中小企業(yè)管理的三重境界

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中小企業(yè)管理這個問題有史以來都是最重要的問題，怎樣才能做好企業(yè)管理這項工作成為很多企業(yè)家所要探討的話題。企業(yè)管理應(yīng)該要結(jié)合實際的情況來決定，不用力求完美，也不用面面俱到，總體來講，中小企業(yè)管理可以分為三重境界。

第一層境界：企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化并沒有固定的模式，也沒有人為的規(guī)定。企業(yè)管理規(guī)范的首要前提，是企業(yè)正在良好發(fā)展。中小企業(yè)一般只要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需要，有針對性地強(qiáng)化一些規(guī)范化的環(huán)節(jié)即可。在規(guī)范企業(yè)管理的過程中，最重要的就是尊重企業(yè)的發(fā)展需求，有針對性的進(jìn)行企業(yè)管理的規(guī)范。

第二層境界：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)引進(jìn)和實施國際標(biāo)準(zhǔn)可以使得企業(yè)管理再上一個新臺階，這就表明企業(yè)管理開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。中小企業(yè)在引進(jìn)和實施的過程中，應(yīng)該要堅持量力而行，以實際需求為尺度，從實際出發(fā)，把企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。

第三層境界：企業(yè)管理信息化

信息化是近年來中小企業(yè)都想要實現(xiàn)的一個目標(biāo)，信息化能為中小企業(yè)管理進(jìn)步創(chuàng)造更大的機(jī)會。引進(jìn)管理軟件（移動辦公平臺、工作任務(wù)管理系統(tǒng)等）是企業(yè)接觸信息化的象征，而真正意義的企業(yè)管理信息化，應(yīng)該是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程完全實現(xiàn)數(shù)字一體化。

中小企業(yè)想要做好企業(yè)管理這一塊工作的話，就要嚴(yán)格按照以上三個境界來進(jìn)行，只有這樣才能把企業(yè)管理做得更好，促進(jìn)發(fā)展。

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