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中小企業(yè)管理的三重境界

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    中小企業(yè)管理這個問題有史以來都是最重要的問題，怎樣才能做好企業(yè)管理這項工作成為很多企業(yè)家所要探討的話題。

中小企業(yè)管理這個問題有史以來都是最重要的問題，怎樣才能做好企業(yè)管理這項工作成為很多企業(yè)家所要探討的話題。企業(yè)管理應該要結合實際的情況來決定，不用力求完美，也不用面面俱到，總體來講，中小企業(yè)管理可以分為三重境界。

第一層境界：企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化并沒有固定的模式，也沒有人為的規(guī)定。企業(yè)管理規(guī)范的首要前提，是企業(yè)正在良好發(fā)展。中小企業(yè)一般只要結合自己的業(yè)務需要，有針對性地強化一些規(guī)范化的環(huán)節(jié)即可。在規(guī)范企業(yè)管理的過程中，最重要的就是尊重企業(yè)的發(fā)展需求，有針對性的進行企業(yè)管理的規(guī)范。

第二層境界：企業(yè)管理標準化

企業(yè)引進和實施國際標準可以使得企業(yè)管理再上一個新臺階，這就表明企業(yè)管理開始進入標準化。中小企業(yè)在引進和實施的過程中，應該要堅持量力而行，以實際需求為尺度，從實際出發(fā)，把企業(yè)管理標準化做得更好。

第三層境界：企業(yè)管理信息化

信息化是近年來中小企業(yè)都想要實現的一個目標，信息化能為中小企業(yè)管理進步創(chuàng)造更大的機會。引進管理軟件（移動辦公平臺、工作任務管理系統(tǒng)等）是企業(yè)接觸信息化的象征，而真正意義的企業(yè)管理信息化，應該是企業(yè)核心業(yè)務流程完全實現數字一體化。

中小企業(yè)想要做好企業(yè)管理這一塊工作的話，就要嚴格按照以上三個境界來進行，只有這樣才能把企業(yè)管理做得更好，促進發(fā)展。

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發(fā)布：2007-04-13 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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