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智能手機絞殺戰(zhàn)
經(jīng)濟危機,使得全球市場低迷。2009年,手機市場的出貨量下降了5.4%。然而,智能手機成為了新的亮點。今年上半年,智能手機的銷量比去年同期增加了54%。在中國,這個增幅更大,預(yù)計到2010年底,智能手機的用戶規(guī)模將達(dá)到6800萬。智能手機的出現(xiàn),并不僅僅是一個產(chǎn)品上的創(chuàng)新,更重要的,它帶領(lǐng)了手機產(chǎn)品進入到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
智能手機實際上是介于電腦和傳統(tǒng)手機之間的產(chǎn)物。你既可以把它稱為“小型電腦”,也可以把它叫做“大型手機”。顯然,這是一個從未深入開發(fā)的新領(lǐng)域。引得電腦和手機廠商紛紛進入。今天我們就來了解一下,智能手機領(lǐng)域的競爭動態(tài)。
既然是電腦和手機相結(jié)合的產(chǎn)物,那么電腦廠商在智能手機領(lǐng)域就占有了先天的優(yōu)勢。因為他們只需要將電腦產(chǎn)品小型化就可以取得成功。顯然,最具有代表性的例子,就是蘋果的iPhone了。在此,不需我詳細(xì)的介紹產(chǎn)品本身,大家也可以看出,iPhone很好的繼承了蘋果電腦的特征。簡潔的產(chǎn)品線與外觀設(shè)計,方便易用的操作系統(tǒng)和用戶界面,以及豐富的軟件,再加上蘋果的品牌號召力,都成為了產(chǎn)品成功的重要因素。
蘋果iPhone的最大亮點,在于其可以安裝的多樣化的軟件。通過AppStore應(yīng)用程序商店,智能手機的功能被廣泛的擴大化了。它不僅可以播放音樂,拍照,更可以變成導(dǎo)航儀,還是游戲掌機,電子書,股票信息查詢機、計步器等,許許多多的功能。更有甚者,有的程序甚至可以讓手機幫助驅(qū)蚊、催眠、瘦身。
但是,iPhone也繼承了蘋果電腦一些負(fù)面特征,例如比較小眾,沒有得到廣泛廠商的支持,蘋果公司強大的控制力等等。這都讓許多公司和用戶,對iPhone不夠滿意。比如,由于iPhone不支持flash,所以Adobe公司就完全的導(dǎo)向了谷歌。谷歌也通過收購的一家手機操作系統(tǒng)公司,進入了智能手機領(lǐng)域。谷歌不僅開放了這個系統(tǒng),而且免費提供給所有人。顯然,這是醉翁之意不在酒的最好體現(xiàn)。谷歌的目的,并不是手機本身,而是移動互聯(lián)網(wǎng)。是將自己在互聯(lián)網(wǎng)搜索方面的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)移到手機上。
現(xiàn)在的競爭態(tài)勢中,似乎電腦廠商占了技術(shù)上的優(yōu)勢。但實際上也不盡然,電腦廠商的最大問題,在于他們不會造手機。比如,iPhone最大的尷尬就是,當(dāng)你用手握著它的時候,卻不能接聽電話。為iPhone更換手機鈴聲,在谷歌手機中搜索聯(lián)系人,都是非常麻煩的事情。但這在傳統(tǒng)手機中,卻方便的多。現(xiàn)在,諾基亞、三星等廠商,正在利用自身在易用性等方面的優(yōu)勢,開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
只是這樣一個轉(zhuǎn)型對諾基亞來說,是非常痛苦的過程。實際上,諾基亞對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解比其他廠商都要早,對未來的布局也頗有戰(zhàn)略性。但最大的問題,就是轉(zhuǎn)型的速度太慢,變革也太小。三四年以前,在蘋果還沒有拋出現(xiàn)在的這些概念的時候,諾基亞就收購了音樂商店、地圖導(dǎo)航等多個公司,試圖通過軟件來促進硬件的銷售。但是,由于轉(zhuǎn)變的太慢,并沒有結(jié)合自身的Symbian形成良好的產(chǎn)品線。使得諾基亞的手機看上去越來越過時。
自2008年以來,雖然諾基亞市場規(guī)模和營業(yè)額都時有增加,但是利潤卻持續(xù)下滑。而從市值來看,這三年多時間,諾基亞市值已經(jīng)縮水600億歐元,股價累積下滑了67%,僅今年以來,股價便下滑了25%。
但是,摩托羅拉和三星卻是另外一番表現(xiàn)。他們不僅和谷歌等公司形成了聯(lián)盟,還加強了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)。在中國,更是和三家運營商緊密合作。市場表現(xiàn)還在不斷提升。
智能手機領(lǐng)域已經(jīng)成為了手機市場的熱點,但是現(xiàn)在預(yù)測哪家公司能夠成功還為時過早。智能手機也和當(dāng)年的PC一樣,一家公司不可能壟斷整個市場。因此,未來的智能手機領(lǐng)域,將是一個多樣化的,存在多個技術(shù)聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在的手機制造商、電腦廠商,也會展開各種各樣的合作。
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