管家婆“財務(wù)達人秀”為財務(wù)人員正名

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　　管家婆“財務(wù)達人秀”為財務(wù)人員正名

　　作為一家知名的中小企業(yè)管理軟件廠商，任我行軟件公司在十多年間為50多萬家中小企業(yè)實施信息化時，發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)持續(xù)成長的其中一個重要因素就是財務(wù)管理意識。企業(yè)財務(wù)管理的核心意義本應(yīng)是通過企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)市場機會或經(jīng)營風險，管家婆財務(wù)管理軟件為企業(yè)決策提供及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和“速度”。

　　而現(xiàn)實中，我們的大多數(shù)民營企業(yè)老板卻僅僅把財務(wù)理解為管賬。十多年前，筆者供職于北京一家IT企業(yè)，當時公司主業(yè)每年的銷售額有七八千萬，凈利潤約在20%左右?；ヂ?lián)網(wǎng)第一波高潮來臨的時候，這家企業(yè)投資做一個教育網(wǎng)站，迅速地從200人擴充到400多人，不到半年，燒掉500萬元。直到有一天，財務(wù)人員告訴董事長賬上沒錢了，公司已經(jīng)發(fā)不出下月的工資了，公司董事長這才猛醒。公司于是迅速進行大規(guī)模裁員。經(jīng)此一番折騰，企業(yè)元氣大傷。事后，一些老員工問及公司為什么不及早發(fā)現(xiàn)問題，公司副總無奈地解釋，其實財務(wù)經(jīng)理每個月都按時將財務(wù)報告提交了老板，只是我們的老板不懂財務(wù)，看不懂財務(wù)報表，而財務(wù)經(jīng)理也沒有被賦予決策建議的權(quán)力!

　　在西方發(fā)達國家中，財務(wù)管理職能往往受到企業(yè)高層的高度重視。在西方上市公司的組織體系中，財務(wù)總監(jiān)的地位僅次于CEO或總裁，財務(wù)報表若無財務(wù)總監(jiān)簽字，則任何議案都無法通過。我國的市場經(jīng)濟畢竟只有短短的三十幾年，很多民營企業(yè)的創(chuàng)始人很多都是做銷售或研發(fā)出身，即使是我們熟知的各行業(yè)領(lǐng)域的知名企業(yè)，也只有萬科的第二代老總是財務(wù)出身，這就很容易導(dǎo)致形成一種“業(yè)務(wù)唯王”的經(jīng)營管理思想。但伴隨市場經(jīng)濟在我國的深入發(fā)展，很多行業(yè)的市場競爭格局逐漸穩(wěn)定，很多企業(yè)也從創(chuàng)業(yè)初期的 “野蠻生長”階段 “野蠻生長”階段走向了穩(wěn)定成長階段，這時候，就需要強化財務(wù)管理意識，管家婆財務(wù)管理軟件讓財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析建議指導(dǎo)企業(yè)日常的經(jīng)營管理，甚至輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策。如果還一味地重業(yè)務(wù)輕管理，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹得越快則越容易出問題。

　　任我行舉辦“管家婆財務(wù)達人秀”活動，就是要提升企業(yè)財務(wù)管理的意識，管家婆財務(wù)軟件提醒廣大中小企業(yè)要深刻認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價值，提高財務(wù)人員的地位和待遇，賦予財務(wù)人員更多的權(quán)力和責任。而同時，也提醒從事財務(wù)工作的人員不要僅僅滿足于記賬、對賬等基礎(chǔ)工作，要主動了解和參與到公司的經(jīng)營當中，將財務(wù)職能上升到財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)分析和經(jīng)營策略建議的高度，管家婆財務(wù)軟件為企業(yè)的成長和發(fā)展作出更大的貢獻。