管家婆財務軟件是國內(nèi)最為普及的財務軟件

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　　中小企業(yè)標準財務市場展開爭奪戰(zhàn)

　　越來越多的中小企業(yè)“長大了”。面向中小企業(yè)的財務管理軟件市場也掀起了一場見不到硝煙的爭奪戰(zhàn)。

　　曾經(jīng)，中小企業(yè)的信息化即是進銷存和“傻瓜”式財務管理，期間正值20世紀90年代中期，在國內(nèi)中小企業(yè)財務管理軟件市場,“明星”、“王特”、“協(xié)力商霸”、“打天下”、“管家婆”等，形成“群雄逐鹿”的市場格局。在眾多競爭品牌當中，“管家婆”市場定位準確——“不懂會計也能管帳”，最終在充滿變化與競爭的市場上脫穎而出。 “管家婆”適合企業(yè)老板自用，功能簡單，傻瓜化的管好每一筆帳的軟件。

　　當時的市場情況是：國內(nèi)中小企業(yè)大多從業(yè)人員只關心管賬，而并無“管理”的概念，甚至沒有專職會計。但現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始有了“管理意識”，并開始擁有了自己的專職會計，希望按照標準的管理方法來管理自己的財務，提供標準財務報表。相當一部分企業(yè)已經(jīng)具備一定的管理基礎，需要圍繞業(yè)務信息和財務信息建立起對收入、成本費用、利潤的核算體系，管家婆財務管理軟件為企業(yè)的經(jīng)營決策提供的及時、準確的財務數(shù)據(jù)參考。相對于大型財務軟件而言，這部分企業(yè)正逐漸形成一個頗具規(guī)模的中小企業(yè)“標準財務”軟件的市場。

　　市場需求變化了。

　　任我行：圍剿戰(zhàn)

　　任我行軟件選擇了圍剿戰(zhàn)術。只所以如此，是因為一：任我行手中有了成熟的產(chǎn)品。任我行公司從2001年起，管家婆財務管理軟件投入眾多人力專門開發(fā)“管家婆”標準財務軟件，直到2003年7月，《管家婆》標準財務軟件正式通過國家財政部門的評審認證。二，《管家婆財務軟件》是國內(nèi)最為普及的財務軟件，擁有一個龐大而忠實的客戶群，是任我行手中的最大資本。

　　因此管家婆財務軟件認為自己的優(yōu)勢最適合的采取的戰(zhàn)術是從客戶入手，展開圍剿戰(zhàn)。2003年7月6日，任我行公司第三季度員工大會在成都市心族賓館召開，會上正式宣布成立“管家婆”財務軟件事業(yè)部，借助“管家婆”的品牌影響力，依托《管家婆》卓越系列標準版3.5，全力包圍中小企業(yè)標準財務軟件市場。

　　為此任我行在今年夏季發(fā)動了8年來首次大規(guī)模出擊的的“圍剿戰(zhàn)”——“夏日促銷風暴”。意圖非常明顯，要以《管家婆》卓越標準版3.5的市場推廣，改寫速達的公式“中小企業(yè)標準財務軟件=速達軟件”。

　　用盡8年時間占領中小企業(yè)“傻瓜化財務”市場的任我行決不能任由對手擴張。

　　而在任我行公司全力進攻中小企業(yè)標準財務市場的同時，廣州速達軟件公司聞風而動，開始還擊：速達于2003年6月率先在北京推出了針對渠道的系列促銷活動：除了價格優(yōu)惠和廣告支持以外，還有數(shù)碼相機、電腦鎖等贈品。

　　標準財務軟件的市場開始上演了陣地戰(zhàn)，堵截戰(zhàn)，圍剿戰(zhàn)，究竟格局將如何演變，最終裁判是用戶，用戶要選擇的不僅是產(chǎn)品，還是能伴隨自己成長的合作伙伴——究竟誰能伴隨中小用戶一生，將決定最終的勝利歸屬。