建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

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 　　隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中引入了信息化管理系統(tǒng)，在施工企業(yè)內(nèi)部建立了信息化辦公管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了輕量級(jí)辦公的方式，比如企業(yè)內(nèi)部的OA辦公系統(tǒng)，財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等等各種信息化平臺(tái)，給建筑工程企業(yè)辦公帶來(lái)了一定的積極影響。雖然這些辦公軟件在企業(yè)當(dāng)中扮演了重要的角色，發(fā)揮了一定的作用，但是這些軟件對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)作用卻不大。每個(gè)辦公管理軟件都有自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，因此對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)需要通過(guò)應(yīng)用建筑項(xiàng)目管理信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行管控。

　　一、施工企業(yè)在項(xiàng)目信息管理當(dāng)中主要存在哪些問(wèn)題?

　　1、對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)管理層不能及時(shí)掌握項(xiàng)目各單位以及各部門(mén)的施工情況，項(xiàng)目信息情況反饋時(shí)間太長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到保障，同時(shí)管理成本也較高;

　　2、由于信息不能及時(shí)同步共享，數(shù)據(jù)分散，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不能形成一個(gè)統(tǒng)一有效的信息渠道，導(dǎo)致各部門(mén)之間溝通不到位;

　　3、在施工項(xiàng)目管理當(dāng)中采用傳統(tǒng)的粗放的管理方式，項(xiàng)目當(dāng)中的各種資料數(shù)據(jù)不能盡早整理收集，那么就會(huì)成本管理方面就不能進(jìn)行有效的控制，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)不能及時(shí)形成報(bào)表統(tǒng)計(jì)，很難做出科學(xué)化的決策分析，也不能對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的成本做到有效的管控;

　　4、建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中需要將過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)管理的方式當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)記錄不完整，沒(méi)有有效積累，導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題;

　　5、通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式由于缺乏有效的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，那么企業(yè)管理者在做出決策時(shí)無(wú)法通過(guò)依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或者下級(jí)的匯報(bào)做出相應(yīng)的決策，容易因?yàn)樾畔⒉蛔銓?dǎo)致決策滯后等問(wèn)題。

　　通過(guò)以上的這些問(wèn)題可以看出在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中都有自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，因此很多建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就是針對(duì)這些工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)的，主要是為提高工程項(xiàng)目管理的效率，減少工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的失誤和損失為目標(biāo)，比如通過(guò)項(xiàng)目的材料管理、施工過(guò)程管理、進(jìn)度管理等方面管控，避免在項(xiàng)目當(dāng)中會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及將項(xiàng)目當(dāng)中要遇到的問(wèn)題作出對(duì)應(yīng)的方案。

　　二、那么建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)具體是如何設(shè)計(jì)的呢?

　　市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有很多，基本上都是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)當(dāng)中共同存在的特點(diǎn)和需求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，比如泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)則是通過(guò)本身多年的工程行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)針對(duì)工程企業(yè)的痛點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的，其中在信息流通方面的設(shè)計(jì)主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)表現(xiàn)的：

　　1、對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中參與人員的信息溝通方面：在項(xiàng)目管理當(dāng)中，各部門(mén)的溝通是必不可少的，每個(gè)人作為項(xiàng)目當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)重要的一點(diǎn)，需要將他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況信息通過(guò)系統(tǒng)傳遞給其他人，這樣在項(xiàng)目當(dāng)中才能準(zhǔn)確的為下一步任務(wù)作出分析和指示;

　　2、施工項(xiàng)目當(dāng)中管理職能之間的信息溝通：在系統(tǒng)當(dāng)中有許多的功能模塊，其中包括合同管理、材料管理、成本管理等功能，這些功能模塊是專(zhuān)門(mén)為項(xiàng)目各職能工作服務(wù)的，用來(lái)解決專(zhuān)門(mén)的信息溝通問(wèn)題;

　　3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的信息反饋方面：在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，需要將項(xiàng)目的各個(gè)階段信息傳遞給負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)者，能夠表示項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度信息。

　　以上的三點(diǎn)則主要表現(xiàn)出在項(xiàng)目信息管理平臺(tái)當(dāng)中如何傳遞項(xiàng)目施工情況的，建筑施工企業(yè)為提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，利用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

　　泛普軟件通過(guò)收集、存儲(chǔ)和處理有關(guān)數(shù)據(jù)建立了對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),為項(xiàng)目管理人員提供信息,作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、控制和檢查的依據(jù)，以保證項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施。