網(wǎng)管軟件正在向IT運(yùn)維管理軟件升級(jí)

　　信息化發(fā)展到今天，網(wǎng)管軟件已受到企業(yè)用戶的足夠認(rèn)識(shí)，各式各樣的網(wǎng)管軟件已經(jīng)被用戶所熟悉并應(yīng)用。但是隨之出現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題——“煙囪”問(wèn)題，每一個(gè)IT系統(tǒng)都有自己的存儲(chǔ)和IT設(shè)備，以及獨(dú)立的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了垂直的體系結(jié)構(gòu)。不同的系統(tǒng)不能共享資源，不能交付和訪問(wèn)，造成了“資源孤島”和“系統(tǒng)孤島”的出現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)用戶的信息化建設(shè)已經(jīng)邁過(guò)了基礎(chǔ)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)階段，現(xiàn)正步入IT服務(wù)管理的過(guò)渡階段。

　　在基礎(chǔ)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)階段，用戶監(jiān)控方式過(guò)于分散，監(jiān)控相互獨(dú)立，不利于故障的準(zhǔn)確定位;關(guān)鍵配置信息登記不完善，系統(tǒng)配置散亂在各種資料中，缺乏統(tǒng)一的管理;IT資源管理混亂;升級(jí)變更后引起業(yè)務(wù)不穩(wěn)定;運(yùn)維管理效率低下;類似問(wèn)題屢屢發(fā)生;知識(shí)分散、人員流失;人員技能要求增高;工作考核無(wú)法量化;缺乏以客戶為中心的運(yùn)維模式……。具體細(xì)化表現(xiàn)為：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)管理人員需要查看網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D時(shí)，需要到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行登錄查看，要查看業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行狀況，則需要登錄業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行操作，查看視頻監(jiān)控的時(shí)候也需要再登陸視頻管理平臺(tái)……

　　在這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)管軟件已經(jīng)不能滿足用戶的需要，開始逐步向IT運(yùn)維管理軟件進(jìn)行升級(jí)改造。在邁入IT運(yùn)維管理軟件過(guò)渡階段過(guò)程中，大多數(shù)客戶的IT部門管理的變革沒能跟上技術(shù)的發(fā)展，未對(duì)IT運(yùn)維管理的進(jìn)行整體規(guī)劃，沒有導(dǎo)入適合現(xiàn)階段的管理機(jī)制，依然沿用“被動(dòng)響應(yīng)、救火隊(duì)”服務(wù)支持管理模式，依然缺乏適用的自動(dòng)化管理流程，導(dǎo)致IT運(yùn)維管理能力低下，導(dǎo)致IT運(yùn)維管理存在諸多問(wèn)題。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的網(wǎng)管軟件提供上已經(jīng)開始推出綜合IT運(yùn)維管理軟件平臺(tái)，通過(guò)整合以往對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器與業(yè)務(wù)應(yīng)用等IT基礎(chǔ)設(shè)施的管理，通過(guò)基礎(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)提供的接口實(shí)行有效對(duì)接，幫助用戶建立全面完整的、以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心的基礎(chǔ)監(jiān)控和統(tǒng)一展現(xiàn)管理平臺(tái)，為IT服務(wù)管理提供足夠的管理元素，幫助管理者從不同的角度、不同層面去了解系統(tǒng)運(yùn)維狀況，從而幫助用戶實(shí)現(xiàn)對(duì)IT服務(wù)基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)的透徹管控。

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發(fā)布：2007-04-16 09:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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