái)講都是必須的。而企業(yè)管理把尊重放在首位的話,凝聚優(yōu)秀人才,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,這些就都不是難題了。
很多企業(yè)都希望自己的員工可以挖掘潛力,增強(qiáng)信心,變壓力為動(dòng)力,以讓其快速適應(yīng)崗位需要。但是在管理上卻還是守著那些規(guī)條,以為只有專制才能鎮(zhèn)壓得住員工,其實(shí)不然,企業(yè)管理只有把尊重員工放在首位,一直實(shí)施“懷柔政策”才能得到“萬(wàn)民歸心”的局面。
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