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健力寶復(fù)出的十大關(guān)系
健力寶不是第一次復(fù)興了,這一次可能嗎。我的回答是靠譜的。原因是統(tǒng)一是一個運作飲料品牌的專家,不會存在如健力寶以前那么多體制問題,人才問題,管理問題,市場問題,品牌問題。他們對該市場的認(rèn)知較為清晰,有能力將健力寶咸魚翻身。這是我表示的第一個看法。
其二,健力寶現(xiàn)在的核心問題,是品牌形象的老化。
新生代消費人群沒有前代人的品牌認(rèn)知程度,其次市場渠道委縮,渠道層級與路線都過氣。如過去主要在糖酒公司的線條發(fā)展,在二線城市表現(xiàn)較好等,但現(xiàn)在這種市場格局,顯然都要重新開辟渠道與終端。
其三,健力寶要想成功翻身,必須要有一個焦點產(chǎn)品來打天下。
這是什么產(chǎn)品,我的意見是,這個產(chǎn)品不能離母品牌“健力寶”太遠(yuǎn),要完全借用原來的品牌認(rèn)知資產(chǎn),同時又要有新東西,其相關(guān)性要密切。比如可以叫“新健力寶王者”的品名。以形成母子品牌相互提振的效果。與此同時,還可以運用不相關(guān)的品牌定位法,創(chuàng)造一個全新獨立的品牌,健力寶只需做個背書效果就好了。兩者相較,前者辦法是喚醒老顧客帶動新顧客,畢競這個人群還沒有老到不愛喝飲料的地步。后者辦法是以新顧客帶動老顧客,畢竟現(xiàn)在品牌細(xì)分已經(jīng)非常豐富,什么果汁、茶、水和維C碳酸飲料,種類敏多,需要在這些品牌類中再細(xì)分,占領(lǐng)一個品類聯(lián)想方好。而不要去與這些品類的老大去硬拼。當(dāng)然,要搭其中某個品類的便車,是可以的。可采用“混搭”的方式進(jìn)行,不要說“四不像”,搞個“二不像”就可以了,在這樣兩個品類方面你都可以討好相關(guān)顧客。比方說,可以繼續(xù)在“運動“這條主線上去進(jìn)行品牌定位,方向可以是較為”時尚“一點的,不一定非要玩酷,太酷了只能像”爆果氣”一樣,沒有什么持久性。很明確的是,我們的品牌不光要熱鬧,主要還是要讓品牌在市場上有持久的競爭力,這就需要有好的品牌管理能力,因此,健力寶這個品牌定位,要在繼承的基礎(chǔ)上,與現(xiàn)在主流消費人群,特別是與過去的運動人群要相對應(yīng)。健力寶需要年輕化,需要時尚化,功能更要精準(zhǔn)化。但不要跳躍太大。
其四,產(chǎn)品要聚焦,市場也要聚焦,可用一個品牌去打翻身仗。
比如說是“新建力寶·王者”(有王者歸來的意思)。通過包裝的多樣化與相關(guān)產(chǎn)品,豐富你的產(chǎn)品線,保證在終端上的整體力量。市場聚焦是指在一個城市或西北、東北片先打開市場,(這些地方對健力寶的接收力好)待渠道布控完畢,產(chǎn)品各層面終端得見,再進(jìn)行整體傳播不遲,(有的地方,可適當(dāng)提前)再也不要搞“饑餓營銷”了,消費者對飲料這種東西,沒什么耐心,想喝的話,當(dāng)時沒有立碼就變更需求,這又不豪車,消費者等它一年都愿意。
其五,傳播主題,不要定在以傳播過去如何輝煌為中心。
以什么李寧、馬燕紅、許海峰、欒菊杰等這些人,曾是喝著這種“白罐”而奪走金牌的故事來訴求,而要以健力寶走進(jìn)新時代的使命感為核心,進(jìn)行訴求,(可以多加勵志的內(nèi)容)如果有錢,可以用當(dāng)紅的體育明星代言推動一把,(這個老辦法中國老百姓真信)品調(diào)可以是,“我們依然是喝健力寶的一代”為傳播源中心,這樣可以將新舊產(chǎn)品信息巧妙的聯(lián)系在一起。用李寧們來背書,用他們的后代紅人來傳承??傊?,要向當(dāng)下受眾看,不要老講過去的輝煌。
現(xiàn)代人是多么健忘的人群?。∷鼈?5歲就要退體,40歲的人他們可能都會叫你大叔大爺?shù)?。這是一個速朽的時代,再偉大的事,轉(zhuǎn)眼就忘,沒有人關(guān)心過去什么事,(哪些故事新說,只是聽著玩玩,而且也屬于圖書市場的事)更何況是一個商業(yè)品牌。所以,傳播中心點,一定要向前看和當(dāng)下看。
其六,目標(biāo)人群鎖定當(dāng)下年輕人群中的體育分子和娛樂分子。
這些人群中,一方面,老家伙不干心老去,他們會以喝新產(chǎn)品來顯示自己年輕。如以劉德華為代表的年齡層,他們的消費傾向是絕對年輕化的。與此,正好與當(dāng)下的年輕受眾對接。舉例:成龍講,“我一直還喝健力寶(懷舊一路)”,房祖名接著說“喝健力寶就是hai(新鮮一路)”.用這兩人去打目標(biāo)人群,可取得一石二鳥的效果。(盡官他們代言有其它產(chǎn)品,但出發(fā)點完全不同,并不影響。)
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