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[連鎖管理軟件]百貨連鎖的嘗試

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             北京王府井作為京城百貨業(yè)“旗艦”,自1996年在廣州變陣破冰,一炮打響開始,異地征戰(zhàn)的步伐便一發(fā)不可收拾,短短幾年,便在全國各戰(zhàn)略要塞布下了8個大規(guī)模的百貨連鎖分店,且效益全線飄紅。廣州王府井百貨分店幾年來平均投資回報率達30%,武漢王府井籌備僅半年,第二年就贏利,而成都王府井籌備僅2月,當年就賺錢。目前,在集團下達的到2005年在南中國再開4店的指標的構想下,王府井積極留意珠江三角洲地區(qū),以進一步豐富王府井征戰(zhàn)全國的宏偉藍圖。
             茂業(yè)百貨是深圳一家老牌的大百貨,近年來也嘗到了百貨連鎖的甜頭。其依托原有的茂業(yè)百貨東門店的優(yōu)勢,僅僅用了兩年的時間,就成功的推出了另一家大型綜合性的百貨商場,即茂業(yè)百貨和平店,初步實現(xiàn)了茂業(yè)百貨向規(guī)?;藴驶?、連鎖化的轉變。其采用的“分店中心制”經(jīng)營模式,符合集團初期的發(fā)展要求,已取得了良好的經(jīng)濟效益。目前集團正積極搭建企業(yè)信息平臺,以高效的實現(xiàn)企業(yè)信息的快速交替和共享。
             昔日的業(yè)界龍頭上海第一百貨,近來也在嘗試局部范圍內(nèi)的專業(yè)連鎖試點。目前,其家電專營連鎖在上海已有40多個專銷點,4個大賣場;此外,其第一家運動商品專賣也在南京開張,目前已將觸角伸到了北京;其他如婦女用品、電腦等用品,集團也表示有進一步實現(xiàn)連鎖的意向。
             與第一百貨相比,華聯(lián)商廈對百貨連鎖顯然更有信心。它曾經(jīng)做過超市,此次排名十強之列的華聯(lián)超市就是其一手“栽培”出來的。盡管華聯(lián)商廈已經(jīng)將超市資產(chǎn)植入了時裝股份,但其有關負責人表示,華聯(lián)商廈在繼續(xù)做大百貨業(yè)的同時,將吸收華聯(lián)超市的經(jīng)驗,對傳統(tǒng)百貨進行協(xié)約連鎖化的改造。公司將對百貨連鎖公司的物資配送系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)按照協(xié)約連鎖化的要求進行一致性的整合,以求最大限度的降低百貨業(yè)運營成本。新成立的連鎖公司將有1億元的資本投入。初步預計,建成后可實現(xiàn)年銷售額20億元,利潤6000萬元,這將是未來零售市場上不可小瞧的籌碼。
             在最近舉行的第三屆天津商業(yè)年會上,有關領導明確的表示:天津市將積極鼓勵新興業(yè)態(tài)商業(yè)的發(fā)展,計劃在十五期間保持新興業(yè)態(tài)銷售額平均遞增40%以上,在全市培養(yǎng)8到10家年銷售額50到100億元的零售及連鎖集團。對于傳統(tǒng)百貨的業(yè)態(tài)革新特別是連鎖百貨的發(fā)展來說,這則消息的公布,無疑表示了政府對百貨連鎖這一業(yè)態(tài)革新探索的支持。
            盡管百貨連鎖較超市連鎖在資金投入、管理能力和市場運作能力等方面要求都比較高,面臨的決策風險也比較大,但連鎖百貨誘人的市場前景、顯著的規(guī)模效應,使無數(shù)業(yè)界梟雄甘冒失敗的風險也要放手一搏。近年來政府在連鎖百貨探索上的默許和支持,著實給這些市場改革的弄潮兒增添了不少信心。可以預見,百貨連鎖在未來的幾年,必將迎來新一輪發(fā)展的高潮。
              

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發(fā)布:2007-04-01 13:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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