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企業(yè)管理：制定高績效標準的重要性

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    企業(yè)管理不缺人才，只缺方法，面臨著越來越多的大學生，社會就業(yè)出現(xiàn)了嚴重的堵塞，企業(yè)的發(fā)展也因為“人才泛濫”“人才缺失”等等問題而受到一定程度的影響，所以建立高績效的標準勢在必行。

很多企業(yè)都關心高績效的標準問題，一般情況下，企業(yè)在確定部門的工作職責之后就要建立高績效的標準。企業(yè)管理不缺人才，只缺方法，面臨著越來越多的大學生，社會就業(yè)出現(xiàn)了嚴重的堵塞，企業(yè)的發(fā)展也因為“人才泛濫”“人才缺失”等等問題而受到一定程度的影響，所以建立高績效的標準勢在必行。

企業(yè)都期望員工可以做自己期望中的事情，但是在實際的企業(yè)管理中，員工并沒有做企業(yè)期望他們做的事情。他們只會做企業(yè)所考核的事情，因為這樣才是跟他們的利益息息相關的，他們都認為只要做好自己分內的事，做好企業(yè)考核內容中的事就可以的了，其他的基本不會理會。

在企業(yè)管理過程中，定位員工的考核標準很重要，制定高績效標準并不是簡單的制定一些顯而易見的、容易達成的、作用不大的標準。管理者應該把考核作為企業(yè)管理的思想，制定更高要求的工作標準，這樣才能把績效提高，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理中的高績效標準要結合企業(yè)的發(fā)展目標和員工的職業(yè)發(fā)展需求，在制定的過程中既要把企業(yè)的目標與員工的目標結合起來，起到促進作用。同時也要不斷的激勵員工創(chuàng)新和超越自我，在原來的基礎上不斷的發(fā)展自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。

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發(fā)布：2007-04-13 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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