經(jīng)濟危機中的CIO錢少更要辦實事

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Dan Gingras 擔任過Bausch&Lomb公司及Watts Regulator公司CIO，現(xiàn)在他是Tatum咨詢公司的合伙人，經(jīng)常為一些企業(yè)的CEO及董事會提供IT戰(zhàn)略咨詢服務。自從去年華爾街金融危機及其帶來的實體經(jīng)濟衰退開始后，Gingras預測他的客戶將對企業(yè)預算進行嚴格控制，特別是IT費用。

然而，事實卻令人吃驚。他所預測的恐慌性IT預算大削減并沒有發(fā)生，公司管理層在對當前經(jīng)濟形勢深入了解后，認為當前的經(jīng)濟衰退對于他們調(diào)整IT戰(zhàn)略是個不錯的契機。當然，優(yōu)先權的問題需要重新進行衡量，但企業(yè)縮減開支的“鍘刀”并沒有落在IT預算上?！霸谖议L達6年的IT戰(zhàn)略咨詢生涯中，從沒有經(jīng)歷過目前這樣的情況，人們回顧過去、重新審視并更加重視IT的作用?！盙ingras說。但是，這樣的事情確實正在發(fā)生。

盡管許多專家都預測企業(yè)將一窩蜂地縮減他們的IT項目及預算，但許多IT主管們卻仍然可以采取合理的方式繼續(xù)他們的工作，并一如既往地享有優(yōu)先權。這一點在我們2008年IT趨勢的研究報告中得到了體現(xiàn)，報告指出IT主管們在改善業(yè)務流程及和業(yè)務協(xié)同中投入的精力要比考慮如何縮減開支多。

Gingras認為，這是因為IT技術日趨成熟及公司管理層對IT潛在作用日益認同的結果?！拔艺J為IT的重要性已成為不爭的事實，它不再是無足輕重的了?！盙ingras說，“正是由于這個事實，那種經(jīng)濟衰退就削減IT投資、類似于條件反射式的時代一去不復返了，我們看到一個值得深思的重新審視IT策略的時代。”

Nathan Brimmer是Franklin Mint公司的CIO，像大多數(shù)零售企業(yè)一樣，F(xiàn)ranklin Mint公司也面臨經(jīng)濟衰退的巨大挑戰(zhàn)。縮減開支在所難免，Brimmer和他的團隊不得不迅速做出決斷。

6個月前，他們開始尋找新的方法來管理公司的數(shù)字資產(chǎn)。他們評估了上萬種產(chǎn)品，最后在有限的預算下，Brimmer手下的幾名工程師將注意力集中到了開發(fā)開源程序上來。

“無論怎樣，經(jīng)濟形勢至少迫使我的工程師們變得更加具有創(chuàng)新精神?！盉rimmer說，“這使得我們能把自己的視野擴展到所有的資源和技術能力上?！笨s減成本還促使他們在尖端技術領域的研究有所突破。Franklin Mint公司目前正在改善他們的erp系統(tǒng)。他們并沒有花費50萬到100萬美元購買大公司的產(chǎn)品，而是采用了價格僅為1.5萬美元的商品。

事易時移

Michael Gorecki是AXA Equitable壽險公司負責方案架構的副總裁，他表示，盡管公司的業(yè)務集中在金融領域，但他們要比其他的美國金融企業(yè)更堅強。當然，這并不意味著他的團隊可以一如既往地開展業(yè)務。

他現(xiàn)在關心的是如何從以往的IT投入中獲取更多的收益和投資回報率。這恰恰又證實了我們IT趨勢調(diào)查報告中所說的：有1/3強的IT領導們將把投資回報率放在首位。按照Gorecki的觀點，許多專家認為企業(yè)應該在困難時期向IT投資，從而產(chǎn)生與眾不同的競爭力的時代已經(jīng)過去了。“這種說法在上一世紀末或許還有一定道理?！彼f，“但現(xiàn)在，我要把錢投入到特定的領域來推動增長”。

由于企業(yè)將重新評估IT優(yōu)先權，CIO們可以繼續(xù)向管理層灌輸IT在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。Tatum公司的Gingras已經(jīng)看到企業(yè)管理層對待IT策略的態(tài)度正在發(fā)生巨大轉變。這主要歸結于兩個原因。第一，通過IT確保企業(yè)競爭力的夢想最終得以實現(xiàn)，雖然它并不完美，但得之不易。企業(yè)已經(jīng)對電子商務及提升運營績效投入了許多資金，不可能由于經(jīng)濟的不景氣而放棄。相反，目前的經(jīng)濟形勢促進他們關注IT策略對節(jié)省預算的重大意義，無論是虛擬化技術、節(jié)能技術或新型通信技術。其二，倉促的決定將帶來失誤。技術對于企業(yè)的影響巨大，許多決策者對此小心謹慎、不會隨便大規(guī)模削減費用。

我們在IT未來調(diào)查報告中提及的另一個亮點，是許多CIO們預測大規(guī)模的IT部門重建在未來的5年里發(fā)生的幾率將由54%下降到47%。這一比率仍然相對較高，但它反映出在大型企業(yè)中的IT部門的穩(wěn)定性正在不斷增強。

因此，當看似嚴重的危機降臨到CIO們頭上的同時，機會也同時產(chǎn)生。他們可以對危機進行針對性的分析，進行戰(zhàn)略性的革新，做出英明決策，使公司決策者了解IT在企業(yè)擺脫困境走向成功的過程中發(fā)揮何種重要作用。CIO們在經(jīng)濟危機時所做的事情將備受關注，這是CIO們不容錯過的機會。

預算降低的壓力增大，但這并不是全部

當前經(jīng)濟形勢對企業(yè)IT決策者們對于2009年IT優(yōu)先權的態(tài)度會有深遠影響。CIO對改善企業(yè)運營、增強IT能力及提高服務水平更為關注。縮減預算和提高ROI的優(yōu)先級，被放在這三方面之后。特別強調(diào)的是，許多IT決策者們認為展示及評估企業(yè)IT價值在未來的5年里將是CIO們面臨的最大挑戰(zhàn)，特別是在中小企業(yè)中。

（cioinsight）