設計好路線圖是成功實施SOA的關鍵

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業(yè)內(nèi)人士Sean Rhody稱，我喜歡的說法之一是，如果你不知道你要去哪里，你向任何方向走都可以。雖然人們在許多情況下用這句話作為他們隨心所欲地做事的許可證，但是，這句話的真正含義應該是，在你踏上旅途之前，你應該計劃好你的目的地。你要拿出地圖，找到你的方向，找到你要去的地方以及你沿途要做的事情。

SOA是一種旅途，也是一個目的地。對于大多數(shù)機構來說，SOA是IT機構的最終目標。他們已經(jīng)開始認識到，SOA是他們最終運行自己機構的軟件的一種方法(在某種程度上也是運行硬件的方法)。他們的廠商都開始銷售軟件服務，他們甚至在使用基于Web的軟件作為一種服務，如 Salesforce.com。因此，現(xiàn)在是理解目的地的時候了。

為了達到目的地，一個聰明的機構要創(chuàng)建一個路線圖。就像你查詢 atlas地圖(現(xiàn)在也查詢MapQuest網(wǎng)站)找到你要去的地方一樣，了解全面實施SOA的旅途之中的站點，并且規(guī)劃好如何達到目的地也是很重要的。就像你為了豐富旅途的樂趣決定繞道看風景一樣，你的公司因為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、功能甚至財務的理由也許會選擇一條很少走的路。

根據(jù)周密的計劃采取很少有人走的道路是一回事。錯過路標走入歧途是另一回事。走入歧途會引起繞道和重新工作，更不用說還會引起煩惱以及同事和管理層的不信任。

由于許多原因，SOA的路線圖是非常重要的，也許對于這個旅行的成功是更重要的，至少對于進行旅行的團隊是如此。SOA的路線圖包括許多方面。它的基本要素包括網(wǎng)絡和硬件以及操作解決方案。在現(xiàn)代的時代，這還包括隨需應變的容量、虛擬化的容器和偶爾連接的計算。除了作為SOA運行的平臺之外，這些基礎要素經(jīng)常暴露自己的服務，創(chuàng)建更復雜的業(yè)務邏輯或者進行異常處理。

其它要素在路線圖上也是很重要的。企業(yè)服務總線是一個關鍵的架構要素。沒有企業(yè)服務總線，你將遇到點對點的布線問題。這個問題最終將成為比我們最初要解決的那些問題更糟糕的問題。這是企業(yè)經(jīng)常要繞過去的地方，也是企業(yè)應該在路線圖上堅持的地方。更容易做的是把它放在企業(yè)服務總線中，在你開始實施并且做了許多實施之后適應它。

需要考慮的一個地方是你的機構在SOA方面的整個成熟度。成熟有許多方面的標準，你可以查看技術、標準、安全、治理和管理。所有這些方面都有不同的資格。與它們相關的水平將導致整個成熟水平。

一個典型的路線圖要找到這些范圍，以及用來達到最終目標的計劃。在安全方面，這也許就是實現(xiàn)單點登錄的第一個計劃。這個計劃最終將成為安全服務的基礎，成為基本的基礎實施的一部分。也許有許多核心IT服務的討論。這些服務應該作為這個基礎設施的一部分提供。也許還有一個合理化的計劃幫助調(diào)整冗余的業(yè)務流程或者應用程序。一個好的路線圖是多維的和包含時間表的。它也許甚至要簡要地說明每一個計劃的相互依賴關系。最后，一個好的路線圖是很難創(chuàng)建的。它需要洞察力、承擔義務和起領導作用。在你邁第二步之前，你要問問自己，我知道我要去哪里嗎?如果不知道，這可能是應該拿出地圖的時候了。（IT專家網(wǎng)）