使命和長壽是企業(yè)的核心基因

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    百余年來，中國人是自卑的。在傳統(tǒng)的帝國制度土崩瓦解的同時，中國人的自信心也跌落到了歷史的低點。近十余年來，中國人是自豪的，中國人發(fā)現(xiàn)，工業(yè)文明和知識經濟我們似乎也會玩，而且似乎并不比西方人要差多少，如果說有差別，似乎差的只是時間和火候。

    但是有一點不得不指出，數千年中國的工商業(yè)組織萎靡始終（尤其是民營組織），如果不談政治體制的制約，是否中國數千年來所傳承的“基因”對企業(yè)組織的發(fā)展有影響。我們擁有厚重的歷史，歷史的路徑依賴是否會成為中華民族企業(yè)和企業(yè)家的負累。本文希望通過對企業(yè)的兩個基因的漫談來對此進行淺層次的探討。

    什么是基因？漢語詞典對此的解釋是“存在于細胞的染色體上的生物體遺傳的基本單位”，其中的重點字是“遺傳”和“基本單位”。從企業(yè)組織中的角度來考慮，什么是可以遺傳的呢？什么是最基本的呢（基本的往往也是重要的）？

    筆者認為，如果把企業(yè)競爭看做戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭的基本目的是“開疆擴土”和“保家衛(wèi)國”，將這個含義擴展到企業(yè)就是生存和發(fā)展，這應該是可以代代相傳的基本要素。因此，企業(yè)的核心基因是發(fā)展的雄心和生存的意圖。我們可以將這兩者稱之為“使命基因”和“長壽基因”。

    令人驚訝的是，凡是有大發(fā)展的中國企業(yè)，其領袖無不在創(chuàng)立之初，就有著與其資源和能力極不相稱的雄心壯志，1988年的柳傳志就曾奢談過聯(lián)想的未來不是地區(qū)化的小公司，而是國際化的大企業(yè)；低調的任正非在破產邊緣時的胸懷天下讓人油然而生景仰之情，盡管當時被人譏諷為做夢；吉利“狂人”李書福是在一窮二白，兩眼一抹黑的情況下就要作“中國的奔馳”，其勇氣和膽識讓人佩服。筆者相信，如果沒有這份超越自我的胸懷和膽識，也許中國只是多了幾個國外PC、網絡產品和汽車產品的地區(qū)經銷商，上述幾家企業(yè)不可能發(fā)展出當前的格局。

    企業(yè)從小到大，從20萬起家到數百億元營業(yè)額，其中最重要的應該是歷史的機遇，這種機遇一般可遇難求，資金、人才、商業(yè)環(huán)境、市場機會乃至政治氣候，缺一不可。晉商400年來的際遇充分說明了這一點，山西的地理位置、人口壓力、鹽業(yè)資源、明清兩朝的全國統(tǒng)一市場，以上這些都是晉商發(fā)展和興起的必要條件，缺了一個，也許晉商的輝煌就會打很大的折扣。歷史發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，不是以某個人或某個企業(yè)的意志為轉移的，順應潮流，把握機會往往是智者所為。

    同時，大的歷史機遇不常有，而大型企業(yè)常存。筆者認為，企業(yè)發(fā)展壯大最主要的因素是企業(yè)家精神，即企業(yè)家個人所具有的使命感，以及在多大程度上將這種使命感融入到企業(yè)的發(fā)展之中，使之成為企業(yè)的“使命基因”。被機遇的洪流裹挾到歷史的大船上的有許多人，有些人在掘到第一桶金后即金盆洗手，有些人忙于修祖墳、蓋別墅、買豪車、包二奶……，另外一些人則耐住寂寞、胸懷遠大，一步一步堅實地走到今天，取得了別人難以企及的成就。這些人的共同特點是都有遠大的目標、堅定的信念和獲勝的雄心。1994年，聯(lián)想已經是業(yè)內非常好的企業(yè)之一了，行政部門隨潮流買了一輛奔馳350，準備作為柳傳志的專車，柳勃然大怒，說“誰買的誰去坐！”，這輛車在車庫中默默地躺了很多年。柳這么作的原因很簡單，因為在當時的大環(huán)境中，這個可能會妨礙聯(lián)想的發(fā)展。享受誰都喜歡，但當享受與做大企業(yè)的使命發(fā)生沖突時，不是每個人都能如此決絕。

    許多人說柳傳志一向的風格是務實和謹慎，筆者不同意這種觀點。柳常說的一句話是“不打無準備之仗”，這句話頗能說明他的風格――容激情與理性于一身，只有戰(zhàn)斗和勝利才能點燃他的激情，但他的戰(zhàn)斗準備是冷靜和理性的。聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務，是一項屬于“大賭注”的行為，但不如此，就不能使聯(lián)想真正走向國際舞臺，不如此，就不能實現(xiàn)強國之夢，柳以產業(yè)報國的使命也就有一份缺憾。我認為這是這次收購思維層面的動力。