企業(yè)管理該如何進(jìn)行？

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企業(yè)管理是一項系統(tǒng)的工作，過程需要朝著決策的方向進(jìn)行。很多人都認(rèn)為企業(yè)管理是需要靠硬手段才能有成效。事實上，用監(jiān)督、紀(jì)律來維持的管理職能達(dá)到表面的成效，而真正只能得到表里不一的結(jié)果。一個企業(yè)如果所有的員工對管理的方式是表面上的服從，心里上的抗拒的話，這樣他們能賣力工作嗎？那么，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？

1、執(zhí)行決策。

在管理上決策一旦做出就進(jìn)入到執(zhí)行階段，決策的執(zhí)行是需要管理來保障的。所以，在決策落實之后就要展開執(zhí)行工作，執(zhí)行與管理的績效與結(jié)果，將決定下一步?jīng)Q策的信心。因為檢驗決策是否正確的核心在于通過管理使得策略有效的執(zhí)行。

2、依靠情感，規(guī)范管理。

很多的管理者都認(rèn)為企業(yè)管理就是一門科學(xué)，但實際上管理更大程度上不是科學(xué)的，而是藝術(shù)的。企業(yè)的管理不是靠理性去規(guī)范，更多的是靠情感依存，當(dāng)你越是想通過嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理的時候，往往也是團隊的抵觸情緒最為強烈的時候，效果往往適得其反。相反，人性化的管理會出現(xiàn)萬民歸心的局面，使得每個員工都心服口服。

3、規(guī)范流程管理。

企業(yè)管理更多的是規(guī)范性，是需要用流程去約定，以各個階段的環(huán)節(jié)之間的壓力作為工作動力的，而不是讓自己成為流程中的缺陷。但其實工作效率不是通過規(guī)范就可以得到保障的，更需要發(fā)揮員工的主觀能動性。

在實際的企業(yè)管理中并不是單純靠高壓與監(jiān)督就能做好的，在管理的過程中，要梳理管理的工作流程，一步一步的朝著有效的管理方向進(jìn)行。

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