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服裝專賣,繁榮表象下的危機(jī)
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服裝品牌專賣是近年來最流行的服裝銷售模式,甚至被一些服裝營銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營銷模式”。確實(shí),如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛,各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動(dòng)、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動(dòng)輒就是在全國擁有專賣店數(shù)量1000多家。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那么樂觀?
筆者在外出考察市場時(shí)就曾看到過這樣一些景象:
店面寬敞、裝修豪華的某地步森服飾專賣店張貼著即將轉(zhuǎn)讓、全場清貨的大型海報(bào);某城市杉杉大型專賣店門庭冷落,老板娘神色黯然;羅蒙廣州中旅商業(yè)城專賣店的轉(zhuǎn)讓、關(guān)門;勁霸男裝專賣店里在賣著一些雜牌的產(chǎn)品;堡獅龍廣州北京路旗艦店易主…….。這些品牌都堪稱在中國服裝業(yè)界呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)軍品牌,但他們的專賣店也都在不同程度的遭遇市場滑鐵盧;當(dāng)然,這也許只是這些品牌在局部市場的少數(shù)現(xiàn)象,但這起碼也說明,專賣店模式并非都是看起來挺美;特別是對(duì)于廣大中小服裝品牌來說,它們的經(jīng)營狀況又是怎么樣的呢?
筆者曾任職的一國內(nèi)著名內(nèi)衣公司,主營文胸、睡衣等女性內(nèi)衣產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)銷售部統(tǒng)計(jì)上來的全國專賣網(wǎng)點(diǎn)是928個(gè),但年?duì)I業(yè)額在25萬以上的卻只有88個(gè),連10%都不到。而年?duì)I業(yè)額在10萬以下的專賣店卻有536個(gè),將近占到58%,計(jì)算一下,扣除掉成本、房租、人工、稅收、管理等各項(xiàng)費(fèi)用,這536個(gè)專賣店還有多少利潤可賺?這些店的老板,還有多少信心將店繼續(xù)開下去?
我走訪過全國許多條服裝街,訪談過許多專賣店的老板,發(fā)現(xiàn)有近80%的服裝專賣店至少不是處于理想的盈利狀態(tài),而且各城市普遍存在這種現(xiàn)象:主流品牌的專賣店一般還能正常贏利,中小品牌專賣店則大部分都在慘淡經(jīng)營;主流路段的服飾專賣店面生意還能看上去比較紅火,次要路段服裝專賣店則大都是門可羅雀。
還有一種這樣的現(xiàn)象:很多服裝專賣店并非“專賣”,而在附帶經(jīng)營一些別的品牌的產(chǎn)品,甚至在有的女裝專賣店里還能買到男裝。
這些都是危機(jī)潛伏的征兆。如果作為銷售終端的專賣店經(jīng)營不善,不能產(chǎn)生足夠的銷售拉力,又如何來帶動(dòng)上游服裝企業(yè)的發(fā)展?又如何能帶動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?對(duì)于很多品牌來說,一個(gè)專賣店的關(guān)門就意味著該品牌在某個(gè)區(qū)域的衰亡,而且產(chǎn)生的骨牌效應(yīng)還會(huì)波及周邊城市
其實(shí)問題歸根結(jié)底也就是說,目前國內(nèi)服裝專賣店的經(jīng)營成活率讓人擔(dān)憂。
訪談中,一個(gè)南京的女裝店老板娘給我算過了她的一筆帳:
她的一個(gè)約50平方米的女裝專賣店的投資:
店面轉(zhuǎn)讓費(fèi) 3萬
年租金 7萬
首批貨款 4萬
裝修費(fèi)用 2萬
品牌加盟費(fèi) 1萬
流動(dòng)資金及其他 1萬
而她店里的年基本費(fèi)用支出如下:
店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)按兩年分?jǐn)?3萬
年租金 7萬
兩個(gè)營業(yè)員的工資、福利 2.2萬
電費(fèi) 1.5萬
管理費(fèi)、稅收 1.5萬
其他費(fèi)用、損耗 0.8萬
年支出費(fèi)用合計(jì)起碼為 15.5萬
該店因?yàn)樗幍牡囟尾⒎悄暇┑狞S金地段,她的年?duì)I業(yè)額大概也就在36萬左右,按照其經(jīng)營的品牌的50%的毛利率計(jì)算,年毛利潤也就2.5萬左右,還不包括庫存、折舊、退貨等風(fēng)險(xiǎn)及老板娘本人的勞務(wù)工資在內(nèi)。投資18萬,年回報(bào)毛利才2.5萬左右,顯然不是理想的投資選擇,也顯然不是老板娘想要的結(jié)果。她也說得很無奈:我也知道這樣不合算??;可這年頭,競爭太激烈,閑著也是閑著,一年能賺點(diǎn)生活費(fèi),就湊合著過唄。
更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝店管理軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
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